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四个能力、一个原则让你高效工作-教练式领导力

【课程编号】:NX28631

【课程名称】:

四个能力、一个原则让你高效工作-教练式领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:领导力培训

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【课程背景】

企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样,但最重要的的工作效率上去了,企业才能以最小的投入获得最大的产出,即实现利润最大化。

工作效率是指在单位时间内完成工作的数量,它是考核一个工作者是否能有效利用有限的工作时间做出更多工作成绩的量。工作效率是评定工作能力的重要指标。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。如果一个人工作效率低下不但影响自己的工作进程,还会大范围影响他人。

纪老师,通过一天课程的讲解,让大家快速掌握如何提升工作效率。让员工会自觉地将个人目标和企业目标相统一,让整个团队有凝聚力、积极主动地努力工作,为了共同的目标而奋斗!

【课程收益】

掌握1个原则、2个模型、5个步骤

规范员工行为,对员工心态、意识产生影响

推动效率变革,使各级人员自主管理创新

提升了员工的工作效率

帮助员工实现了自身的理想

为企业培养出高效率的优秀员工

【培训对象】

部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员

【课程大纲】

一、情绪管理能力

1,为什么情绪管理这么重要

2,什么是情绪

3,怎么管理

呈现方式:现场互动提问

一个工具模型:情绪ABC理论

二、 沟通能力

1,沟通的重要性

2,什么是沟通

3,角色&状态

4,沟通的5个步骤

4.1,明确表达需求

4.2,正确表达需求和感受

4.3,反馈-澄清-确认

4.4,发出邀请

4.5,产生负面情绪,回到第一步

呈现方式;现场互动提问

练习:场景1:工作场景;场景2:生活场景2人搭档互相演练,然后讨论、内化

三、如何具备解决问题的的能力

个体心理学家创始人阿尔弗雷德说:”我们的烦恼和痛苦都不是因为事情的本身,而是因为我们加在这些事情上的观念。”而所谓观念,就是我们大脑的产物,大脑怎么想,身体就怎么做。

1,学会关注解决方案,而非问题

2,NLP认为:凡事必有至少3种以上解决方法,所以试着列出更多的解决方案

3,学会提问,多问为什么

4,一个问题解决模型

4.1 NLP6个理解层次

呈现方式:每个人,想自己现在的一个困境,利用6个理解层次,每个人实际解决一个问题

四、持续学习的能力

1,什么是学习力:把知识资源转化为知识资本的能力

2,学习力三要素:学习动力、学习毅力、学习能力

3,学习力的本质:竞争力

五、一个原则:目标设定-SMART原则

1,smart目标管理

2,目标与工作结合:岗位责任书、绩效考核

呈现方式:每个学员,结合smart原则和一整天所学,为自己梳理下一步自己的目标计划。

六、 总结一天课程

懿老师

懿轩老师

——教练式领导力实战导师

中国人民大学传播学研究生

曾任罗麦科技(国内前三甲)团队教练式领导力实战导师

曾任汇才文化(国内头部教练技术公司)教练式领导力教练

10年一线教练技术体验式实践者

获得国际NLP中级执行师证书

获得人社部颁发的资深企业教练师岗位资格证

课程以“实战”“落地”“轻松”著称,学员满意度95%以上

【个人简介】

懿轩老师拥有近15年团队教练式领导力培训经验,曾多次带领销售团队进行心态的赋能、领导力的学习、心智模式的改变、市场的外拓、团队执行力的提升,最终团队销售业绩增长200%。

在企业教练式领导力实战导师经历中,培训学员超10000余人。

多次通过教练式培训协助中层销售干部团队因沟通、目标、心态的调整,达成团队人数从十几人突破至上百人,业绩增长120%,并实现岗位的跃迁至高层。

3个月内通过教练式培训支持平均年龄60岁的销售岗团队,在规定时间内完成目标设定并且团队人数增加30%。

通过体验式培训24小时支持销售团队业绩暴增700%,获得团队最高领导称赞和肯定。

多次赋能团队沟通心态打造,从而提升企业团队凝聚力。

懿轩老师总结了近15教练式培训经验,对于企业如何实现内部人员、团队在新形势下提升执行力、领导力、心智模式改变进行了深入研究,总结出了一套关于企业团队体教练式导入方法论,获得众多团队的高度认同,并用于实战,取得良好的效果。

懿轩老师全身心的致力于教练式培训的推广,因为相信这种互动、体验式教学可以帮助企业打造员工凝聚力的提升、业绩的增长和沟通的顺畅!通过培训让更多企业和员工获得简单人生。

【授课风格】

亲和感强:贴近学员,互动频繁用引领、发问带领学员自己探索问题背后的真相

轻松:语言简单,贴近生活、接地气,逻辑严谨

落地、生动、实操:采用探讨、案例、视频、现场呈现、角色扮演等多种培训形式,突出课堂的生动和实操性

【主讲课程】

《好好说话---职场人际沟通》

《NLP---压力管理》

《教练技术---四个能力、一个原则让你高效工作》

《破除职场“玻璃心”,建立专业 “范儿”》

《教练技术---职场目标管理》

【客户评价】

亲爱的懿轩教练,我想对你说从我进入TA532首周看见您的第一眼就深深的被您的才华、亲和力、干脆利落的性格所征服。您是我的偶像、指明灯,每当想起和您在课程中的互动和点拨,就会让我振幅起来身体有力量继续前行,谢谢您教练! --------学员雪荣

亲爱的懿轩,虽然相识不久,但感觉内心暖暖的,喜欢与你分享我的喜悦。你是一个负责任的教练和老师,认识你很开心。认识你很开心,人生走过路过总会留下印记,当我们继续,会成为一生好友甚至知己!总之,每次相逢都是上天最好的安排。 --------学员汐原

亲爱的懿轩教练,很佩服你的教练水平。你的回应总是那么准确,教练理论应用的那么好。你是我学习的榜样!你那么付出、幽默、亲和,总是想着别人,在这段培训的过程中,给了我好多帮助,真的很感谢你! -------学员相杰

亲爱的懿轩教练,感谢您这段培训过程中对我们教练团及学员的支持,每次看到您在群中与教练门的互动都感受到您的专业、付出和责任感;同时也非常欣赏您对教练团的那份严谨和高要求!我们教练团因有您的支持有了更强的力量和目标感,感恩有您!

------团队最高领导人邵建仙和孙总

亲爱的懿轩,你好!此时此刻,心中充满了留恋和感恩3。感恩通过您的指引,团队和我不断的突破、接受挑战、最终成长并取得了好成绩!您是一名合格和专业的教练!

------团队领导人志辉

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