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《卓越领导力》行动学习工作坊

【课程编号】:NX24925

【课程名称】:

《卓越领导力》行动学习工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:领导力培训

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课程背景:

全球领导力咨询的领先者DDI研究表明:55%的首席执行官和高层领导认为,领导力不足一定会在不久的将来影响公司业绩。DDI曾在《全球领导力展望》中国报告中公布:

组织的领导力培育做不好将有何后果?

67%以上的机会领导质量与板凳实力低于平均值;

少于21%的机会关键岗位能迅速找到接班人。

组织把领导力培育做的好有哪些结果?

20%以上领导质量与板凳实力高于平均值

超过26%的机会关键岗位能迅速找到接班人

在财务表现上可能超越其他公司2.3倍

随着全球化、大数据、技术革新以及互联网+背景下的商业环境和社会格局的快速变化,越来越呈现出:易变性、不确定性、复杂性和模糊性,“VUCA”时代已全面来袭。

《卓越领导力提升》行动学习工作坊采用行动学习、促动技术等教学手法通过全球公认的领导力模型、调研数据等,聚焦如何提升愿景力、领导力、幸福力,并展开有步骤、有架构的讨论,促进人们共享信息、群策群力、达成共识,并现场产出行动计划和承诺。

课程收益:

清晰卓越领导的3大关键、5种行为;

测评领导力的5种行为,了解优势及待改善的要素;

准确识别员工准备度,善用四种领导风格提升领导力;

掌握4种促动技术应用于日后的问题解决及领导力提升;

提升领导者的愿景力、提问力、幸福力;

通过测评精准了解自己的领导风格、领导影响力。

培训对象:

中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

行动学习工作坊

时间单元主要内容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、卓越领导者画像练习:描绘卓越领导者形象及关键词团队共创领导者特质、能力模型

二、卓越领导3大关键1、投资优势

2、知人善任

3、成就他人

研讨:如何更好地投资优势、知人善任、成就他人?盖洛普调查研究ORID聚焦式会话法提升三大关键要素的方法

三、卓越领导5种行为

1、以身作则

练习:找到自己的声音,人生价值观、工作价值观

2、共启愿景

练习:共创团队愿景

3、挑战现状

视频欣赏

4、使众人行

5、激励人心

研讨:如何有效激励团队领越领导力模型;

愿景共创;

团队共创清晰人生价值观、工作价值观;团队的愿景

第2天

四、情境领导

1、领导风格

领导者行为的两个维度

领导者风格的四种方式

测评:领导风格

2、员工准备度

员工准备度的两个维度

员工准备度的四个阶段

3、情境领导模式

情境领导模型

测评:领导者的七大影响力情境领导模型;

领导风格测试;

领导影响力测试测评领导力风格;了解自己领导影响力现状;准确识别员工工作准备度运用合适的领导风格进行影响

五、打造团队幸福感

1、发现环节:幸福地图、幸福轮盘、幸福故事

2、梦想环节:幸福真相、幸福剧场

3、设计环节:幸福设计

4、实现环节:幸福研讨、幸福计划

欣赏式探询 提升幸福感,激发工作动力,提升组织的工作绩效与积极正面的企业文化

六、复盘总结回顾、反思、启发、行动ORID聚焦式会话法对学习成果进行强化,激发行动

代老师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验:超过1000+企业;5000+课时;50000+学员

主要作品:畅销书《这样说服最动心》,当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色:

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题,以目标成果为导向,设计有效的研讨流程,促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思,现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题,提升绩效,同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼,更授之以渔。

管理赋能行动学习工作坊(每个课题2天):

01《基于行动学习的领导力提升》

02《基于行动学习的团队执行力提升》

03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》

04《高效团队引导技术》

05《引爆团队正能量》

06《MTP中层管理者技能提升》

07《卓越领导力工作坊》

08《目标管理与计划制定工作坊》

09《高效会议管理工作坊》

10《高效团队建设工作坊》

11《问题分析与解决》

12《行动学习促动师培养》

13《基于未来探索的战略共识会议》

14《企业文化共创会议》

15《群策群力行动学习》

针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目

培训企业(公开课、内训):

华为、中兴、华润、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、广东南粤银行、长安银行、大唐财富、平安保险、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐集团、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发集团、中建三局、山东天齐集团、龙信建设集团、中国对外贸易中心(广交会)、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、中国广核集团、中冶物业、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯国际、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、章源钨业、北元化工集团、东箭集团、五星控股集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工(深圳)、裕同包装集团、神华天津煤炭码头等。

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