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《海外市场建设及渠道管理实战》

【课程编号】:NX27389

【课程名称】:

《海外市场建设及渠道管理实战》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售渠道管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:市场建设培训,渠道管理培训

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要点:

从海外市场调研入手,摸清海外市场机会和挑战,制定市场商务规划;学习海外系统传授海外客户开发技能,通过纵横两个工具洞察市场,锁定价值渠道客户;学习客户沟通策略和谈判技能,促进客户协议成交;通过海外市场启动“组合拳”激活市场,形成“动销”;辅以渠道客户管理和激励手段,化解异议,实现海外营销稳步提升。

大纲:

第一天

一.海外市场拓展策略规划

1.海外市场拓展4阶段8步骤

找到一个优质客户渠道的意义

海外市场拓展3个组织阶段

海外渠道建设8个推进步骤

2.海外市场调研4个要点

海外市调视觉:PEST+5P

海外市调主干:PI3C

海外线下调研5种方式

案例:X家电企业印度市场考察

3.海外市场拓展策略拟定

立足“我的领地”,心中有数

海外市场SWOT分析和营销策略

海外区域市场拓展商务计划简报

练习:海外区域市场商务拓展计划

二.海外客户拓展工具组合

1.海外社交媒体营销

多媒体时代的客户沟通

Linked in高级社交媒体

海外专家库搜索和建立

2.海外客户三维立体搜索

海外进出口数据库

Linked in+ Google

海外专家线下助力

三.海外市场“渠道掘金”策略

1.海外市场拓展“渠道掘金”

海外市场拓展3个组织阶段

海外渠道建设8个推进步骤

影响渠道商合作的7个要素

2.如何制定差异化客户渠道政策?

渠道客户洞察技巧:横向分析

渠道客户洞察技巧:纵向分析

海外渠道设计3策略及5原则

3.海外渠道客户考察选择

海外价值客户的甄别和分析

选择海外经销商9个要素

代理商选择“高/低”要诀

海外客户选择风险及防范

四,如何提升客户商务提案成功率?

1.海外产品推介5项资源

PPT:企业/产品介绍-英文

Sample & Field Test:样机/测试

Spec:产品主要指标

Leaflet & Video:单页/视频

Q&A:客户常见问题及解答

2.“2步走”客户提案策略

客户谈判“2步走”制胜法宝

关键人物及客户运营调研

拜访海外客户前准备工作

拟制商业策略内部/侧面验证

3.海外客户提案的5项要素

“5要素”组合提案内容

客户三种需求的挖掘方式

营销经理容易犯的几个错误

海外经理需要突破的三道防线

练习:海外客户2+5商务提案模拟

第二天

五,海外市场启动实战

1.为什么要做市场启动计划?

“行商”时代:“动销”

海外市场启动3阶段

海外市场启动8个步骤

产品上市4个协作计划

2.海外产品上市宣讲技能

海外产品上市助力

海外产品推荐E3法则

进阶:E3+3C的客户沟通

练习:海外客户会议新产品发言

3.海外5P营销实战

5P营销“靶点”结构

如何形成差异化营销策略?

5P营销实际业务应用

练习:X市场5P营销策划

4.“销售激活”立标杆

销售激活“立标杆”

销售激活的3个标志

海外销售点线面管理

六,海外渠道客户管理

1.海外客户拜访8步骤

客户拜访的常见误区

海外客户拜访8步骤

有效客户拜访的Tips

海外客户拜访报表

2.海外销售拜访应对技能

海外客户分析与对治

情况A:销售较好对策

情况B:销售一般对策

情况C:销售较差对策

3.如何处理渠道销售冲突?

独家授权受制与反制效应

“渐进式”独家授权谈判

分化:海外销售冲突处理

牵引:海外独家授权对治

强弱:如何收回独家授权?

练习:模拟海外销售纠纷处理

4.海外问题客户“激活”?

了解客情,做足功夫

内外结合,解决问题

推拉并用,激活客户

案例:O品牌海外客户“激活”

5.海外客户关系管理及激励

良好客户关系4个要诀

客户关系管理3个禁忌

海外客户激励7种方式

张老师

张慧海,海外营销讲师,法国马赛大学工商管理硕士(MBA),香港城市大学市场营销系顾问DAC,商务部外贸发展局国培中心特聘讲师。

张慧海老师,具有15年以上海外市场拓展经验,曾任全球最 大家电品牌新兴市场营销中心副总监以及国内安防行业领军企业海外销售总监,是国内为数不多同时具有消费品和工业品海外营销实战经验的复合型老师。

张老师曾荣获全球渠道研究特殊奖项,擅长海外渠道建设及客户管理系列课程,被誉为“海外渠道营销专家”,长期受商务部邀请为各省外贸企业及深圳高新协会授课。

具有12年以上海外市场拓展经验,曾任海外市场部经理、OEM销售经理、海外市场信息中心主管、产品规划部长以及全球大家电品牌新兴市场营销中心副总监等职。

具备国际知名TCL和Thomson(法国)海外市场运营及管理经验。除消费品领域外,张老师在海外工业品营销领域也拥有深入研究及成功案例。张老师具有多个国家市场营销工作经验,长期跟踪、研究中国企业拓展海外的探索和实践,积累了丰富的海外业务管理经验。

2003-6年在印度、俄罗斯、越南等市场主持企业内部培训:《海外经理人职业生涯规划及成长》,《海外市场营销战略、计划及管理》等课程;2005年10月,受对外经济贸易大学邀请在“全球市场营销中心”做《新兴市场特征,拓展战略及实践》演讲。

由张慧海先生发起成立的《跨国经营》工作室是国内首家专注海外营销咨询机构,经过长期调研和实践推出了《海外营销系统管理工具箱》项目,在国内首创“海外营销升级四步作业法”,通过学习和比照系统管理工具箱,结合自身外销业务自测检查,帮助企业“寻找机会点,发现问题点,寻找增长点”,指导企业制订符合自身实际、具有执行力的“海外营销升级路线图Roadmap”

特色课程有:《海外营销致胜之道、《海外营销系统管理工具箱》、《跨文化商务环境管理》。

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