团队共识与团队融合工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

工作坊收益：

1.对中原地产工商铺的业务发展目标更加清晰

2.讨论、分享在业务拓展过程中面临的挑战，并识别出具有共性的挑战

3.对于高优先级的挑战，初步制定有针对性的解决方案

4.根据自己所负责的业务单元的实际情况，制定行动计划

5.与会者之间建立更深度的联结

6.与会者对达成公司的目标承诺度更高

目标产出：

在业务拓展过程中面临的挑战清单（含优先级）

对高优先级挑战的解决方案清单（含优先级）

高优先级解决方案的行动计划清单

主要环节：

中原地产工商铺负责人分享部门的使命与任务

与会者对重要议题进行分组讨论，澄清相关问题，并得到现场的回答

运用力场分析的方式对达成目标面临的支持因素和阻碍因素，及其重要性进行分析

共创达成目标面临的挑战，并识别优先级

对高优先级的挑战，团队共创解决方案

对高优先级的解决方案，根据业务单元的实际情况，生成行动计划，责任明确、时间明确、标准明确。

梅老师

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。

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