石化企业安全管理技能提升

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课程背景：

1 在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。

2.安全管理是石化企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。

3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。

4 面对自动化程度不断提高、规模不断发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度没有完全适时的跟进。

课程收益：

1无事故时预防，达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避，决不让事故再次发生。

2 初步学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。

3 学会精细制度的制定技术，掌握预防习惯性违章的方式方法。

4 学会零事故在基层的几个基本活动方法，筑牢安全精细化管理的第一道防线。

5 配合企业中心工作，激发士气，凝心聚力，受训学员培训中激动，回到工作中行动。

课程大纲：

课程导入：1、工伤预防主要包括两个部分：预防工作中的伤亡事故，职业病预防，课程主要是讲第一部分）。

2、石化行业国际国内近几年发生的重大、典型事故解析

3、石化行业在经济发展中基础地位及安全生产现状

一 解读安全

石化行业安全现状与发展阶段解读

（1）石化行业是钦州支柱产业

（2）石化企业安全管理从体系的角度看需要补齐短板

（3）石化企业对承包商要切实加强安全管理的督促与

指导

（4）石化企业安全源头治理要进一步加强

（5）石化企业一线员工安全意识和技能有待提升

1、从文字意义的角度

2、从管理的角度

3、安全生产三要素

杜绝人的不安全行为

消除物的不安全状态

控制不安全环境因素

4、石化企业安全生产的特点

局面复杂，易燃易爆隐患较多，安全管理压力较大

5、解读零事故

石化等安全局面复杂多变的企业同样可以零伤害

事故为零，较长时间不发生任何事故

事故几乎为零，小事故在可接受的范围内

安全事故率在向零无限接近

6管结果管不住事故

7 人对了事才能对

8工伤预防相关法律法规解读

二 石化企业如何才能抓好安全工作

（一）具备良好的安全意识

1我为什么来到这个企业？

2 安全为了谁？

3当安全与生产及其它工作事项相冲突时怎么办？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法则）

案例研讨：某市应急管理局针对“3.21”江苏天嘉宜化工有限公司爆炸事故召开紧急部署会（别人生病我吃药）

（二）高层要做好示范与引领工作

1通过会议等形式表达抓好安全工作的决心

2 在日常工作中体现一个安全上的“有感领导”

3做好安全管理工作所需人、财、物等资源的调配

4有计划地巡视现场

5 制度化地听取下属关于安全情况的汇报

（三）中层要把高层的思想、决心落实下去

1 梳理安全工作流程

2指导编写关键岗位安全工作程序

3通过制度控制风险

4 抓好安全检查

5 某港片区安全检查，推进安全生产“强监管严执法年”专项行动

（四）基层要把安全规程化为每一个作业动作

零事故，全员参加！

高层行动，中层推动，基层活动

人对了，事就对了

麻痹大意，侥幸心理，捷径心理，意识恍惚是人不可完全克服的顽疾

教训不如说服，说服不如活动，活动不如心动

安全不是上级要求才做，而是意识到风险发自内心主动做

1抓好作业过程安全控制

2危险预知

3安全经验分享

4活力班前会

5安全管理改善活动

刘老师

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师

北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师

《现代班组》期刊特约撰稿人

个人经历

大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。

2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。

多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。

潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。

作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

研究方向

精细化管理 精益生产 安全精细化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》

新华出版社 《班组精细化管理》

北京理工大学出版社 《车间精细化管理》

北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》

北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》

北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训课程

精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系

零事故——安全精细化管理第一准则

精益生产——消除浪费，提升绩效的管理体系

班组精细化管理——细节管理进班组

培训特点

实际、实用、实效

理念、方法、工具三位一体

案例+情景模拟=挖掘潜能

增智赋能，激活潜能

部分培训服务客户

中国华电集团 中国华能集团 中国国电集团公司 中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田 胜利油田 南方电网公司 空军装备中心 中铝贵州分公司 南航珠海分公司 黄果树烟草集团有限公司 北京东方明天化工有限公司 北京阳光保险有限公司 贵州黄果树旅游有限公司 常熟天利铸造有限公司 华阳机械制造有限公司 上海荣进有限公司 涿州中石油 山西汾西煤矿 山西安泰集团公司 酒钢集团 昆明人社局 钦州人社局 贵州金源集团公司等

客户见证

某国家电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。

空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。

大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！

咨询项目

精益生产—消除浪费，提升绩效的利器

5s管理—规范管理，夯实基础

零事故—安全精细化管理

部分咨询服务客户

空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、神华集团、 河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司、溪洛渡水电站、攀钢集团公司

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