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互联网环境下的企业突破五步法

【课程编号】:NX26230

【课程名称】:

互联网环境下的企业突破五步法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:互联网环境培训,企业突破培训

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【课程背景】

当今世界,移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现,企业也从工业时代步入智能时代,公司突破也需要有章法可循,循序渐进,才能积跬步以致千里。

【课程收益】

掌握本质:结构性思维,适应时代潮流,顺势而为。

掌握方法:落地事事有步骤,扎扎实实有方法

联系实际:他山之石可以攻玉,案例教学映射到自身企业

【课程对象】

董事长、总经理、高管

【课程大纲】

第一模块:互联网时代对企业造成的影响

一、产业互联网化-站在产业全局看企业

产业链上的各环都会互联网化

案例分析,洞察内部奥妙

二、技术驱动企业变革,环境提供条件

新技术:互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链

新环境:供给侧改革、高质量发展、创新创业

第二模块:企业突破五步法

一、重新定义用户,寻找新的需求

用户活体:站在用户角度思考问题

产品买点:商品是客户买走的,不是企业卖出去的

二、内部有效联动,形成有机整体。

部门联动:研发、生产、销售、服务有机整体

企业文化:融入日常工作,成为企业灵魂

三、切割行业利益,界定企业价值。

利益切割:寻找利润洼地,变更企业核心竞争力

战略合作:前向一体化、后向一体化

四、跨行业合作,构建新物种。

跨行合作:寻找对方需求,构建新物种

案例解读:饿了吗、达达速递、小猪短租

主导思想:被别人利用,自己才有价值

五、产资融合。构建产业帝国

资本资源:政府、股权、债权san

企业文化:融入日常工作,成为企业灵魂

第三模块:战略规划、组织人力,落地实施

一、战略制定

系统思考:太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。

三层战略:公司战略、集团战略、集团群战略

战略选择:SWOT分析、创新转换成本

二、年度规划

销售:按区域、平台、产品、营销、时间进行切割

产品:产品体系、拓展空间、开发进度

营销:传统节日、西方节日、网络节日

人力:招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本

财务:三张报表、部门核算、数据分析

三、 组织能力

三驾马车:组织结构、岗位职责、业务流程

雇主品牌:用户第一、员工第二、企业第三的体现

四、 人力资源

三足鼎立:薪酬体系、绩效考核、员工激励

员工的生命周期:选、育、用、留、送

五、企业文化

定海神针:构建有灵魂的企业

借事修人:企业文化与员工发展有机融合

第四模块:循序渐进,螺旋式上升

一、九字诀

想清楚:揪头发,站在全局思考部门

说明白:三层沟通,融入整体

做到位:只为成功找方法,不为失败找借口

二、五件事

总结:我做了什么?

成功:我取得的成绩是什么?感谢

不足:我还有哪些不足?

改进:我改进的思路是什么?寻求帮助

计划:下个季度的计划是什么?寻求帮助

杨老师

资历背景

清华、北大等高校EMBA客座讲师

互联网+研究院资深顾问

淘宝大学千人讲师总教官

天猫卖家成长智囊团成员

曾任新浪、搜狐、阿里等企业培训总监 清华、北大等高校EMBA客座讲师 网商教育研究院执行院长 筑人教育总经理 E店宝外聘顾问

电商实战专家,近20年培训经验 2003年进入互联网 2003-2008年曾任新浪、搜狐培训总监 2008-2011年阿里巴巴系统培训总监(阿里软件、湖畔学院、阿里学院) 2011-2014年联合培训有限公司创始人,淘宝大学千人讲师总教官

培训风格

激励+体验+模拟+演练+互动+演讲的实战模式; PPT表现力和课程展现力强; 网络用语多,吸引力强; 放松、自然、风趣、幽默。

主讲课程

1、《互联网+传统企业转型升级》

2、《传统企业互联网转型及商业模式再造》

3、《互联网+大环境下的实体企业商业模式再造》

4、《互联网+互联网思维》

5、《移动互联时代O2O解读与落地要领》

6、《电商盈利系统》

7、《电商团队管理》

8、《企业对电商人才的需求分析》

9、《店铺运营普及&财务模型测算》

客户案例

淘宝大学、新浪、搜狐、灵狐股份、中智信达、清华大学天津教学中心总裁研修班、清华、北大、上海交大、内蒙古大学、东北大学、山东大学等高校EMBA总裁研修班、北大物业转型班、清华深圳研究院总裁研修班、中国培训网总裁班、中国移动苏州公司、黑龙江省绥化市联通公司、苏宁云商、天津物产、宏图三胞、北京热力公司、中国集邮总公司、浙江农委下属农业龙头企业、北京东升博展集团等客户

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