驱动价值创造的干部管理七步法

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课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，其中华为强大的干部队伍起了关键性的作用！

本课程系统介绍华为的干部管理体系建设，并通过课堂研讨，针对管理者进行角色认知和赋能，旨在帮助管理者理解公司对管理者的期望和转身要求，并掌握通用管理技能，带好团队，达成业务目标，成长为优秀的管理者。

适合人群

企业各层级管理者

课程收益

1、帮助企业管理者了解干部管理体系建设的方法

2、理解组织对管理者的期望与要求，实现意识转身

3、掌握目标制定、团队管理、绩效管理等通用管理技能

课程大纲

第一部分：干部管理体系建设

1、干部管理概述

组织领导力是贯穿战略与执行的关键

干部管理总体框架

干部管理流程框架

2、干部规划

干部规划是干部管理工作的龙头

干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

3、干部标准

为什么需要干部标准

华为干部标准的发展历程

业界典型企业的领导力模型

华为干部标准通用框架

4、干部识别

企业在干部选拔与任用中存在的问题

高潜人才管理

干部继任计划

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策导向

干部任命的行权原则及流程

AT任免

不合格干部调整

6、干部上岗与发展

干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

干部上岗90天转身

干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

经理人反馈计划（MFP）

7、干部评价与激励

干部绩效考核

干部任期评价

8、干部监管

干部作风建设与监察业务框架

第二部分：管理者角色认知

1.管理者角色认知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的价值

管理者转身

转变工作理念

转变时间分配

转变职业技能

2.践行文化

标杆企业文化介绍

标杆企业核心价值观认知

标杆企业核心价值观践行

企业文化践行研讨

3. 目标制定

目标制定的原则

目标制定的关键步骤

将团队目标予以落实

4.团队管理

高绩效团队概述

团队定义

什么是高绩效团队

团队发展阶段

高绩效团队建设

高绩效团队的衡量标准

高绩效团队的关键要素

团队目标

团队角色和职责

团队规则与程序

团队人际关系

5.绩效管理

绩效管理概述

绩效目标制定与沟通

绩效执行与辅导

绩效评价

绩效结果沟通与应用

菲老师

菲比老师 ——企业组织与人力资源专家

菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。

菲比老师知识渊博，在授课中旁征博引，结合过往的咨询案例以及标杆企业的最佳实践，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释战略和人力资源管理中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。深受企业董事长、高管、人力资源管理人员、业务人员的喜爱。

菲比老师始终站在人力资源的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在过往咨询中的最佳实践以及对行业最新洞察的基础上，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。她对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如ICT行业、科技行业、餐饮行业、医药行业、地产行业等等，

在长期的咨询工作中，她对中国企业和国内人力资源管理特点有着深刻的认识和研究，帮助多家企业进行人力资源管理诊断与战略规划，建立人力资源管理体系，使企业走出人力资源困境，帮助企业突破与发展壮大。

讲师资历

和君合伙人

和君标杆企业研究中心主任

企业管理专家

曾任职于华为消费者BG人力资源部

培训经验

菲比老师专注于管理咨询和培训领域，以传播人力资源理念，提升企业人力资源能力为宗旨，为多家行业头部企业提供内部培训和咨询服务，其中包括一些著名企业和上市公司，如三星集团、联想集团、华为、大疆、OPPO、飞鹤、正中集团、建龙集团等，也包含大量创业型的中小民营企业，如越品餐饮、海博特医药集团、红日医药集团、火乐科技、优米电子、好适口餐饮等。

菲比老师的课程主要涉及战略和人力资源领域，包括BLM模型、组织架构、薪酬激励、绩效管理、任职资格建设、人才梯队建设等内容，主要特点是与企业人力资源实践结合，帮助解决企业人力资源管理遇到的观念、策略、方法等问题，从而走到商业成功。

擅长项目与主讲课程

《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》

《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》

《基于业绩实现的人力资源规划及预算》

《驱动价值创造的干部管理七步法》

《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》

《招之能用，用之能战的招聘机制》

《标杆企业绩效管理实战课》

《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》

《力出一孔，利出一孔的激励机制》

《企业文化落地与深植》

客户见证（部分）

三星中国总部绩效薪酬革新及HR IT系统

联想总部领导力项目，识别并培养管理者梯队人才；

华为人力资源海外FF管理流程搭建项目，通过线下流程合规及线上人力系统搭建提升管理效能；

深圳市优米电子科技有限公司任职资格及职级体系、绩效管理系统建设项目；

正中集团胜利力模型及素质测评项目，薪酬绩效革新项目；

正中集团企业文化升级&15周年庆典项目

深圳市火乐科技有限公司领导力测评、发展、绩效管理项目；

红日医药集团中层管理者盘点及能力提升；

OPPO电商组织对标项目；OPPO总部人力资源变革项目；

大疆无人机领导力能力模型构建及人才发展；

越品人力管理变革咨询项目；

飞腾公司任职资格及薪酬变革咨询；

飞鹤乳业人力资源管理项目；

广州海博特医药科技有限公司人力资源咨询项目；

建龙集团内训师项目；

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