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讲师的结构化思考与形象化表达

【课程编号】:NX25965

【课程名称】:

讲师的结构化思考与形象化表达

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:结构化思考培训

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课程背景

您是否内训师工作中遇到如下困惑?

讲课枯燥乏味,没人愿意听

PPT陈旧老套没人愿意看

无法让自己的左脑和右脑完美配合

无法让内容深有逻辑的直达内心

你需要具备讲师的结构化思考和形象化表达能力!

课程目标:

了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法;

透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在授课中可以简洁明了表达自己的观点,让学员听得舒服,听得明白;

了解好培训都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;

让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直指人心!

练就出口成章!瞬间整理思路的本领!

适合对象

所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课。

课程大纲

引言:学习效果的金字塔分层

一、逻辑——以终为始,建构顺序

1、为什么要用结构化思维

四种常见的表达陷阱

思路中断

思维发散

思维跳跃

表述繁冗

2、论:以终为始,结论先行

情景模拟:天差地别的工作汇报

运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的课程逻辑鲜明,思路清晰。

3、证:纵向结构,以上统下

现场演说:令人意外的演讲主题

4、类:逻辑清晰,归类分组

情景模拟:品类繁多的家庭采购

运用结构化思维,瞬间梳理课程内容逻辑!

5、比:横向关系,演绎归纳

演绎推理

归纳推理

6、综合演练:现场制作课程大纲

运用结构化思维,让您的课程设计统观全局,思路清晰。

7、 瞬间整理思路的七种框架力

基本理念导入:

左右脑分工

打桩子(定表达内容框架)的概念

左脑定框架,右脑加内容

打桩子的好处

打桩子的原则:对称、分离、一致

框架力之一——时间结构

按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示:媒体的演进

何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时

时间结构应用导入

现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!

如何用时间结构解决问题

现场演练:帮Mike解决解聘危机

框架力之二——空间结构

按空间顺序组织你的表达内容

何时运用空间结构:

形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!

空间结构应用举例

现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感

巩固练习

金钥匙之三——三角结构

按照事物的不同方面组织你的授课内容

何时运用三角结构

严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!

三角结构应用举例

现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!

三角结构在价格谈判中的妙用

案例分析:谈判搁置,如何解锁?

三角结构快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!

金钥匙之四——FABE结构

收益结构--推介、推销、说服别人的利器!

FABE法则

案例:猫与鱼的故事

现场演练:运用FABE立刻俘获学员的心,成功组织你的培训内容!

金钥匙之五——5W结构

5W让你的表述更有据可依,内部授课,你就是专家!

金钥匙之六——视觉化技巧

在你听众的头脑中构建画面感

视觉化技巧应用案例:

是什么改变了乞丐的命运?

企业培训课题的视觉化表达

PPT视觉化演示技巧

让你的表达建立信任,身临其境!

金钥匙之七——照相机技巧

拉远镜头与拉近镜头的表述方法

何时运用调焦结构

处理异议,反驳一概而论的说法

照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈

现场综合演练:

跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式

二、 演绎——形象呈现,专业表达

1、 内训师授课的开场设计

开场的种类及目的

如何练就一鸣惊人的开场白

案例演练

2、 内训师授课的形象化表达

形象化优势及力量:形象化演示手段及技巧案例

言辞锤炼形象化

PPT形象化

观点太极

3、 内训师授课的结尾设计

激励收官

统述收官

幽默收官

视听化收官

三、 风范——气场修习,形神兼备

1、 内训师专家风范塑造

站姿

手势

位置

眼神

语速

练习: 形象化声音练习与点评

王老师

思维技术TTT专家

心理学硕士

ACI美国认证协会注册国际职业培训师

TAF国际认证引导师

美国4D领导力认证导师&教练

美国Genos EI情感智能认证导师&教练

DISC型格特质国际认证讲师&顾问

中国培训“我是好讲师”比赛评委/导师

国家一级人力资源管理

厦门大学、中山大学EMBA客座教授

曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾

个人简介:

王清莹老师,国内思维技术与TTT培训领域专家,一直致力于商务人士的思维、表达力全面训练与提升,其全脑思维系列品牌课程包括:《捷思妙言-结构化思考,形象化表达》、《全脑表达沙盘》、《系统化思维》、《金字塔原理》、《交互式TTT企业培训师培训》、《思维导图》、《六顶思考帽》等。已为近千家500强、大中型企业中高管、企业家及商务人士提供了全方位的解决方案和系统的培训,深受企业客户和受众的认可与好评。曾先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道并担任节目专家嘉宾。

职业履历:王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。

培训行业甲方资历:

国内首家动漫游戏培训基地内训师(从0开始搭建培训体系,实现国内近百所高校近千场巡回培训)

