工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍

通过本课程可以学习到什么？

系统的创新的类型和方法训练

侧重创新能力训练，非简单的一些产品创意解析

从低层次的创新活动，转向核心技术创新的方法和路径

产业的升级转型，和新产品新业务的发掘方法

创新活动的孵化过程

培训对象

企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主管等

培训周期

初阶班：统一课程知识讲解，3天，共18课时；

实战班：分项目小组进行创新活动演练，3天，共18课时；

后续课程

《产品创新和规划设计》，讲述如何根据企业的实际情况，将产品创意进行详细设计并落地，形成可投产的技术方案和营销方案。

课程大纲

一、工业4.0与传统制造业的经营困境和创新

1.工业4.0的特征：什么是工业4.0？其生产和经营模式的特征如何？

2.企业传统生产模式解析：订单生产、备货生产等生产模式的特点和发展缺陷是什么？

冲突：订单的不确定性VS 生产组织的难度

目标：走向“稳定的订单”、“成熟的技术”和“固化的员工和生产流程”

核心点：如何建立有竞争优势、相对稳定、又保持一定弹性的供应链

3.近年来国内外部环境对制造业的主要影响和挑战

4.在工业4.0环境下制造业企业如何开展产品创新？

从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型

从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型

从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型

“被动生产”走向“自主研发”的模式转型

5.工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析

6.企业创新模型的整体解析

产品创新的策略：加减乘除法策略

产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等

生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等

商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等

全新产品挖掘：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！

7.企业创新活动的组织、选择和评估

二、设计创新：包装、外观、人机交互和体验创新

1、基于设计驱动式的创新内容和特征

设计创新对消费购买过程的意义

设计与用户使用体验

设计与产品生产、包装、运输和维护成本

2、设计创新法则1：消费刺激下的产品潜意识表达

产品外在表达和内涵的变与不变：货架上的面条和鸡蛋

产品表达对购买的刺激过程：消费动机、认知和理论

刺激消费动机下的产品设计：鹅卵石移动电源、五彩冰沙等

易感知的产品设计：可随环境和行为变化的产品包装和外观

强化认知和消费理念的产品设计：保健品、奢侈品、化妆品

产品设计的社交、文化和伦理价值：朋克灯具、米拉办公椅的设计、浴室文明

3、设计创新法则2：体验经济下的人机交互

易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计

同步、适度、一致机器语言表达和感知

体验的愉悦性和文化性

易理解的操控设计

快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作

辅助性的可操控环境

包容性的操控设计

4、设计创新法则3：成本驱动下的简约设计

减少空间的简约设计

可回收和环保式设计

生产装配和运输设计

可维护可管理的设计

三、应用创新：应用的多样性、个性化和品类整合

1、应用创新的价值和实施范围：挖掘新的应用市场、归并类似需求的细分市场

2、应用创新法则1：拓展应用的多样性

应用的细分要素：视频监控设备在不同主体、用途、客体和场景下的市场应用拓展

产品用途的分类：使用、收益、社交、愉悦、自尊、公益

基于功能流程的拓展：面包机的应用方向

基于物理属性的拓展：小苏打粉可以用来干什么？

基于主客体的拓展：谁？处理什么？

基于场景和环境的拓展：不同场景下的手机应用

案例分析：3D打印和穿戴设备

3、应用创新法则2：强化应用特征和个性化

在日本被疯抢的马桶盖和电饭煲

产品质量指标：质量和效率、有效性和耐用性、适用性、安全性等

繁多的手机品类：单反摄像式、卡片式、等等

产品质量指标的设计过程：需求——功能——规格

案例解析：商用客车的品类管理和质量标准设计过程解析

4、应用创新法则3：归并整合应用品类

问题：臃肿、低效的产品品类、版本体系，庞大的产品库存

产品标准化和品类管理

模块化、标准化、系列化和家族化设计

案例解析：车载GPS远控系统的标准化设计过程解析

四、功能创新：增加和强化产品功能用途

1、什么是功能创新？有什么意义？

2、功能创新法则1：功能的增加

任务延伸：搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联

案例解析：多功能笔

属性延伸：自动补光手机外壳、铃铛戒指、空气清新剂、双焦眼镜

环境依附：发光公路、自发电电筒、

行为依附：游戏抽水泵、智能跑鞋

3、功能创新法则2：功能的扩大

