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管理者新岗位逆袭训练

【课程编号】:NX25221

【课程名称】:

管理者新岗位逆袭训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:管理者培训

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课程背景

企业及管理层对曾经在各自工作岗位上有优异表现的管理干部寄予厚望,然而,企业实践告诉我们,相当多的管理干部在岗位发生变化时,没能以专业的方式把握自身管理角色,缺乏相关的理念、意识、工具和方法,面对新的挑战、压力和业务要求无所适从,未能获得上、下级和团队的支持,没能带领团队高效的实现部门和企业目标。

转入新的领导岗位是每一位管理者在工作过程中都会遇到的挑战。在岗位变化的适应期中,很多管理者由于细节的处理、工作的交接、人际的把握而将自己置于尴尬的境地。甚至在私有企业有近30%的领导者在就任一年后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人,你都应该重视在这100天内如何实现成功转型、执掌、打造团队,取得立竿见影的就任成效。《管理者新岗位逆袭训练》中囊括了各种实战经验和最新技巧,为你成功热身提供捷径。我们通过鲜活的案例和一些方便可用的资源,向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下,你定能在新的岗位得心应手,并掌握领导艺术的真谛。

课程收益

认知准备:帮助转岗管理干部快速准确的进行自我角色转变、行为分析和责任理解,厘清定位误区并做好管理者的心理和认知准备;

自我提升:了解并掌握作为团队管理者的关键的自我技能,为迎接新的、更大的挑战和压力做好实际的计划和技能准备;

三向管理:了解作为专业的团队管理者在对内发展(自我)、对下管理(团队)、对上配合(上级)三个维度的核心理念,并根据不同的情境和对象需求建立自身的管理基础模型,掌握清晰而高效的业务发展和团队管理的关键技能;

工具共享:从高频问题和挑战的角度,为转岗管理者提供本行业及跨行业的典型案例和框架式工具,帮助转岗管理干部快速拟定自我发展和团队管理的落地方案,并便于在实践中进行反思和及时修正。

面向学员

新入职管理者

新升职管理者

新调岗管理者

管理干部

课程大纲

第一章就任前

一.晋升规划

职业规划六步

二.自我营销

行动指南

三.预测陷阱

任职陷阱列表

四.岗位调查

谨慎调查清单

五.内部晋升

第二章就职

一.上任前的模糊期

决策表

百天清单

利益清单

沟通框架

二.面对新文化

三.全方位沟通

沟通活动流程图

沟通进程

从何处开始及需要知道什么

通过沟通提高参与度

马斯洛需求理论

接触点

信息需要重复

四.上班亮相

第一天指南

第一天不能做什么

第三章就任百天

一.战略重心

二.时间轴与里程碑

三.百天计划

团队共创

四.强化组织

五.持续构建

六.工具与方法

赋能型领导

结构化研讨

分析工具与效能办法

行动学习和复盘

李老师

【资质背景】

工业与组织心理学专业

企业教练,高级商业讲师

实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问

四川省社会科学院特聘研究员

四川大学、西南财大、多家商学特聘讲师

【合作案例】

为内蒙古电力与国网蒙东进行了持续多年的新人培养规划和新人辅导工作;

协助科伦药业进行团队建设工作十余年,帮助集团打造内部完整的培训体系和人才储备中心;

为搭建学习型组织,同四川航空一起设计并执行了岗位修复办法,推出可持续更新的《岗位速查手册》;

协助四川省社科院青少年研究中心推进中美合作教育TSP项目,并覆盖全川大部分中小学和幼儿教育机构;

与北京天拓数信一同打造员工职业技能培训、工作现场监测监管平台,并为山东钢铁集团、北汽集团提供优质人才培养服务;

以融入企业的方式,先后与东方电气、华能、邮储银行、中信银行等多家企业一同进行多个课题攻关,课题范围涉及人资培养、战略目标实现、业务能力拔高等实战落地内容……

【主讲课程】

学习型组织系列:

《玩转直播》系列课程

《搭建带有修复功能的学习型组织》

《行动学习工作坊助力目标实现》

《组织最佳实践萃取》

《结构化研讨与实操》

《复盘工作坊》

管理与技能课程系列:

《赋能领导力》

《时间操控术》

《学习力提升与职场思考力》

《问题分析与解决》

《TTT》

行动学习辅导与咨询项目系列:

《培训效果转化与落地工作坊》

《打造行业一流业务团队工作坊》

《企业问题解决与落地》

《目标落实与实现工作坊》

《搭建学习型组织》

【培训风格】

行动学习的工作习惯,使课程现场研讨与互动丰富;结合甲方工作实战,当堂进行培训内容与实际工作的落地融合,并产生改善计划等成果;善于让学员成为课程主角,直接在课堂针对实际工作问题进行研讨;知识结构严谨,实战型强,课程内容务实。

【服务客户】

中信银行、中国平安、中国人民银行、银监会、中国工商银行、邮储银行……

蓝光集团、中海地产、万科地产、万达地产、中建西南设计研究院、清华设计院……

INTEL、海瑞克隧道、惠氏、丹马士国际物流、通用汽车、麦当劳……

华能、中国电信、国家电网、双流机场、国航、四川航空、中铁集团、东方电气……

科伦药业、博达教育、智联教育、太极集团、置信集团、仁和春天、德仁堂……

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