国内标杆房地产企业培训负责人、企业内部培训师(主管培训体系规划与建设、搭建员工胜任力模型,任首席培训师,年平均培训近百场)

培训行业乙方资历:

中、外资机构与咨询公司大客户经理、销售总监、省公司总经理(依据深入地企业调研出具咨询解决方案、引进版权课程、微咨询项目研发、讲师培养工作)

鉴于双重的职业经历,王老师非常善于从企业的角度出发,分析企业真正的培训需求,并以行为改变、改进绩效为最终目标,据此开发课程。在金字塔原理、六顶思考帽、思维导图等课程培训及辅导项目实施上拥有宝贵的实战经验,擅长运用行动学习、世界咖啡、翻转课堂等交互式学习技术快速调动学员的参与性和积极性。先后为企业提供培训约6000多课时,培训学员逾3万人次,一直保持较高培训满意度,成为师库讲师评价APP代言人。

授课风格:

播音员的普通话水平,字正腔圆,授课优雅大气、睿智深刻。寓深刻智慧于幽默之中,蕴犀利洞察于亲和之内。善于把握学员的需求、挖掘学员的潜能。有很强的互动与控场能力,课程中配恰到好处的视频、图片、案例,并运用翻转课堂授课技术(迭代交互、道具任务、沙盘演练、聚焦式提问、团队共创、世界咖啡…)使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。时刻关注学员问题,及时进行个性化辅导与诊断,点评犀利精辟、有针对性,真正做到了课程的实用、实战、实效。

服务客户

房地产业:时代地产、和记黄埔、信业地产、保利、香格里拉酒店、广东广晟集团、四川邦泰、优客逸家…

金融行业:建设银行、广发银行、工商银行、平安银行、PICC、农业银行、深发银行、民生证券…

电力行业:粤电集团、湘电集团、云南供电局、玉溪供电局、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、云浮发电厂…

通信行业:广州移动、东莞移动、佛山移动、佛山联通、广东电信、深圳电信、广东网通、深航信…

制造行业:广汽集团、北京奔驰、新华印刷、东风日产、北汽福田汽车、日立电梯、Volvo汽车、中电投资…

快销服装:红牛饮料、雅芳、HUGOBOSS、例外服饰、完美(中国)…

品牌课程

思维表达:《捷思妙言-结构化思考,形象化表达》、《全脑沙盘》、《结构化思维》、《六顶思考帽》、《思维导图》。

微咨询项目:《迭代交互TTT-人才梯队搭建项目》、《提案优化辅导》、《实战路演》

2017年为广东中烟10几个分公司轮训《捷思妙言-结构化思维训练》,帮助中高管梳理逻辑思维,提升问题分析与解决的能力,提升了汇报的效率,得到大家一致认可,并持续10期轮训。

2017为中国工商银行韶关分行,实施《结构思维》课程,提升了企业中高管的情商管理能力、情绪压力纾解能力,得到企业一致好评与认可。

2016年为北京大学光华管理学院讲授《捷思妙言-结构化思维工坊》课程,训练商界精英的逻辑思维与表达力,得到企业中高层管理者及决策者一致好评。

2016年 联想控股企业实施《高效会议的秘密武器—六顶思考帽》全员轮训,提升会议效率30%以上,获得企业高管一致好评。

2016年为农行郴州支行,进行4天4夜的《TTT企业培训师培训》课程,帮助企业搭建内训师岗位胜任力模型,并有效训练其内训师梯队的语言表达能力、思考力、问题分析解决力,呈现力、课程设计开发能力、职业风范塑造…得到企业高度评价与认可,并约定持续2年轮训。

2015年 国家电网全国部分公司(重庆分公司、江西分公司、成都分公司、湖北分公司、成都分公司、兰州分公司…)实施多期《迭代交互TTT企业培训师竞赛全面辅导》,其中辅导单位在全国比赛中获得团队第一名,个人前三名。获得企业高度赞赏及高平,并在2016年施行了持续轮训计划。

2014年 中国电信部分分公司(湛江分公司、清远分公司、韶关分公司、哈尔滨分公司、吉林分公司…)实施《商务人士结构化思维工作坊》、《TTT》、《思维导图》、《六顶思考帽》培训,全面提升企业工作汇报及沟通效率,中高管结构思考能力、创新思维能力、企业培训师全面修炼、会议管理能力…得到企业全员一致好评。

2011年 湘电集团实施《六顶思考帽》、《思维导图》培训,全面提升全员思考与解决问题能力,将会议时间缩短了39%,获得企业全员一致好评与认可,并持续轮训6期。

2010年 粤电集团实施《结构化思维训练》,提升全员表达力,公文写作能力,与工作邮件撰写能力,得到企业领导及学员一致好评,并持续轮训4期。

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