复制：吉利双峰刀片、全景式相机和连拍、双面胶

扩大：音响功放、旋风式抽水马桶和高倍望远镜

辅助：儿童车

4、功能创新法则3：功能的分离

AB胶、洗发水和芭比娃娃

移动电源、潜水艇

5、功能创新法则4：功能的组合

被捆绑的穿戴设备

一体化的智能家居

抑郁症的综合疗法

五、成本创新：如何减少产品对资源、空间和成本的占用！

1、DTC算子：产品的空间-时间-成本冲突

2、成本创新法则1：功能的删减

衣物清新剂：减即是加？

从唱片机到ipod：一路减少的进化之路！

隐形眼镜和真空食品

3、成本创新法则2：功能的紧缩

U盘、ipad和超薄本

数码格式

4、成本创新法则2：功能的共享

万能遥控器

集装箱家居

5、成本创新法则3：最优制造成本

最优设计法则

经济型材料

6、成本创新法则5：低耗、环保和可回收性

六、技术创新：在产品工作原理和结构上进化，拥有核心技术！

1.什么是“核心技术”？如何研发出“核心技术”？

2.核心技术的研究过程

问题和矛盾的分析：环境-操作-系统三元关系矛盾

创新性解决问题：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等

创新的层次：合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式

人机交互关系的思考：环境、人和产品的交互关系和边界

产品建模过程：现存对象、转换器和理想模型

抽象机器：能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器

技术系统的工作原理：产品功能、结构和规格设计

3.技术进化层级1：理想化设计和组合创新

案例解析：功能不断增强的手机

案例解析：自行车的子系统非均衡发展

案例解析：冰箱的进化过程

4.技术进化层级2：动态化增长

案例解析：床垫的连续变化系统

案例解析：汽车的速度控制的主动适应系统

5.技术进化层级3：人工智能

案例解析：仪器检测的机器学习过程

案例解析：智能导购系统

6.技术进化层级4：新物质-场的复杂系统

案例解析：场控镜头的进化

案例解析：黑板的智能化发展

7.技术进化层级5：微观系统

案例解析：金属切割工具

案例解析：3D打印系统

七、新产品的延伸和转型：如何进入或转型到新的朝阳产品！

1、产品的生命周期和产品的进化：新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务

2、新产品发现

来自于用户使用情景分析下的新产品发现

来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现

来自于生产过程的新产品发现

来自于营销活动和客户关系的新产品发现

来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现

3、产品的转型

标准化生产：“订单型生产”到“产品型生产”

产品服务化：从卖产品，走向卖服务！

产品的变形：基于产品内涵的形态延伸

整合供应链和解决方案：如何为客户提供一揽子解决方案

社交化和平台化发展：从做产品，走向做平台！

八、创新项目的组织实施和孵化过程

1、创新的风险和效益：“适度创新”，还是“突破性创新”？

2、创新成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突

3、导致产品失败的隐藏因素：市场信心！

4、抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！

5、创新项目的孵化过程：多迭代的产品规划设计全过程解析

6、常见的产品创新和孵化模型解析

典型模型1：全新产品策划孵化模型

典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）

典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型

典型模型4：产品化模块化设计孵化模型

典型模型5：基于缩减成本的孵化模型

典型模型6：服务型产品孵化模型

典型模型7：平台型产品孵化模型

典型模型8：商业模式创新的孵化模型

7、建立符合企业的产品管理机制：协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制

8、产品管理团队和创新组织机构建设

季老师

国家创新创业高新园区特聘导师，企业创新领域专家 ,中山大学 数学和计算机学院 客座教授,原网易163.com、中信集团 产品总监、市场运营总监,悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,九阳小家电、中联重科、宇通客车、雅迪集团等多家国内知名企业担任商业顾问,PCI-PDA创新孵化技术创始人（技术全称：基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术模型），自主研发版权技术，为各行业企业“双创”成功落地实施。该技术还获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛“优秀项目奖”。专业领域：企业创新、产品创新与规划设计、大数据分析、市场调研及消费者行为研究、用户需求分析、产品管理、市场运营及营销管理多个领域。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com