新常态下企业创新思维与管理创新

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【课程背景】

新常态下，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和常态化。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。与此同时，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在新时代竞争中制胜的根本保证。但从总体看，我国企业管理的创新工作还远远不能适应形势发展的需要，企业管理迫切需要进一步创新。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。不少企业经营管理人员还没有形成新时代环境下的企业管理意识，没有认识到管理模式创新对提升企业效益所带来的巨大作用。面对社会发展的新常态，企业管理者要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，在此基础上进行企业的经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。

【课程目标】

1、深刻认识新常态下创新思维的重要性；

2、通过讲授认知创新思维的原理与方法；

3、通过学习和互动探讨管理创新的工具；

4、使学员快速提高创新解决问题的能力。

【课程内容】

第一节新时代呼唤创新能力

-前言：国家创新战略规划解读

◇十九大报告中关于创新战略的核心表述

◇2015年~2017年关于创新的顶层设计

1、新时代环境下的创新界定

◇创新的含义

◆案例：历任中共领导人的伟大历史创新

2、对创新的特点与性质的理解

◇创新的六个特点

◇创新的性质和过程

◇创新型企业与传统企业的差别

◆案例：某央企的经营管理创新

3、创新能力——人人都能创新

◇什么是创新能力

◇创新能力由哪几部分构成——创造力公式

◇创新能力存在于大脑的什么地方

◇创新能力的开发与训练

第二节新时代管理创新思维-

1、新时代企业创新精神塑造

◇创新者与普通人的首要区别

◇创新意识和创新性格

2、关于管理创新思维

◇什么是管理创新思维

◆案例：台湾地区年轻人在硅谷的创新思维

◇管理创新思维的特点

◇常用的管理创新思维方式

3、管理创新思维产生的条件

◇产生管理创新思维的四个条件

◇管理创新相似于什么创新

◇工业创新与农业创新的区别

第三节企业创新的实施方法

-1、创新一定有方法

◆案例：青岛港的世界纪录——许振超工作法

2、缺点列举法

3、奥斯本检核表法

4、组合法

5、移植法

◇移植法的几种类型

◇移植法在企业管理中的应用

6、BS法与66法

◇BS法及其四项基本原则

◇BS法与66法在企业管理中的应用

第四节企业创新的建设路径

-1、未来创新的发展方向

◇2019年全球十大突破性技术

◇2020年以后中国最赚钱的3大产业

◇企业管理创新从哪里开始

2、企业创新的机制建设

3、企业创新的痛点研究

◇如何理解客户的“痛点”

4、企业创新的模式创新

◇商业模式的概念

◇如何构建新的商业模式

5、企业创新的成果验证

◇是否提高效率

◇是否降低成本

◇是否放大价值

◆失败案例：看似创新，实则必败。

吴老师

吴默冬 【电力系统/生产制造/商贸服务】

【专业资质】

民主党派人士

EMBA硕士研究生

高级企业培训师

高级心理咨询师

综合能源服务管理师

2015中华讲师网中国百强讲师

2017·163诚信品牌讲师50强

2019“我是好讲师”赛区导师

2020·中国南京首届金牌讲师

【实战经验】

吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位，商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销实战与团队管理经验。期间，在北京、上海、深圳等地接受先进的企业经营、组织变革、管理创新等专题培训。

吴老师为国家电投、国家电网、中国电建、中国华能、华润电力、大唐电力、中国移动、中国电信、中国联通、中国通服、中国石化、北斗导航、工商银行、中国银行、交通银行、邮储银行、民生银行、绿地集团、保利地产、万达广场、江铜集团、江盐集团、江铃集团、华润三九、修正药业、泰豪集团、正邦集团、诺贝尔瓷砖等世界500强企业、央企、上市公司、行政事业单位、各类总裁班提供专题培训数百场，具有丰富的实战培训经验。善于针对受训企业的行业特色进行课程设计，授课效果获得学员的一致好评。

