新事业心启程-新员工职业化综合素养提升

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课程背景

随着新一代年轻员工成为职场主力军，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战，主要体现在：

工作不积极、不投入、不承担

心理素质差、协作力差，人际关系紧张

随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高

抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我

视60后70后领导为落伍者和无法沟通者

很多新晋管理者和储备干部缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法

本课程主要针对企业新员工、未经系统培训管理者等人群，通过职业角色认知、有效沟通表达、职业素养、沟通能力、职业化能力等内容，让新员工提升综合职业素养，明确自己职场奋斗目标，扛起企业战略目标的绩效责任！通过对职业生涯的了解，让职场人员正确认知目前所处的问题和职业生涯阶段，并通过一系列理论和咨询工具，帮助职场人员了解自我，探索自我，突破职业瓶颈，提高职业兴趣，解决职业负面情绪，找到更好的职业发展方向！

授课对象

90后年轻员工、新员工

学员收益

1、提升个人综合素养，锻炼职业化思维，培养优秀的职业化能力；

2、学习了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；

3、了解掌握商务礼仪知识和塑造职业形象的方法，建立自信，增强企业美誉度；

4、帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率；

5、消除厌倦，失落，焦虑等工作负面情绪，提升团队工作效率。

课程纲要

第一部分：自我认知——读懂自己

一、认识自己，我究竟是谁？

1.who am I?我是谁？

2.我的职业兴趣是什么？

3.我的优势天赋是什么？

4.我的源动力在哪？

情景练习：职业兴趣及能力画像

第二部分：基本工作能力提升

一、有效沟通技巧

1.沟通的基本原理与思想

A.沟通原理图解读

B.沟通思想与沟通目的

C.掌握管理沟通中的三大关键

2.与上司有效沟通

A.如何建立与上司的良好关系

B.与四类不同风格的上司的沟通

C.如何与上级做工作沟通

二、职业化沟通

1.职业化声音——好的声音是第一印象

A.先声夺人

B.一听就是职业人士不是菜鸟

C.通过声音传达专业、干练、气质和地位

2.职业化沟通技巧

A.职业化称呼

B.介绍技巧及礼仪

C.感谢赞美技巧

D.挂断礼仪

情景练习：分组及不同工作情境的职场沟通技巧演练

三、目标管理与计划执行

1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2.提高业绩型和开发能力型的目标管理

3.如何确保目标的执行过程

4.制定有效计划的步骤及流程

5.计划管理的过程

6.制订计划的工具

7.计划的实施与跟进

案例：部门工作计划的制订与管理

情景练习：制定一份近期工作的目标及行动计划

四、有效的时间管理

1.问题分析与解决的系统思维法

2.工作改善的四阶段法

3.时间管理的误区

4.时间管理方法

第三部分：职业化综合素养

一、职业化思维--思考更清晰，表达更准确

1.职业化思维训练

2.商务邮件撰写及公文写作规范

二、职业形象打造

1.形象仪容管理的基本原则

2.职业形象之发型规范

3.工作着装规范与禁忌

4.领带、佩饰的礼仪

5.职业人员场合着装的原则

三、职业商务礼仪

1.展示个人气质站姿体现的是自信

2.优雅得体的坐姿体现对他人尊重

