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高效能人士的七个好习惯

【课程编号】:NX31849

【课程名称】:

高效能人士的七个好习惯

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:职业素养培训

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【课程背景】

快速提升自己的职业素养,养成七个好习惯,实现职场成功,获得人生幸福,是职场中职能部门人士对自己负责、对企业负责的必然选择。《高效能人士的七个好习惯》这个课程从原则(即职场自然法则或客观规律)入手,逐一阐述职业人成功所需要具备的各种习惯,并用思想带动行动,由行动形成良好的习惯。

【课程收获】

1.转变观念,树立角色意识,掌握正确的职场心态。

2.系统掌握七个好习惯的概念和相关知识。

3.针对性地重点掌握主动积极、要事第一、知己解彼三个好习惯的相关工具和方法。

【课程特点】

本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”,用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己的目标,实现自己的目标。

【学员对象】

职能部门人员

【课程形式】

教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、角色扮演、小组讨论等

【课程大纲】

第一部分:良好习惯的重要性

1.从前台到阿里副总裁

2.人生的荣誉目标互动惊喜

3.你看到的只是冰山一角:品格与技巧

4.好习惯=知识+技巧+意愿

5.角色认知:观念的转变

6.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

第二部分:个人成功的三个好习惯

习惯一 主动积极

1.视频:比别人多想一点,比别人多做一点

2.要我干与我要干的区别

3.态度决定一切:主动积极和被动消极的区别

4.你发现你自己的好习惯了吗?

5.什么在影响我们:刺激与反应之间,在选择中运用人的四大天赋做出回应

6.我是一切的根源——主动积极的人生态度

7.影响圈与关注圈(用我的影响圈改变我的关注圈)

8.从四个细节变被动为主动

9.运气靠设计

习惯二 以终为始

1.目标决定成功

2.制定目标的五个原则

3.目标设定的七个步骤

4.行动计划的制定

5.计划的管理实施

习惯三 要事第一

1.时间是资产和财富

2.学会梳理你的事情

3.一个小游戏:定义要事才能管理要事

4.时间管理的矩阵

5.20-80法则,关注聚焦于第二象限

6.对大事说YES对小事说NO

7.个人时间效能提升要诀

8.时间管理工具:谷歌日历

第三部分:公众成功的三个好习惯

习惯四 双赢思维

1.情感账户与职场第一法则

2.与人交往中的六种输赢思维

3.双赢的三种心态

4.双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程

5.与人方便自己方便

6.双赢的条件:勇气和胸襟

习惯五 知彼解己

1.分享:职场的状态

2.移情沟通的原则

3.高效沟通的TOPS原则

4.测试:了解自己和他人的性格和需求

5.沟通的挑战和障碍

6.先诊断后开处方

7.倾听的五个层次

8.同理心沟通技巧

9.高效沟通七种武器

习惯六 统合综效

1.统合综效的目的:1+1﹥2

2.团队的定义及特征

3.珍惜差异,彼此增值

4.识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

5.创造第三方案 (1+1>2)的操作模式

6.冲突的处理艺术

第四部分:自我提升和完善的一个好习惯

习惯七 不断更新

1.四个方面的不断更新

2.个人产能的提升

3.五种高效学习方法介绍

4.量化学习的具体做法与策略

5.完善、提升、突破

总结

邓老师

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历,先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问,现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富,善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合,开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值,课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具,结合案例和启发式教学方法,帮助学员在课堂中练习,在练习中掌握方法工具,最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务:打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府:北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局;

互联网:苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技;

总裁班:清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院;

通信行业:广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技;

金融:东莞农商行,宁波银行,上沙银行,北京邮政,兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券;

地产:招商地产、松江地产、悦达地产、华润;

制造业与其他:中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

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