【主讲课题】

主题培训课程：

领导艺术与职业影响力、情境领导力实务、领导者情商修炼、赢在高效执行力、管理者综合能力提升、高效团队建设与管理、VUCA时代高绩效敏捷团队、从专业人才走向管理、管理者的团队领导力、高效能人士的七个习惯、创新思维与创新管理、新时代青年思想修养、跨部门沟通与协作、新员工职业化素养等

沙盘体验课程：沙漠掘金—目标与计划管理模拟沙盘

【服务客户】

能源通信：福建石狮热电、国电宁夏石嘴山电厂、华能内蒙古达拉特电厂、华能安徽花凉亭水电、国华浙江宁海电厂、国华杭州江东电厂、甘肃汇能新能源电力、大唐电力新能源、国家电投江西新昌电厂、国家电投江苏阚山电厂、国家电投常熟电厂、国家电投重庆公司（多期）、国家电投上海培训中心、国家电投河南培训中心、国网吉林云峰电厂、国网吉林白山电厂、国网丹东太平湾电厂、国网浙江信通公司、国网浙江培训中心、国网浙江物资公司、国网余杭供电公司、国网江苏培训中心（多期）、国网庆阳供电公司（多期）、国网徐州供电公司、国网亳州供电公司、国网重庆广汇电力（多期）、中国电建设备公司；中石化盐城公司、中石化项目管理公司；中国移动省\市分公司、中国电信（多期）、中国联通（内蒙古、江西）省分公司、中通服萍乡分公司、中国邮电建设工程江西省公司

金融保险：工商银行（省行）、中国银行、交通银行、邮储银行（省行）、民生银行（省行）、中兴银行、信泰人寿、中邮人寿、圣控投资、汉辰投资等

地产建筑：绿地集团（多期）、保利地产、联泰地产、绿都地产（河南、江西）、南通能达建设、南通四建、赣粤高速（多期）、赣东路桥等

工业科技：欧菲光、泰豪集团（总部及子公司）、正邦集团、江铜集团、江盐集团、江铃集团、江西中烟、中盐新干、国科军工、赛维LDK、三川水表、金杯电缆、博雅生物、派尼生物、广东众望、湖南帝亿、山东金牌、联峰铸造、百胜门控、西河消防、欧陶科技、诺贝尔瓷砖、施耐德电气、网屏精密（日本500强）、三星电子（研发总部）、振芯科技（北斗导航）、江西微轲联等

医药美妆：华润三九、修正药业、百姓堂药业（云南、贵州）、汇仁制药、昌盛大药房、法国欧莱雅、上海相宜本草、台湾自然美、力维兰医疗、妆典化妆、同济美容医院、铭上美容整形等

服装快消：以纯服饰、柒牌男装、雅黛丽内衣、燕京啤酒、南昌亚啤等

商贸服务：万达广场、苏宁电器、长春国商百货、亨得利钟表、宝马4S店、南京俊景金属材料、南京盛元世通、瑞颐大酒店（多期）、天沐温泉酒店（多期）、客乡情餐饮连锁、南昌市政公用、南昌西站置业、保利物业、美的物业、家美物业等

文化教育：江苏利商学院、江苏佰德人力、广东新励成、金太阳教育、烛光文化、聚博企管、江西财金大学、南昌创业大学、九江创业大学、赣州创业大学等

【出版著作】

管理畅销书《共情领导力》、《高效管理法则》联合作者

【课前介绍】

吴默冬老师是民主党派人士，商业模式创新与管理提升EMBA，高级企业培训师、高级心理咨询师、综合能源服务管理师。在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，曾经领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的实战与管理经验。

吴老师在企业经营、组织变革、管理创新等领域有着较为深入的研究，并具有丰富的实战培训经验，为央企、世界500强、上市公司、行政事业单位、高校总裁班提供专题培训数百场。

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