3.自然端庄的蹲姿展示的是稳重

4.洒脱自信的走姿展示你的风范

情景练习：职业形象练习、展示、训练

第四部分：职业生涯分析与职业化发展

一、职业发展方案

1.能力管理策略

A.聚焦优势

B.利用存储

C.培养潜能

D.躲避盲区

2.职业倦怠消除

A.兴趣缺失

B.价值缺失

C.能力缺失

3.职业价值观修炼

二、职业发展地图

1.职业定位阶段的选择地图

2.职业适应阶段的过渡法宝

3.职业发展阶段的提升之道

4.职业转型阶段的决策办法

5.职业平衡阶段的周全之策

第五部分：课程知识复盘

场景式实战演练+学员互评+老师知识巩固+企业管理者点评+团队总结+课后学习方法工具+优秀团队嘉奖

一、实战演练（根据实际工作情况设置演练情境，演练对象模拟客户、同事、上级等角色）

1.着装及搭配演练

2.“亲切沟通”分组演练

3.电话沟通分组演练

4.商务邮件撰写演练

5.方案汇报分组演练

二、点评总结

1.学员互评（1+1点评法，1个优点+一个缺点，学员角度发现优缺点）

2.本组自我总结评价

3.搭档小组点评总结

4.其他小组点评总结

5.老师依据各组优点和缺点，结合各知识点做总结、补充和巩固

6.企业管理者点评（管理者结合企业自身情况和特点，给与更加符合公司实际情况的技能所需）

三、内容回顾复盘

1.小组为单位进行“圣诞树”式（一个行动、两个改变、三个感悟、四个收获）总结

2.课后学习方法工具

卢老师

讲师资历：

多家 500 强企业特聘讲师

美国职业协会注册国际高级职业培训师

美国职业协会国际高级课程开发师

北京职业协会培训师专委会委员

雏鹰创业研究院首席讲师、副院长

国家认证职业生涯规划培训师

版权课程结构性思维认证讲师

建辉慈善基金会人才研究院 院长

职业经历：

北京邮电大学国际金融 EMBA 研修，担任多家企业高级总裁助理、营销总经理、VP、企业大学校长等职务。

曾服务于某军工企业任副总经理，负责政府关系维护（组织各省委、市委级领导参观考察项目， 来京访问参观等）。政府国际援助项目（配合商务部对外援助司进行部分国际援助物资的筹备和采购）。政府接待及活动执行（曾参与前国家领导人考察中国人民解放军总后勤部承德军区任务接待、某国家领导人总后勤保障部北京军区表彰座谈会活动接待、2012-2014 年总司令部、总装、总后、总政首长年终总结培训、2012-2015 年政协委员代表团企业参观考察接待等，具有丰富的政府接待和高端商务礼仪经验。

曾担任某知名集团互联网事业部营销总经理，创造了四年销售额复合增长率 50%以上的骄人业绩，开拓了三个全新业务版块，全国开设 5 个业务大区，14 家省级分公司，拓展 5 个省级代理渠道，

建立香港、伦敦、华盛顿、东京等国际业务办事机构，管理员工 550 余名，达成年销售业绩 15 亿元。与多家事业单位、省政府、省级部门建立了战略合作和政府专项资金支持。极强的战略格局和执行力，

一流的业务开拓和谈判能力，辅以优秀的职业化素养和职业礼仪，多次受到国家人大常委领导、省级领导的特别接见。

十八年的企业管理、公司运营、营销管理和一线销售工作背景，对不同企业管理特点、营销技巧、商务谈判有深刻理解，对企业培训尤其营销岗位培训有着丰富的实战经验，内容覆盖卓越领导力、中高层干部能力提升、储备干部培育、职业礼仪和职业生涯规划等。服务客户涉及互联网、软件技术、电子商务、金融证券、商贸物流、零售百货、文化艺术、教育培训等行业。

授课特点：

通俗案例：讲故事而不是讲道理，案例丰富，形式多样，通俗的案例讲解，让学员更容易理解理论知识，启发学员举一反三，令人印象深刻。

实战落地：实战派讲师，具有丰富的一线工作经验，成功的管理经验萃取为有效的实操工具和方法，课程摒弃不太实用大而全的理论说教，聚焦实际的工作任务或急需提升的能力模块，有的放矢，提供可操作性极强的工具与步骤，辅以能力测评和行动计划，有效助力学员提升和长期发展。

