提升营销团队战斗力

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【课程背景】

企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。

第一：谋定而后动，想清楚再干

作为领导者，不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力。

第二：胜则举杯相庆，败则拼死相救

俗话说“人心齐，泰山移”，只有目标一致，力往一处使才能事半功倍。

第三：以绩效为中心，以结果为导向

制定合理的考核指标，比如页面浏览的流量指标，涉及到订单的转化率指标，涉及到支付的成交率指标等等。

第四：相互信任，投桃报李

所谓信任，既是领导与下属之间的信任，又是员工之间的信任。

打造一支狼性团队，

时刻充满危机感、责任感和成就感，

源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望！

【课程收益】

了解并掌握狼性队伍具备的九大特征，掌握打造狼性团队的六大步骤；

掌握从人性角度考虑企业管理的本质和内涵；

掌握提升销售队伍素养的六大管理法宝；

掌握销售队伍打造的八大具体问题的解决钥匙；

【课程特色】

干货，真实案例，代入感强；

有效，直击疼点，对症下药；

实用，即学即用，现场模拟；

参与，学员互动，现场热烈。

【课程对象】

分公司总经理、分公司市场传播推广经理、办事处经理、办事处骨干、全国营销骨干；人数200-400人；

【课程大纲】

一、团队的四个特征？

1、目标

2、信任

3、责任

4、归属

二、狼的本性是什么？

三、人的本性是什么？

四、如何打造一支狼性团队？

1、狼性团队的九个特点

目标清晰

恰当领导

相关技能

有效沟通

相互信任

一致承诺

开放沟通

外部支持

成果分享

2、打造高战斗力的狼性团队的步骤？

明确角色和责任

打造合适的销售人员

培养核心员工

绩效考核

奖惩

优胜劣汰

3、打造高战斗力团队机制

合作机制

激励机制

学习机制

淘汰机制

4、如何打造高战斗力的狼性销售精神？

激发潜能

压力管理

鼓励冒险

需求满足

五、团队的核心是什么？

六、管理的实质是什么？

七、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些？

1、招不到人，也不知道如何招人？

2、员工不稳定，流失率大？

3、员工没有积极性？

4、团队没有战斗力，凝聚力差？

5、特殊问题不知道如何处理？

6、员工不听指挥，执行力差？

7、团队业绩一般，始终无法突破？

8、部分员工小富即安，出现动力不足？

八、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些？

九、九大管理法宝

1、招聘管理

2、愿景管理

3、机制管理

4、投资管理

5、危机管理

6、矛盾管理

王老师

王银周老师——企业销售管理金牌引领者

985&211双一流名校华南理工大学双证硕士

曾任世界500强企业三星（中国）投资有限公司华南大区总监

曾任世界500强企业夏普（中国）投资有限公司华南大区总监

曾任国内上市公司科龙电器股份有限公司产品总经理

曾任广东出版集团大区经理

现任青岛工学院专职高校讲师

中国国家人事部中级经济师

擅长领域：销售管理，零售终端管理，渠道建设，团队执行力，促销执行管理，团队协作和管理

【个人简介】

王银周老师拥有十多年世界500强企业高管工作经历，曾在国内家电制造龙头企业服务多年，拥有近二十年的制造业销售管理实战经验。在终端零售管理、渠道开发和维护、大客户商务谈判、营销政策制订、促销管理、团队协作和管理、员工培训等方面拥有丰富的实战经验。

王银周老师在科龙电器任职期间，撰写《如何做好全国连锁客户服务工作》教材，并被邀请在全国范围内进行培训，合计培训100多场，培训人次6000人。另外结合现实工作经历结合市场需求，独立撰写了40多个培训课件，培训课时112小时，参与了118项的培训课件的编写，培训课时500多小时。

王银周老师在三星（中国）任职期间，每周推进办事处业务管理，通过现场或视频会议的方式对办事处的周别业务进行培训，任职期间负责的三星产品GFK提供的数据参考，REF产品华南市场份额21%，排名第一， WM市场份额15%，排名第二。

核心咨询项目内容：

在科龙集团全国各分公司针对全国大客户各项业务指标进行培训，实现大客户业务合作顺畅合作，呆账死账全国合作比率下降75%，有效提升合作质量，实现全国大客户业务合作提升50%，并让科龙、容声品牌在大客户体系内部全国稳居前三。

在科龙集团分公司推进渠道业务改革，改进渠道开发模式，推进“一缩一扩，三级推进”，“一缩”即缩短厂家服务半径，“一扩”即扩大代理商自身的辐射范围，全国代理分三级规划，实现分级管理，提升业务。实行改革后销售规模提升30%，市场份额提高5%，全国各省市的MS排名明显提升2-3名次。

在三星（中国）新产品推出期间，对三星儿童煮洗洗衣机规划推进方案，从宣传口号、物料设计、促销活动方案、客户推进到零售目标管理等同步推进，实现三星儿童煮洗洗衣机新品问世的轰炸效应，华南首销当月销售3000多台，实现了三星洗衣机品类首销的历史最佳业绩。

