战略经营思维工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程介绍】

本课程属于经营管理模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

【学员对象】

中高层管理者

【培训收获】

1.通过经营模拟，理解战略的本质

2.通过经营模拟，感悟管理的真谛

3.理解战略意图，设定战略目标，并能够分解和落地

4.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

6.提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

7.增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

8.通过复盘+群策群力，研讨自身企业的发展战略

【课程大纲】

引言 没有战略，就不要竞争

第一篇章 沙盘推演

沙盘规则

团队组建

沙盘推演

案例分析

第二篇章 企业经营的本质

企业经营的本质：利润/成本/销售

企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章 战略管理

战略的四大问题

组织愿景&使命&核心价值观与战略

战略工具：SWOT & OGSM

案例分析：波特竞争理论与波特公司的倒闭

讨论：战略的起点在哪里？

中长期发展战略&年度经营规划

企业战略需要的组织结构与运作流程

讨论：战略如何管理？

全面经营管理的思想

戴明的管理思想与高德拉特的极限理论

战略与决策

案例：价值是由谁创造的？

穿越未来的战略

战略执行的障碍

战略—竞争—人—团队

战略管理与创新思维

企业经营关键指标

卓越领导者的战略管理第四篇章 运营管理与成本控制

基于战略的运营系统打造

企业项目化运营之质量/成本/时间

运营指标分析

盈亏平衡点预测

全面预算管理制定流程与内容

平衡计分卡BSC

第五篇章 系统思维与领导力

战略与高绩效团队建设

领导力素质模型

战略与变革

目标设定与系统思考

跨部门协作与沟通

第六篇章 战略研讨工作坊

终语 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例

《增长的极限》

微众银行的脚步

改变世界的机器

曼哈顿计划

说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。

【时间安排】以3天为例

第一天

上午9:00-9:30开场，引论战略—竞争—人—团队

9:30-12:00沙盘模拟经营规则介绍

企业教学年经营熟悉规则，亲手操作，出财务报表

经营成果分析

下午14:00-16:00整体规划

第一年模拟经营团队组建

SWOT/OGSM工具运用

经营规划、目标设定

分析经营成果

16:00-17:00讲师点评+理念提升企业经营的本质

战略的本质

第二天

上午9:00-12:00第二、三年模拟经营

讲师点评，理论提升战略与落地

战略与运营

下午14:00-17:00第四年模拟经营

讲师点评，理论提升全面预算管理与平衡计分卡BSC

系统思维与领导力

第三天

上午9:00-12:00沙盘模拟复盘

战略研讨工作坊企业自身发展战略研讨

团队共创+群策群力+OGSM工具

下午14:00-17:00成果汇报

课程总结

颁发奖品学员代表分享

优胜企业与失败企业的战略差异

讲师点评

备注：

每半天课程，中间休息一次

【培训场地布置】

课前准备：

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置：

场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。

王老师

王吉锋老师

★ 高级经济师

★ 沙盘模拟专家

★ 美国项目管理协会PMI会员/ PMP

【个人简介】

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理，兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司。

专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。

为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。

【现任职务】

民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀创业导师，全国创新创业高端论坛专家评委，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

【课程介绍】

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《集团管控与战略管理沙盘模拟》

《教练型领导者沙盘模拟》

《美第奇创新团队沙盘模拟》

《企业全面经营管理沙盘模拟》

《商贸企业全面经营管理沙盘模拟》

《实战项目管理沙盘模拟》

《系统思考沙盘模拟》

【服务客户】

【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学

【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委

黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府

岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部

【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行

湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控

【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团

中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源

【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技

【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运

中国邮政EMS、海港集团

【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局

【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团

欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED

舜宇集团、三棵树

【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、青岛康大集团、沿海家园、星河控股、泰盛恒、国信建设

【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控

【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里

【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特

中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车

新睿智业、清晖项目管理

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