灵活定制：课程结构及理论的来源有科学的理论依据，真实的案例场景剖析，每次课程都会根据客户的需求与学员的情况进行重构、再设计，使课程内容更有针对性。

氛围轻松：根据成人学习的心理特点，围绕教学目标，系统安排课程的进度与节奏，科学匹配相应的教学活动

（活动体验、沙盘模拟、视频观看、案例分析、技能演练等），有力提升学习过程体验。

交叉学科：多年的一线实践经验+多行业领域的培训咨询案例+干练优雅的职业气质+幽默适当的授课方式+教学设计的自如运用。

擅长课程：

领导力：

《战略规划与落地执行》

《创新思维与跨界营销》

《高情商沟通与职业化思维》

《赢在职业化-菁英团队综合素养提升》

销售力：

《主动购买 - 高绩效销售训练与客户分析技巧》

《引爆终端业绩的客户读心术》

《双赢共赢创赢 - 商务谈判技巧》

《销售人员选育留 - 搭建销售人才梯队》

《不销而销-服务行业营销流程及环节设计》

职场力：

《职场及销售商务礼仪》

《高端商务及政务接待礼仪》

《职商-企业中坚力量培养与赋能》

《高品质沟通与职业化执行力》

《智“会”-高效会议管理》

部分服务客户及项目案例：

客户名称项目名称

北京公交集团中层以上管理人员职业化能力提升项目《营销能力技巧》、《商务礼仪》

中国电信中层干部综合素养提升项目《商务沟通管理》

华发股份集团95 计划《向下沟通管理》，新员工《职业化综合素养》

重庆百货集团营销团队业绩提升项目《引爆终端业绩的销售技巧》

新世纪百货集团柜组长店长销售技巧提升《高绩效销售技巧》、《销售谈判》

重庆银行新员工综合素养培养项目《职业化素养提升》

中信银行信用卡中心战略联盟部业绩提升项目《创新思维与跨界营销》《职业化思维与商务沟通》

国家电网中层干部综合素养提升项目《商务沟通管理》、《职业化塑造》

重庆燃气集团科长级干部综合能力提升《战略规划与落地执行》、《逻辑性思维》

东风 Honda 集团总经理级年度培训《服务营销设计》

鲁能物业管理人员职业化能力提升项目《营销团队综合素养提升》

京东物流中层以上管理人员职业化能力提升项目《营销能力技巧》、《商务谈判》

攀钢钛业中层干部综合素养提升《职业化综合素养》

广东省茶文化促进会一线销售团队提升项目《高绩效销售技巧》、《销售谈判》

航天世源中层管理干部《高情商沟通与职业化思维》

美团大众点评种子讲师教练赋能提升项目《三维七步精彩课程设计》

郎萨家私营销人员业绩提升项目《服务营销技巧》、《高绩效销售技巧》

广东中山名门锁业培训学院内训师提升项目《7S 精彩课堂呈现》

有米科技管理人员职业化能力提升和销售业绩提升项目《营销团队综合素养提升》

黑格科技销售团队技能提升《营销团队综合素养提升》

锐明科技技术人员综合素养提升项目《职业化思维与高情商沟通》

博康健身集团销售团队业绩提升项目《营销能力技巧》、《员工职业规划》、《商务谈判技能》

北京建设投资集团中高层管理能力提升项目《助力职业化人生》、《营销团队综合素养提升》

佳亨国际投资移民管理人员职业化能力提升和销售业绩提升项目-团队素养提升 3 阶段

积云教育集团销售团队业绩提升项目《大客户商务谈判》、《职业化思维》、《商务礼仪》

慧科教育集团销售团队业绩提升项目《大客户商务谈判》、《营销团队综合素养提升》

北京航空航天大学、青

岛大学等 20 余所高校大学生职业化思维训练项目《大学生职业规划》、《逻辑性思维》、《面试及沟通技巧》、

《职场礼仪》

企业营销咨询慧科教育集团、京津港国际物流、京东物流、黑格科技、荷木服饰、六妙白茶、唐潮、森晒、好茶仓、云茶之邦、佳亨移民、港汇电商、乐堡啤酒、台邦电子元器件、北阳玛

钢、新美装饰控股集团等

深圳市南山区党委、南山区总工会、

南山区企业发展中心松山湖党委、团委

松山湖人社局《团队综合素养提升》《问的技巧听的魅力-打动客户的问听妙招》《双赢谈判进程与博弈沟通技巧》《战略规划与创新思维》《打造职场阳光心态》、《高效能时间管理与工作效率提升》《高效 ppt 制作与魅力演讲》《标杆团队打造集全员执行力提升》

深圳外商协会《双赢谈判技巧》《外资企业落地战略规划实战》

新爱婴教育集团企业大学规划及建设、全员人才培养方案

新美装饰控股集团企业大学规划及建设、全员人才培养方案

服务客户（排名不分先后）：

生产、制造：京东方集团、顺鑫农业集团、北京二商集团、北汽新能源、攀钢钛业、新疆特变电工、重庆制飞医药、科海化工、全棉时代、雅昌印刷、名门锁业、北汽福田、长安汽车、六妙白茶、荷木服饰等

房地产、建筑：华发集团、鸿荣源地产、鲁能地产、金融街控股、金茂集团、龙湖地产、万达地产、中粮地产、中原地产、链家、安居客、新美装饰集团等

百货、电子商务：重庆百货、新世纪百货、沃尔玛零售大学、家乐福、有赞、亚马逊中国、拼多多等政府、组织：北京公交集团、工信部网络与信息化部、北京市顺义区区委、深圳宝安区政府、深圳市茶文化促进会、深圳南山区总工委、深圳市党群办、深圳市南山区党委、南山区企业发展中心、松山湖党委、

松山湖人社局深圳外商协会、深圳读书会等

院校、教育机构：清华大学、北京航空航天大学、北大商学院、青岛大学、达内教育、慧科教育、积云教育、嘉祥教育集团、学而思、好未来、开课吧、新爱婴、佳亨国际投资移民、如静书法等

能源、航空：重庆燃气、华润集团、中广核、国家电网、华北电力、国航、深圳航空、南方航空、东方航空、深航联盟等

通信、互联网：中国移动、中国联通、中国电信、京东、百度、美团、人人车、聚美优品、有米科技、黑格科技、瑞明科技、三代人科技等

保险、金融：中国平安、阳光保险、中国银行、中信银行、招商银行、中信银行信用卡中心、重庆银行、重庆商业银行、新韩银行、国安集团、恒泰证券、第一创业证券等。

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