中高层非HR经理的人力资源管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。

在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意，没有之一。

企业中几乎所有的问题，都是人的问题，70%以上的项目失败，是因为选错了人。一个员工绩效的70%是由他的直接主管决定的，甚至70%的员工离职都是因为他的直接主管不给力。入职时是因为公司而来，离职时是因为直接主管而走。

企业的中高层管理者，多是由于原岗位干的不赖，业绩突出而被提拔上来的。升到管理岗位后，因为缺乏管事理人的经验，而又不太懂得如何选育用留人，如何带队，导致团队业绩不理想。

出现以上情况，多是因为其对自己、对他人，对团队，对人力资源管理的认知不到位，甚至一度认为但凡人的事都应该是人力资源部的事，而我主要是‘对事不对人’。

因此，引导并帮助中高层管理者正确认知、转化角色、主动当责，建设高绩效团队，成为了中高层管理人员领导力提升的必修课。

如果您只选择一门通用管理类课程，真诚并负责任地推荐您选择“非人”课程，将助您事半功倍！

【课程收益】

1.建立对人力资源管理的有效认知，正确的做事。

2.掌握一定的面试技巧，甄选到对的人才。

3.学会用人之长。

4.掌握有效激励员工、留住员工、赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。

5.了解如何打造高绩效的团队，确保对组织的贡献最大化。

6.让学员能够着眼于成长与未来，真正做到有人负责我配合，无人负责我当责，无死角地助推企业人才成长与发展，使得人力资源产出最大化。

【课程对象】

总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。

【课程大纲】

前言： 什么是管理？什么又是人力资源管理？

一、你是谁？（认识自己）

1.找魂

2.定位

工具：乔哈里视窗、个人商业画布、稻盛和夫人生成功方程式

小组讨论：如何实现十倍速增长（压力测试）

二、管理者不经意间容易掉进去哪些坑（管理自己）

1.管好口：说有用的话

2.管好手：做正确的事

3.管好脚：走正确的路

4.管好心：善待自己，撑大胸怀

5.管好身：下半场，拼的是健康

三、有了明，还得有智（认识他人）

1.选人

员工为什么离职

选什么样的人

如何选人

选人的三个误区

案例：小米的雷军是如何选人的？

工具：STAR、人才盘点九宫格、波士顿矩阵模型、胜任素质模型

2.育人

情景领导（指导、教练、支持和授权）

干中练/五步法安排工作

找到方法-反馈-激励（表扬与批评）

自我发展

案例：小王在公司倡导的开源节流活动上，表现得很好，如何表扬他?

工具：三级反馈、BIC，GROW模型、PDCA

3.用人

岗位设计（不要把岗位设计成神仙才能胜任）

把人当人看

用人所长（自己、同事和上司）

管理上司的五个方法

4.留人

回报（短期与长期）

三有（有钱有爱有梦）

1W2M（有意思、有意愿、有意义）

成长（同伴、机会与挑战）

案例：一个业绩不错的下属，突然因为回报发飙了，作为主管这个时候你该怎么办？

工具：联盟机制、ROI公式及点检表

四、如何成为有效的管理者

1.认知你的时间

2.我能贡献什么

3.要事第一

4.有效的决策

案例：这样的经理算是优秀的经理吗？

工具：四象限、GTD、 Q12、BLM模型、五级经理人

徐老师

徐凯 老师（深圳）

——人力资源实战落地专家

曾任华为子公司莫贝克 人力资源主管

曾任民生东都集团（中国南方地区最大的宝马汽车经销商）HR部总经理

原中国人力资源开发网（国内最大HR网站）HR咨询顾问

原台湾精英电脑集团深圳工厂（深圳地区纳税总额前三）招聘经理

A1师傅共享创始人

入口管理理论创始人

彼得·德鲁克管理思想学者

约瑟夫·熊彼特创新理论思想学者

【个人简介】

徐凯老师，国内第一届人力资源管理科班出身，毕业后一直专注于HR实务实操、体系搭建、教育训练、绩效管理，薪酬设计、企业文化建设等，先后任职于台湾精英集团、华为技术、中国人力资源开发网、民生东都集团等，历经制造、IT、汽车、咨询、地产、互联网、软件等多个行业。

徐老师近20年实际管理、咨询顾问和绩效教练等经验、从0到1地搭建过5家公司的HRM体系、从0到1地设计过8家公司的薪酬与绩效体系、从0到1地辅导过近15家公司搭建人才开发与培训体系。

曾帮助精英集团快速增长，从3000人发展至10000人；

曾帮助东都汽车贸易集团快速布局全国，三年内连续新开了近15家宝马4S店，营业额从10亿快速增加至100亿。

曾帮助解决东都汽车贸易集团技术工人的缺口，合作了近20家大中专院校，并参与筹建了一家汽车培训学校。

徐老师总结了近二十年引领企业管理升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现数字化时代的转型升级以及如何领导新生代员工进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业持续成长的人力资源方法论，提出了入口管理理论模型和1W2M新人力资源模型，获得众多管理者的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

头顶灿烂星空，心怀道德律令。徐老师现全身心的致力于中国企业的管理升级事业，为帮助中国企业通过管理升级，创新思维等实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而终身奋斗！

【授课风格】

具亲和力，睿智幽默、风趣生动、案例多、深入浅出、剑指本质，以及较强的控场与互动能力。

掌握国内东西方基础理论揉和的领跑者，善于运用东西方的理论框架、模型、方法、工具、

通过鲜活案例和故事等给学员以哲学级的洞察、原理级的解决方案、教练式的辅导，引导学员能提出好问题，界定问题，深入问题本质解决问题。

【主讲课程】

《非HR经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《向华为学习战略绩效管理》

《中层领导力提升》

《能打胜仗的高效能团队》

【服务客户】

一汽丰田、一汽解放、宝马中国、奇瑞汽车、东都集团、大富科技、中国人力资源开发网、精英集团、鑫茂科技、丝路视觉、A8音乐、华为技术、奥尊电脑、瑞丰光电、帝光电子、罗江口电站、官帽舟电站、法马科技、佰勤国际物流、顺丰速运、光子广告、汉曦集团、特发光电、观澜高尔夫、永益食品、时代华影。

【学员评价】

徐老师为人师表，提炼出来的管理思想与落地工具，一目了然。讲课过程中体现出来的强企情怀，深深的打动了我 。

——光子广告总经理&深圳市青年摄影家协会副会长 陈贵光

案例多，干货多，非常实用，启发引导了我们重新思考如何带领团队实现更高的目标。

——香港佰勤国际物流总经理 张永金

上有理论下接地气，经验丰富，好多看起来复杂的问题，徐老师总是一两句话就说透了，让人茅塞顿开，管理者们需要这样的老师。

——深圳市时代华影副总经理 洪跃成

知识量大，深入浅出，直指问题本质，能够真正地跳出HR，用新思维管事理人，特别是对自我的管理，触动很大。

——华强电子交易网集团HR总监 刘爱春

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com