在广东出版集团，组织过黑龙江、辽宁、吉林、湖南、湖北、福建、海南等省份的地市的小学、初中、高中培训，总场次达120多次，总课时达480小时，培训人次达54000人次。

王银周老师现任青岛工学院（前身属于中国海洋大学分校区）本科院校的专职讲师，主要教授经济管理学院的大二到大四的学生课程，经济统计学、市场营销、市场调查与预测、营销策划等类型课程，每年讲课课时400多课时，合计375小时/年，年授课人数1500人次以上。上课风格风趣幽默，理论与实践相结合，重点难点结合案例分享，深受学员的好评。

王银周老师作为本科毕业生的毕业论文指导老师，先后指导学生的数量300多人，其中有58人成功考取研究生，并有多人获得过优秀毕业论文。

王银周老师指导在校大学生参加全国各类型大学生比赛10多次，分获一二三等奖次5次。

王银周老师多年的工作经历养成了凡事定量的思维方式，教学和培训中能将各种管理科学的技巧揉合到课程中，秉承“历往贵参考、未来重启迪”培训理念，激发一批批学员的创新基因。

【授课风格】

专业性强：凭借多年的实战经验、结合高超的专业理论、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为制造业营销管理的引领者；

实用落地：凭借深耕近二十年的丰富工作经验、成功案例，成为销售管理实战、实操、实用、实效领航人；

引导启发：故事牵引引起思考、真实案例详实解析、问题疼点精准定位，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：精准锁定问题根源，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；延展性案例分享，学以致用。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动幽默，浅显易懂；谈笑风生，自信从容。

【主讲课程】

零售管理系列

《零售管理--终端陈列的秘密》

《零售管理--终端零售管理》

《零售管理--零售人员招聘和培训》

《零售管理--你真的懂促销吗？》

《零售管理--新零售下促销模式有哪些？》

渠道建设系列

《渠道建设--你的客户在哪里？》

《渠道建设--商务谈判技巧》

《渠道建设--如何做好客户服务？》

《渠道建设--空白市场如何开发客户？》

团队建设系列

《团队建设--员工执行力》

《团队建设--团队协作和管理》

《团队建设--00后员工有哪些职场特点》

《团队建设--时间管理》

《团队建设--沙盘模拟管理游戏》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容成果展现

1Kelon集团（2002-2008年）1.如何做好全国连锁客户的业务服务工作？

2.“一缩一扩，三级推进”模式推进1，自主研发42个培训课件，总课时达到112小时，培训场次100场，受培训6000人次。

2，销售规模提升30%，MS提高5%，全国各分公司的MS排名明显提升2-3名次。

2三星（中国）

（2008-2018年）1，三星儿童煮洗洗衣机传播推广培训——办事处终端零售人员

2，周别业务会议培训——办事处全体业务人员1，作为团队核心研发培训课件，培训场次达312场次，培训人数达2400人次，REF产品华南市场份额21%，排名第一， WM市场份额15%，排名第二。

3广东出版集团

（2018-2020年）1，广东教育出版社各类教材在全国大中小学中使用的培训会议总场次达120多次，总课时达480小时，培训人次达54000人次。

4青岛工学院

（2021年至今）1，经济管理类课程——《市场营销》、《营销策划》《经济统计学》等课程的培训教授。每年讲课课时400多课时，合计375小时/年，年授课人数1500人次

5青岛工学院

（2021年至今）1，指导参加全国大学生各类比赛指导在校大学生参加全国各类型大学生比赛10多次，分获一二三等奖次5次。

【服务客户】

高校总裁班：青岛大学、中国海洋大学

制造业集团：广东科龙集团、三星（中国）、夏普（中国）、广州美的集团

商业组织类：国美电器、苏宁电器、好又多超市、家乐福；

教育教学类：青岛工学院、黑龙江省教育中心、辽宁省教育教学中心、哈尔滨市教育局、长春市教育局、吉林市教育局、大连教育局、本溪教育局、长沙市教育局、佳木斯市教育局、安徽宣城教育局等。

【学员评价】

王银周老师的课程给了我太多惊喜，他讲的团队管理通过沙盘游戏让我们在实际操作中意识到我们在管理团队时经场犯的错误，然后启发我们思考解决方案，通过具体事例让我们明白今后在管理团队时应该采用的行为。

-----时任美的集团 冷柜事业总经理 吴亮

王银周老师关于全国连锁大客户的服务指南的培训性价比极高，操作性非常强，将我们企业内部连锁客户的销售人员面临的各种细节问题都一一给出注意事项和应对措施。这在很达程度上大幅度提高了我们的业务人员对连锁客户的服务水平。

-----时任广东科龙电器股份有限公司广东分公司总经理 饶晓波

王银周老师培训的广东教育出版社推出的地理教材培训，培训内容深入浅出，将教材编写和我们老师的日常教学结合起来，实现模块的有机整合，让我们的学生在学习中可以以更快的方式掌握知识！

-----时任哈尔滨市场教育局地理教研处处长 王艺文

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