组织经验萃取与课程开发技巧

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规划说明及特点

组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程，每个企业在高速发展的今天，组织中都会很多高级人才，如何讲他们的经验，通过组织学习的经验传承下来，是组织专家知识管理一件非常重要的工作，既有他们的价值存在，又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统，把这些人才的经验，技术，技巧，方法，通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面，正是我们本课程的最核心目标。

本课程将学习一些组织经验萃取与课程开发技巧，工具，方法，技巧，让学员通过2天的学习，能够掌握组织经验萃取，能够掌握并把组织经验落实到具体的文件或课程方案中，并在组织中传播和授课。

课程训练目的

学习知识管理的框架与传承技巧

掌握组织经验萃取模型，工具，技巧，套路，萃取技术访谈时提炼方法

清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验

将经验转化为流程化、模型化、故事化，转为组织知识管理地图

将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用

学会将这些经验固化，传承，并在组织里面学会讲授

掌握课程开发实务技巧，课程教材教案编写技巧，教学手法应用技巧

学员对象

中高层管理，内部培训专家，技术专家

课程大纲

第一单元：知识管理与专家经验内化

一、知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力

二、知识的定义与分类

隐性知识

显性知识

三、知识管理的结构

四、什么是KM

五、知识管理的构成元素KM = (P + K)

六、知 识 管 理 的 基 础

创造/创新

显示

运用

转移

七、知识之循环图

八、KM 之四大构面

九、SECI：知识管理的转化模型

群化（Socialization）

外化（Externalization）

融合（Combination）

内化（Internalization）

十、企业推动KM 之必要性

知识分享的文化与共识建立

过去经验的整理与再利用

产品、服务、流程的知识萃取

促动组织知识创新与增值

建构专家知识库与知识搜寻地图

第二单元：组织经验与岗位经验萃取技巧

一、什么是组织经验

理论（方法论）

组织智慧（完成某任务的流程，技巧，诀窍，技术）

案例（成功案例和失败案例）

二、专家经验萃取的应用

课程开发

案例开发

微课开发

岗位辅导手册

经验传承

三、专家经验萃取三化

隐性经验显性化

显性成果标准化

标准课程生动化

四、经验萃取成果要求

有理论支撑

有方法技巧

有范例模板

五、组织经验萃取步骤

确定主题

描述主题

收集素材（理论，方法，案例）

情境规划

任务序列

组织萃取

输出成果（SOP,标准范例）

六、岗位经验萃取套路

经验导入（情境类和流程类）

全面复盘（白描+推演+反思）

经验固化（提炼建模成型）

成果输出（课件，工作手册，SOP等）

七、组织经验的提炼逻辑

专家经历（成功案例：具体、个性化）

专家经验（概括化、局部知识地图）

组织经验（系统全面的组织地图）

八、组织经验萃取工具应用技巧

头脑风暴法

行为事件访谈法STAR法

BAG法-典型工作任务分析

案例式推理法，即CBR法

案例萃取提炼成果分析表

ASK法

问题分析和解决法

九、专家经验输出-访谈流程与准备

访谈流程

访谈准备

问题类型

提问步骤

十、案例提炼五个法

找共性

看差异

挖实质

要拔高

成模型

十一、最佳典型案例萃取-操作技巧（完整案例STAR元素）

事件描述

主要经验

操作步骤

执行难点

适用范围

十二、四种建模类型

矩阵类

图表类

流程类

树状类

十三、组织经验萃取实战演练

案例萃取提炼成果表

完整案例STAR模板

第三单元：培训课程开发与经验传承实务

一、训练内容选择与定制技巧

二、训练课程设计方法及技巧

三、训练计划的展开与学员分析

四、课程内容设计方法-ABCD法

五、ADDIE模型（分析-设计-开发-执行-评估）

六、训练的内容确认

确认目标达成程度

配合所需使用时间

制定目标行为标准

训练方法的选择

训练计划的展开与学员分析

七、课程开发八步法流程

确认课程目标

确认课程大纲

形成初稿教材

探讨教学内容

确认教学手法

形成具体教案

示范试讲

形成讲师手册

八、课程设计的成功关键

策略的设计-针对需求，明确目标，层次清晰

内容设计-系统架构，目的导向，段落清晰

方法设计-生动表达，灵巧设计，手法适宜

九、各类不同课程的开发设计技巧

知识传授型课程开发技巧

问题解决型课程开发技巧

如何设计活泼之课程

创造价值式课程设计

十、课程设计之工具

思维导图

系统图

鱼骨头图

流程图

第四单元：培训教材与教案的设计

一、教学计划与教案的制订

教学计划的定义与意义

教学计划的流程

教案的意义、重要性和类型

教案的格式与示例

二、教材的编写与单元规划

教材大纲的撰写

教材章节的标示基准

教材文字的编辑要领

表格插图的表现方式

单元教学重点撰写

单元教学方法的选择

学单元的评鉴方法

三、教案设计

课程的组织原则

教学活动的设计

主题间的衔接

教学时数的分配原则

教案编写要领

四、教材的制作技巧

ppt的制作要领（逻辑化，形象化）

活动道具的设计

实物的准备

第五单元：教学手法的运用与提升技巧

一、教学手法的运用

讲授法的注意要点

示范教学法

分组讨论法

团体分享的指导技巧

游戏活动设计与带领技巧

角色扮演法

二、改变行动及态度的训练方法

角色扮演法

敏感性训练

适合的训练需求及其优劣点

实施敏感性训练须具备的条件

追踪训练的实施

开发创造及提升解决问题能力的训练方法

脑力激荡法

KJ法

中山正和法

工作现场训练法

个案研究法——Case Study

教育训练游戏法

三、提升教学气氛的技巧

黄金十五秒—出场技巧

关键的十分钟—迅速抓住现场

问与答的技巧

处理提问时的注意点

何时回答问题

希望营造的气氛

回答问题的三个步骤

处理问题的选择方案

刘老师

学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾

经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍

台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。

演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划

战略解码与执行工作坊

年度经营计划制定与执行

企业战略创新与变革

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力

教练领导力&变革领导力

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

商务演讲与呈现技巧

部属培育与在职OJT

目标管理与绩效考核

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

企业内部讲师培训TTT(初中高)

跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧

非职权影响说服力与冲突管理

问题分析与决策方法&系统思考&决断

BLM战略与执行&战略KPI制定与目标分解

麦肯锡解决问题七步成诗

双赢商务谈判技巧

高效能人士的七个习惯

创新思维&金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理

新生代后员工管理技巧#学习型组织创建

绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧

企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧

人才培养与组织建设

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端优质客户服务与投诉技巧

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

无边界管理与群策群力

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

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