公司治理方法和实务

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【课程概述】

针对我国公司治理欠缺规范，一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机，再造董事会，提升公司核心价值。

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实非上市企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在非上市企业中体现的更明显。大型上市企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节。而非上市企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

【培训对象】

股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员

【培训收益】

1.本课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展。

2.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

【培训大纲】

模块一、公司制度与公司治理

1.公司及公司制度

2.控制权及其治理概念

3.外部治理与内部治理

4.公司治理演变

5.国际模式以及我国公司治理问题

6.非上市公司制度与治理案例分析

模块二、股东行为治理

1.股东会有效性

2.大股东行为规范

3.小股东利益保护机制

4.股东与管理者和谐关系

5.非上市公司股权案例分析

模块三、决策治理

1.董监会治理能达到的四个台阶

2.董监会职业化修炼

3.董监会的绩效评估

4.董事职业化培训计划

5.董事决策信息化平台框架

6.非上市公司董监事会治理案例

模块四、经营治理

1.契约精神的实现

2.适合的任免机制

3.高效的运行机制

4.完善的激励机制

5.全面的绩效评价

6.CEO经营分析案例

模块五、财务治理

1.真实的财务核算

2.恰当的财务信息披露

3.如何反财务舞弊

4.财权优化

5.让主营持续成长

6.公司财务分析案例

模块六、内部控制治理

1.战略风险分析

2.经营风险分析

3.财务风险分析

4.市场风险分析

5.法律风险分析

6.企业流程管理案例

模块七、企业社会责任治理

1.经济责任

2.员工参与度

3.投资者关系

4.社区与环境

5.商业公允价值链

6.企业社会责任与利润关系案例

杨云老师

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

上海交通大学 管理学院 MBA

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海师范大学 理论物理系 学士

【擅长领域】

成功商业模式转型

中高层管理者决策思维与决策能力提升

企业流程管理

企业运营管理

大数据时代数据管理

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

【授课风格】

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

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