企业供应链物流管理专题

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课程背景

说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程，对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用，特别是企业库存控制的合理化程度，能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理，降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。

培训对象

营销、计划、采购、生产、品质、物流、仓储等部门主管、经理、总监、副总及与物流业务相关的人员。

课程受益

1、正确认识工业企业供应链物流管理

2、优化工业企业物流管理的意义与必要性

3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代物流管理的技术和运用

6、掌握企业库存控制的方法与策略

7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法

8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

课程内容

第一讲 多边共赢的供应链物流模式

1、引言

2、供应链物流的内涵

3、供应链重组的原因

4、供应链物流的模式

5、供应链物流的应用

第二讲 第三方物流竞争模式

1、第三方物流的涵义

2、怎样看待中国第三方物流

3、第三方物流竞争的关键

4、海尔第三方物流发展战略

5、全球前十强企业物流模式

第三讲 生产物流的主要实战技能

1、生产物流的内容

2、生产物流应注意的问题

3、订单需求拉动生产物流

4、案例分析

第四讲 销售物流的主要实践技能

1、建立配送中心的时机

2、选择建立配送中心的地点

3、完善配送中心数据

4、案例分析(一)

5、案例分析(二)

6、运输配送

第五讲 有效改善供应链物流系统

1、传统物流系统的弊端及改进方法

2、电子商务供应链物流系统的子系统

3、电子商务供应链物流系统的操作平台

4、电子商务供应链物流系统的优越性

5、建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整

6、如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾

第六讲 有效降低供应链物流成本

1、物流冰山学说

2、物流是企业的第三利润源

3、企业物流成本的构成

4、企业物流成本的控制

5、物流成本控制的成功案例

6、改变物流方式降低物流成本

7、巧用人才降低物流成本

8、物流成本预算决算用表

第七讲 如何挑战供应链零库存

1、寄售零库存的涵义

2、为什么要实施寄售零库存

3、实施寄售零库存的条件

4、寄售零库存的关键问题

5、寄售零库存的案例解析

6、供应商管理用户库存的涵义

7、为什么要实施供应商管理用户库存

8、实施供应商管理用户库存的条件

9、供应商管理用户库存的关键问题

10、供应商管理用户库存的案例解析

第八讲 如何进行供应链库存的盘点

1、盘点的涵义、目的及原因

2、盘点的方法和流程

第九讲 供应链物流绩效评估

1、物流绩效的评估方法

2、收集标杆资料的途径

3、传统物流绩效评估的局限

4、物流绩效评估的步骤

5、美国施乐公司物流绩效评估实践

第十讲 如何有效培训物流主管

1、如何建立梯队式物流培训体系

2、供应链物流培训六种途径

第十一讲 海尔物流——制造业物流典范

1、什么是海尔物流的“一流三网”

2、海尔为什么要进行物流流程再造

3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器

4、海尔物流的三个JIT同步流程

5、海尔物流流程再造的三大步骤

6、海尔物流流程再造前后比较

课程总结及问题解答

宋老师

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

CASIO（中山）电子品质技术部经理、生产部经理

广州朝日电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂……。

培训风格：

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、杭州、上海、宁波、温州、青岛、成都、兰州、西安、天津、贵州、福建、湖北、江西等地举办数百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程

《成本管控与价值分析实战训练》《企业流程设计优化与流程再造》《精益生产管理实战与项目推行》《TWI督导人员综合技术提升训练》《精益IE工业工程实战训练》《品质管理能力提升实务高级研修班》《TQM全面品质管理推行实务》《生产现场管理与现场改善》《质量成本分析与控制实务研修班》《研发成本分析与控制实务》《采购成本控制与供应商管理》《VE价值工程应用实务》《PDCA循环在生产管理中的应用》《生产工程PE应用技术》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训》《赢在现场精细化管理》《制造业中高层经理全面管理技能提升实战训练》

客户见证

广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、宁波恒邦隆汽配、潍柴动力股份、金霸王电池、柳州五菱汽车、常州东芝（TOSHIBA）、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、步步高电子有限公司、美的集团、浙江奥康集团、梦天木门、安踏中国有限公司 建滔集团、广东志高空调、伟易达电子集团、三星电子集团、雷士照明有限公司、奇声电器有限公司、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、浙江梦天木业、贵航集团华丰机电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、四川瑞森纸业、山东华盛中天机械集团、山东得益乳业、广州朝日科技集团 新兴新康集团、东林制衣、虎彩集团、美国TTI集团、宁波大学、TCL集团、金威啤酒、山东青岛啤酒、新科磁电、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、东莞致力电脑、深圳富士康集团、台湾正崴集团、立福集团强力电子、广州精工集团……

客户评价

宋老师的课程理论大于实际，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。 ——惠州万和昌电子有限公司总经理：何总

我是在做培训工作后认识宋老师的，宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师，宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃，特别是方法多，他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师。 ——建滔集团培训开发部：谢生

我公司在做流程再造之前，见过了十多位老师，我之所以最终选择宋老师，是因为他的经验非常丰富，而且给企业做咨询项目不是死搬硬套，而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度，且流程简单明了，各部门及岗位都很明确，现场管理现在已经做到了同行业先进水平，非常感谢宋老师对我们的帮助！

——四川瑞森纸业总经理：代总

宋老师所拥有的经验和知识，是我们经营企业的最大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。 ——成都扬名食品公司：杨总

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