以价值评价为核心的华为人力资源管理体系

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【课程背景】

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控

使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。

我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。

按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

【课程受益】

1、全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资本的实践；

2、华为要求人力资源管理要围绕价值创造展开，把握华为围绕价值创造展开的人力资源管理工作，洞悉“知识资本化、资本知识化”的精髓。

【课程纲要】

第一章、向华为学习什么

1、为什么要学习华为？

2、华为的价值；

3、解读：中国的、民营的、非上市的、高科技技术企业

4、解读华为各个历史阶段的人力资源变革

第二章、人力资源管理理念

1、人力资源管理的基本哲学；

2、华为对员工的基本假设；

3、人力资源管理体制；

4、人力资源管理的原则；

5、华为基本法关于人力资源的内容；

6、人力资源管理价值链；

7、人力资源管理的目标；

8、现代人力资源管理中管理者的责任。

第三章、人力资源管理组织体系

1、以客户为中心的营销模型；

2、公司组织结构总体特征；

3、公司主体组织架构；

4、华为公司人力资源管理体系及支撑系统；

5、人力资源管理部与干部部职能关系图；

6、人力资源管理业务框架；

7、营销系统的组织和队伍建设；

8、华为全球、国内营销构架；

9、国内办事处组织结构；

10、办事处组织架构解读。

第四章、人力资源管理实践（文化体系）

1、企业文化是对人的思想的管理；

2、华为公司的核心价值观；

3、华为市场文化；

4、华为危机论；

5、竞争力是企业生存之本；

6、价值体系；

7、考核出来的企业文化－理念到实践；

第五章、人力资源管理实践（培训体系）

1、华为公司培训体系；

2、培训推动任职能力提升；

3、营销系统培训组织构架；

4、培训体系－培训类别；

5、培训资源的开发与管理；

7、培训课程体系；

8、营销系统导师制；

第六章、人力资源管理实践（任职资格体系）

1、营销科举制；

2、营销专业任职资格适用的人群；

3、建立任职资格管理体系的目的；

4、任职资格衡量要素；

5、任职资格等级与角色；

6、任职资格体系的程序；

7、营销专业标准单元；

8、营销专业任职资格模板；

第七章、人力资源管理实践（团队激励体系）

1、华为激励的发展历程；

2、薪酬制度的宗旨；

3、华为对关键人才的激励；

4、市场部荣誉激励；

5、表彰激励；

第八章、人力资源管理实践（人才选拔）

1、华为招聘的排他条件；

2、决定个人绩效成绩的关键所在；

3、华为营销人员素质模型 ；

第九章、基于人才价值本位的价值评价机制与工具

1.以素质模型为核心的潜能评价系统

2.以任职资格为核心的职业化行为评价系统

3.以KPI指标为核心的绩效考核系统

4.以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统

5.以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统

讨论：评价过程中种种问题透视；

案例分析：华为的绩效管理体系实践

刘老师

主要背景

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者

香港理工大学管理学硕士

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大学商学院兼职领导力教授

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师

广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员

国际注册管理咨询师（CMC）

商务部高级商务策划师

国家资格高级心理咨询师 创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

主要著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当，你要身心强大》

实战经验

刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、系统管理构建、及领导力管理专家；是国内知名的管理咨询专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员；同时担任广东省企业管理咨询协会副会长，四川省企业联合会、企业家协会理事长，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。

刘善武教授在国内外多名高校及科研机构任职：山东大学管理学院硕士研究生、博士研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授。同时担任四川大学企业危机研究所常务副所长、四川大学国学班学术导师、香港管理科学院高级研究员，等。

刘善武教授注重传统国学研究，尤其是在佛学方面；并将传统国学文化与领导力发展及企业文化融合，取得相关学术成就。 现担任四川大学商学院国学班学术导师。 2008年金融危机后，结合传统佛学、东方智慧，提出“佛心商道”理念，在企业文化建设实践中根据企业信仰需求，在多个企业推行“佛化企业”的企业文化专项咨询；将管理学、心理学、佛学等与企业发展生态相融合，倡导实现企业家的经营哲学、企业社会价值以及员工人生价值三者高度统一的理念。

刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。

研究领域

刘善武教授的主要研究方向是企业发展战略，涉及战略分析、战略设计、制定以及战略分解与实施，并向流程设计、组织设计方向延伸。在商业模式创新、互联网环境下传统行业的模式创新等方面亦有研究贡献。

在战略管理实践中，咨询辅导多家大中型企业及上市公司的战略规划与战略实施，案例经验丰富。

授课风格

刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

部分服务客户

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等

曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目。

金牌课程

1.企业顶层构建“九”系列---战略、模式、创新与领导力

2.企业发展战略构建九步法—从战略规划到成功实施的解决方案

3.商业模式设计九连环---构建企业盈利系统

4.企业创新的九维度—-系统创新的整体方案

5.领导力发展的九个诀要---从管理自我到管理组织

6.企业管理系统构建

7.组织发展动力工作坊

8.企业文化建设—-精神力决定竞争力

9.传统文化与现代企业管理（四川大学中华儒商国学班课程）

10.中国哲学史（四川大学中华儒商国学班课程）

11. 新任经理特训营（著有畅销书《新官如此难当，你要身心强大》）

12.传统智慧与魅力领导

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