防呆法理论与应用实务

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【课程背景】

★从上世纪80年代开始，世界经济已经从传统经济模式进入新经济模式，最大的特点就是从单一品种大批量生产向多品种小批量转变，从以产品为中心向以客户为中心转变，这是当前中国所有行业企业所处的时代背景。在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业要么没有订单，要么虽然有订单，但是却没利润。从世界范围内来看，唯有以丰田式生产方式而发展起来的精益生产模式，是最适合制造企业的务实的有效的生产模式。

★防呆法，就是傻瓜也不会做错的管理方法。在工厂管理现场，每一个操作都在反复的重复，一点点的漏洞都有可能演变成错误、异常、不良、隐患。2016年日本群马县陆上自卫队第11旅团普通科联队（即步兵）在一次演习中，因后勤部门疏忽，错误的配发了真子弹，而非预定的空子弹。最终有3名士兵被自己的战友打成了筛子丢命，12人重伤。这样的偶然事件每天都在全球各地发生着。著名的“墨菲定律”也说明了同样的道理，即“凡是有可能出错的地方，终究会有人在这里出错”。大部分的企业都是放任问题的发生，认为问题是不可能全部消灭的，在这样的思维下，只能被动的等待问题的发生，然后再去补救。

★在泰勒所发展起来的基础工业工程理论体系中，防呆法作为基础改善手法之一得到普及推广应用。丰田式生产方式TPS，也就是精益生产方式，是对泰勒科学管理的实践化应用最成功的典范，它最大的功绩是弥合了员工里“能人”和“凡人”的差别，而丰田正是通过标准化和防呆法来实现的。通过应用防呆法，降低作业的出错率，进而从根本上实现质量内建，从源头控制诸多浪费的发生。因此防呆法是一套针对制造工厂现场管理，甚至是商务和服务领域都非常有效的现场管理方法。

【课程收益】

★本课程会深入浅出的系统说明精益底层逻辑，以及精益的核心本质、核心思想，帮你真正理解精益。

★本课程会帮助大家构建持续改善思维，建立对问题（浪费）的正确认识，以及解决问题的科学思路和方法论。

★本课程会重点阐述防呆法的理论思想和实践应用方法。

★本课程会提供大量防呆法的应用案例，理论结合实践，易于理解上手。特别是授课老师有10多年防呆法应用经验和咨询辅导经验。可以帮助学员突破理论到实践的虚拟墙，尽快的实现防呆法的实践应用。

【课程大纲】

引言 日本演习失误的案例学习 （20分钟）

第一章 防呆法的概念 (60分钟)

1.1 墨菲定律

1.2 防错法（POKA-YOKE) 的概念

1.3 防错法与IE的关系

1.4 防错法与精益的关系

1.4.1精益的本质

1.4.2浪费/问题的潜在价值

1.4.3对改善的理解

1.4.4 对问题的理解

1.4.5 事后管理思维和事前管理思维

1.4.6 寻找错误的源头

第二章 防呆法的原理 （80分钟）

2.1 防错法对待失误的态度

2.2 防呆法的特点

2.3 三大防错检测技术

2.4 防呆法的四种模式

第三章 防呆法应用 （60分钟）

3.1五大防错思路

3.2十大防错原理

3.3 制造过程防错常用工具

第四章 防错法应用实操及案例讲解 （180分钟）

4.1 防错的应用案例

4.2 防错法应用的一般步骤

4.3 几种常见的防错装置

4.4 模拟演练防呆法应用

第五章 微咨询/结合企业实际案例演练 （360分钟）

康老师

培训讲师、高级咨询顾问 康明启(Kevin)

【专业资质】

15年外资、民营科技企业管理工作经验

国家版权课程《自驱型领导力》版权所有人

现任上海灯屋管理顾问有限公司 总经理 首席咨询顾问

曾任某日资企业中国区两地工厂部门经理，总监、培训中心院长等

曾任国内知名智能装备公司运营副总

苏州市智能制造产业联盟首批咨询顾问

华东理工大学工程管理硕士MEM

【实战经验】

● 康明启老师先后服务于跨国企业，民营科技型公司，先后担任工程师、主管、部门经理、培训中心院长、安全总监、运营副总等职位；在中基层领导力发展、组织有效沟通、组织高绩效管理等领域有较丰富的经验和独到的见解。康老师结合多年管理经验开发出了《自驱型领导力©》课程，对于激发和唤醒企业中高层使命感和责任感，实现自我驱动，并进而构建自驱型团队、敏捷性组织，帮助企业在VUCA时代更好的建立竞争活力。

● 个人目标是：做一个有情怀、有温度、真性情的培训人；立志余生全身心践行精益思想传播，助力中国制造企业从传统走向精益，通过对成本和生产性的有效管理，在竞争红海走出属于自己的蓝色航线。

【擅长领域】

管理干部自驱型领导力、职场高绩效沟通、卓越管理者综合能力提升训练营、精益生产培训及落地辅导

【主讲课程】

《自驱型领导力》

《高效沟通打造职场竞争力》

《卓越管理者综合能力提升训练营》

《问题分析与解决》

《九段精益课程》©系列

【授课风格】

康老师自诩为性情中人，对技术有理性的一面，对事物有感性的一面，追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上融贯中西，擅长运用引导技术与教练技术，注重基于企业的现状，追求根本和务实，注重学员体验，以达到培训效果。康老师在授课过程中，课程实战性强，逻辑层次丰富，授课风格深入浅出，通俗易懂。语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

【服务客户】

中国节能、中国中车、华润置地烟台、华润置地威海、鞍钢集团、西昌钢钒、苏州艾吉威机器人、三菱商社、浙江森永食品、海底捞-颐海、好侍食品、现春食品、金菜地股份有限公司、龙洲百货、南城百货、浙江平湖开发区、苏州高新区中小企业联盟、山东开杰、大韩玻璃、大金泰国、大金马来西亚工厂、大金印尼工厂、广东EK空调、麦克维尔空调（深圳、苏州、武汉、意大利工厂）、荣春五金、南京腾亚五金、吉华实业、大峰合成革、集宝鞋材、宾迪实业、丽水旭利合成革、寰宇科技等。

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