《孙子兵法》之识人智慧

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【课程背景】

古人有云：因人成事，因人废事。

人用对了，事就成了；人用错了，事就败了。

文王识太公，吴王识孙武，刘邦识韩信。

马云识蔡崇信，马化腾识张小龙，任正非识孙亚芳。

老板一定要认真的对待三件事：招人、激励人、开人。

同一家店，店长是否选对，结果不一样。

同一个计划，负责人是否选对，效率不一样。

同样的促销，执行人是否选对，效果不一样。

而招人、激励人、开人，又以识人为先。

如何准确识人，老板可借鉴先哲圣贤的智慧，站在巨人的肩膀上，继而让自己见识精明，更需要修炼自身的心性、眼光和智慧。

【课程收益】

对比百家经典，为企业管理者提供心性修炼方向，提升领袖气质；

探究商业竞争法则，分析识人智慧的重要作用，提升企业管理效率；

学会运用多种识人策略选才，为企业选拔中坚力量，打造高效团队；

学会通过观察诸多细节，掌握竞争对手内心想法，提高竞争谈判胜算；

【课程内容】

第一章领导风格决定团队风气

佛系——随缘——等待

道系——无为——逃避

儒系——清高——务虚

兵系——竞争——进取

调兵遣将、开疆拓土、且看兵家！

第二章关于竞争策略的探讨

您永远需要一位优秀的对手！

态度1：无视竞争——正视竞争

态度2：逃避竞争——喜欢竞争

态度3：不善竞争——善于竞争

总结：进攻易同心，撤退必离心！

名人名句：你就是那只菜鸟！

第三章为什么要学习识人智慧

名人名句：千里马常有，而伯乐不常有

不识人之祸：小心身边“鬼与妖”

识人之福：结识贵人“王与才”

老板该为自己装个“识别系统”

第四章不可不知的民间识人法

言语多反复者当防欺诈

忘恩记小过者必定反戈

开口大义者临大难必变节

逢人兄弟者既深情也平常

任意捧骂者无至性不可交

第五章老板必备的识人智慧

识人四大系统：观、听、审、脉

观之法：观眸以验、常礼本份……

听之法：妖事必伪、轻诺寡信……

问之法：问急识变、问难识勇……

切之法：家和显善、友众显义……

第六章从眼神去读懂TA内心

双目无神者多萎靡，意志薄弱

双目躲闪者多虚伪，自卑自怯

双目不定者多不安，急躁焦虑

双目转速者多敏锐，易受影响

双目迟缓者多迟钝，思慢行缓

赵老师

专注《孙子兵法》20年

中国《孙子兵法》权威专家

中国首家孙子书院院长（山东惠民）

湖南省经信委专家库首席专家

北大、清华、长江商学院特邀讲师

赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思二十年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已经更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。

赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣，他从《孙子兵法》中提炼精髓，结合大量亲身经历及企业经营事例，通过分析案例成败因果，总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质，是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则，是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊，也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。

赵常乐老师从事教育行业十余载。他不忘初心，坚守社会责任，常年奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。

他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内著名高校总裁班、EMBA班、商界领袖班，为世界500强企业如中石化、三星电子、联想、德国拜耳、杜邦、强生、加德士等企业，为中国500强企业如中国工商银行、中国国际航空、TCL集团、伊利集团、美的电器、北控水务、云南白药集团等企业授课。服务过的企业超过2000家，培训的学员超过50万人。获得业界及学员广泛好评！

授课特点

1. 受兵家思想影响，赵老师的课皆以务实、辩证的思维方式为基础，不讲大道理，只讲怎么做。粉碎各种“以弱胜强”、“以小博大”的美妙幻想，却又随时提醒学友们不要错过这样的机会。

2.赵老师的课程注重挖掘学员智慧，悟道而后善于术。从现象探寻本质，进而提出解决方案，以问题带动学员动脑、动手、动心，达成更持久的效果。

3.赵老师上课激情而幽默,具有很强的感染力与影响力。课程案例取样经典、剖析不拘常理，保证了课程的高度与深度，同时兼具实战性、实用性、实操性。

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