战略复盘：从过去发现未来

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

学习目标

1.通过复盘，检视战略执行情况，总结经验，发现问题，为后续战略制定确定基础。

2.在复盘的同时，思考未来的机遇与挑战，发现未来机会。

3.制定基于长期战略的行动调整计划。

适合人员：企业战略决策者与经营团队

课程大纲

一、战略复盘基本知识

1.战略复盘在战略管理闭环中的作用

2.战略复盘主要内容和目的

3.复盘流程和主要工具AAR

4.标杆企业战略复盘实践经验

二、战略差距分析与提升

1.回顾战略关键举措执行过程

2.从战略执行结果看两种差距

3.差距原因分析：三种原因及整改措施

4.重新设定领先意愿和更高目标

5.绩效提升策略：系统图方法

三、战略执行的经验总结

1.三年战略执行的成绩与经验

2.成绩的关键成功因素分析

3.如何复制这些成绩：整理方法论

4.企业核心竞争力增长的思考

5.制定战略推进的行动计划：三类关键举措

四、反思战略制定环节

1.思考：如果这三年重新来过，我们如何经营？

2.实际经营环境与当初战略洞察有多少差距？

3.战略目标和关键举措是否真的合适？

4.总结：如何提升战略制定能力

5.战略制定方法优化：标杆企业的BLM模型

五、未来三年战略规划的思考

1.战略务虚会：未来的战略机会有哪些？

2.战略规划组织：如何用战略规划牵引组织提升？

3.战略规划基调：愿景、目标与战略控制点，创新和营销

邓老师

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com