名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>沟通技巧培训

《全时效立体沟通-报联商》

【课程编号】:NX26952

【课程名称】:

《全时效立体沟通-报联商》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:1-2天(6小时/天)

【课程关键字】:沟通培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

在工作中,你是否曾经遇到过这样的情景?曾经被上级、同事、客户问过:“那件事情,怎么样啦? 一想到要和上级沟通,心里就发怵; 向上级汇报时不得要领,不知道该汇报什么、如何汇报才好; 自己想说的总说不清楚,不知该怎样表述; 遇到困难了,左右为难:该去向上级请示、向他人咨询,还是自己尝试解决?

在信息时代,员工沟通能力的重要性比以往更为突出,而日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行的“汇报、联络、商谈”活动。例如,都该汇报什么?该跟谁去汇报?遇到困难了找谁去讨教?什么时候去才合适?怎么汇报上级才不会厌烦?一次汇报好几件事时顺序如何安排?重点如何突出?怎么做才能让客户满意?哪类事选择什么地方谈效果会更好?等等,其中都有技巧。

《报联商》是当今引进最完备的全时效、全方位的商务沟通课,非常适合当下中国企事业单位所有员工培训。

【课程价值】

1、通过学习深刻认知沟通存在的问题和解决紧迫性。

2、掌握报联商沟通技巧,并能熟练应用到工作实际。

3、从时空逻辑上,学会构建自己的沟通体系和网络。

4、通过团队训练,明显提升团队沟通水准和工作效率。

【课程对象】

党政机关、国企、事业单位、民营企业等所有员工

【课程大纲】

一、什么是报联商?

【现场测试】:是否存在以下问题?

1、沟通障碍

【诊断】:出了什么问题?

2、企业信息流:动脉/静脉

3、报联商释义与内涵

【自检】

二、为何学习报联商?

1、公司的期望

2、好感度银行

3、学习报联商的好处

4、三个尴尬的现状

【案例1-3】

5、实施报联商四个层面

6、学会接受指示

【演练】

7、学什么?

三、报告——垂直沟通/过去已发生的

【场景描述】

1、报告工作概述

1)报告的内涵

2)报告的类型

3)报告的重要性

【案例】

4)领导要部下做什么?

5)GPDCA工作模式

【诊断】:报什么?

2、报告的原则

1)“报忧”要尽早

2)过程延宕要报告

3)主动补漏

【故事】

3、高效报告技巧

1)事项整理要清楚:5W2H

2)对方情况要确认

3)做好准备,再去汇报

4)开场简洁说结论

【场景】

5)带着对策去汇报

6)区分事实与推测

【诊断】出了什么问题?

【思考】:领导为什么不愿意重用你?

【模拟演练】:用5W2H法

四、联络——水平沟通/现在正进行的

1、什么是联络?

1)联络基础三要素

【诊断】:要不要联络?

2)怠慢于联络人是如何想的?及原因

【诊断】:出了什么问题?

3)联络不仅在企业内部

2、联络原则:通知、确认与反馈

1)必要事项做到提前招呼

2)临近事前二次确认

3)“确实收到”应主动反馈

3、联络技巧

1)传达与交接

代为传达的责任/严格履行交接的联络

2)联络完整要“明言”

不做无言的联络/报忧要明言、及时

【模拟演练】:联络路线图

五、商谈——纵深探讨/未来要发生的

1、商谈的含义

1)商谈对象与定义

2)区分

2、商谈原则

1)事前商谈比事后汇报更重要

【诊断】:为什么受呵斥?

2)工作时团队作业

3)不问乃终身之耻

【故事】

4)要有勇气如实报告和商谈

5)不主动商谈的原因

3、商谈技巧

1)认真思考后再商谈

2)被要求重新思考时不要气

3)不要滥用他人时间

4)体察对方之所想

5)模糊概念应避免

【故事】:吃什么?

【情景演练】:示范练习

六、结束

1、变更需要报联商

2、报联商精炼概括

姚老师

姚岳林简介

【专业资质】

山培联 副会长

新营销嗨学帮 创始人

山东大学 特聘导师

山东省创业能力提升 教材编委

济南市人社局 企业咨询坐诊专家

全国讲师推优大赛组委会委员

【从业经历】

20+年职场经历

职业顾问、咨询师与培训师

大汉股份 集团市场总监/控股公司总经理

中德合资力诺瑞特太阳能 销售总监

Intel亚太销售机构 山东区域销售代表

【擅长领域】

企业顶层设计与战略规划、营销体系辅导与创新、商业模式设计与创新

【主讲课程】

企业战略类系列:《前瞻思维·企业顶层设计与创新》、《新营销动力系统》(版权课)

大客户营销类系列:《势局单·大客户营销攻略》、《商务沟通与谈判》、《招投标与项目管理》

渠道营销类系列:《渠道开发与管理·双五系统》、《经销商转型升级·六脉神剑》

《会议营销·1小时爆单》、《展会招商·五位一体创新》

互联网营销类系列:《数字化营销》、《社群生态营销》、《互联网IP打造》

营销管理类系列:《如何打造销售铁军》、《全时效立体沟通·报联商》、《营销执行力》

《销售目标与绩效管理》

【服务客户】

高端制造业:尖端工艺、精密机床、建筑工程机械、汽车零配件;

耐用消费品:新能源汽车、太阳能、家居建材、电子消费品等;

快速消费品:白/啤酒、化妆品、农产品/食品、保健品、母婴等;

大型行业系统:中国建筑、中国石化、铁路系统、煤炭系统、粮食、通讯等。

服务行业:医药、体检、电商、教育、培训、广告、5A物流园区、供应链等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

沟通技巧培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

顾枫-企业培训师
顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

檀娴颖-企业培训师
檀娴颖老师

檀娴颖老师 服务礼仪培训专家 16年服务礼仪培训实践经验 国家高级茶艺师 西曼色彩形象顾问 河北女子...

李成林-企业培训师
李成林老师

李成林老师 实战型咨询式营销培训专家 国家注册高级咨询顾问 中国企业联合会特聘专家 《销售与市场》、...

沟通技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字