助推新增长：股权机制创新

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课程对象

创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管

课程价值

1、帮助学员识别自己的企业是否需要股权激励；

2、提供合理的股权设计方法。尤其是合伙人激励方法与退出方 法，将会对企业产生重要价值。

教学方式

讲座+案例+微咨询+私董会

课程提纲

一、如何认知股权机制

1、是双刃剑吗？

2、一个复杂的长效机制？

3、是企业家逻辑还是专家逻辑？

4、退出方法有何用？

二、股权机制对谁开放

1、对投资人？

2、对深层次财富需求者？

3、对合伙人？

4、对董事会决策有影响的人？

三、认知股权机制陷阱

1、股权决策陷阱

2、股权福利陷阱

3、上市后遗症及其分析

四、股权机制设计方法

1、公开与私下设计哪个好？

2、如何用好股东标准设计“四步法”？

3、股东推荐制度与程序该如何设计？

4、股东机制实施时机该如何选择？

5、股权价格该如何确定？

6、赠与还是购买？如何操作？

7、如何设计股权合伙机制？

五、股权退出方法

1、退出的六个前提如何分析？

2、六个退出方法该如何操作？

六、家族股权安排

1、一代创始人的控股权要保持多久？

2、二代何时有股权更合适？如何获得？

3、家族成员拥有股权如何影响公司治理？

4、家族控股要保持多久？

郑老师

海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师（2009起）。

10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。

2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师，创新实践“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市，为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。

2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向：民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010）、《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

授课特色：观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。

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