高效执行力及优秀的领导力

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【课程背景】

没有执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。

企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

比尔•盖茨——微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

IBM总裁鲁•郭士纳——一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。

【课程收益】

在工业4.0和企业提质增效的时代背景下，《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析+现场解答+角色扮演+电影片段+情境模拟+管理游戏+团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。

【课程对象】

企业中层管理者

【课程大纲】

第一章 真正的执行力——任务与结果

前言：对结果负责是对我们工作的价值负责

对任务负责是对工作程序负责

1. 执行力与竞争力

2. 结果与任务

完成差事与例行公事

差不多就行了

应付工作是任务，提供价值是结果

以结果为导向

3. 执行力不佳的八大原因

管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾

制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性

管理者出台管理制度不严谨

执行过程过于繁锁

缺少良好的工作方法

缺少科学和系统的培训

缺乏良好的团队与协作

缺少科学的监督考核机制

【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？

第二章 高效时间管理——提升执行力的核心

1. 时间管理矩阵图

时间管理四象限

不良时间分配

最佳时间分配

2. 拖延时间的借口

时间不够用的原因

3. 有效利用时间的技巧

时间管理的工具

【讨论】：你的时间够用吗？

【情景测试】：请问现在是什么时间？

【案例分享】：请问小赵犯错了吗？

【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？

【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？

第三章 3S执行流程——有效的执行体系

1. S1 事前---计划与责任

一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标

2. S2 事中---检查与监督

不相信任何人

人们不会做你希望的，只会做你检查的

对事不对人，我们要的是结果和改进

3. S3 事后---即时奖罚与总结

奖罚不过夜

黑白分明

好报才有好人

人不拒绝改变，但拒绝被改变

【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系

【案例分析】：责任是一只猴子

【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？

【案例分析】：处罚单能否变个脸

【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？

第四章 PDCA——有效的执行方法

1. PDCA循环的内涵

2. PDCA方法适用所有过程

3. PDCA循环的主要八大步骤

分析和评价现状，以识别改进的区域

确定改进的目标

寻找可能的解决办法，以实现这些目标

评价这些解决办法并作出选择

实施选定的解决办法

测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现

正式采纳更改

必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会

4. PDCA循环的四个阶段

5. 大环套小环

6. 循环前进，阶梯上升

7. PDCA循环的灵活运用

【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力

张老师

张杰

——企业薪酬绩效与人才管理专家

曾任骏业塑胶(深圳)有限公司 人力中心总经理

曾任广东银禧科技股份公司 高级人力资源经理

曾任大型台资企业南良集团 总部培训课长

MBA工商管理硕士

广西大学工商管理硕士生导师

江西新能源科技职业学院客座教授

国家高级人力资源管理师、高级思维导图训练师

国家高级心理咨询师、企业培训师

深圳市人力资源社会保障局职业能力建设专家库专家

【个人简介】

张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中10年管理咨询经验；5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验，3年台资企业人才发展管理经验），在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域， 其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。

张杰老师在台湾南良集团跨国公司任职期间，是广德商学院创始人之一，负责集团培训体系运营管理。为全集团人才发展搭建运营、师资、课程、评估等体系，人才培养转化率超过82%以上。

张杰老师以人才测评专家的身份为中国银行、中国银行软件中心、工行银行、建设银行、交通银行、农业银行、邮政储蓄银行、招商银行、浦发银行、广发银行、九江银行、富滇银行、沧州银行、恒丰银行、云南省农业信贷担保公司、中国人寿、中银保险、建信理财、中国农业发展银行、广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟、中国铁塔、深圳人才安居集团、云天化股份、云南航空产业投资集团、南方电网、中国电信、中国人寿、华侨城集团、华能井冈山电厂、吉电股份、中文传媒、云天化股份、利欧股份等银行金融和企业进行过4年+项目咨询服务，为全行/企业进行人才测评、甄选评价、干部竞人才盘点。所有咨询项目顺利交付，动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力，检核人才管理举措的效果。赢得行方各级领导高度认可。

张杰老师以管理顾问的身份为兰州银行、沧州/阳泉农商行进行过2年项目咨询服务，为全行进行组织设计、定岗定编、薪酬绩效、支行行长胜任素质模型构建、能力评价及技能提升。所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。

核心咨询项目内容：

为集团设计绩效宽带薪酬激励体系，保证各分公司实现“内部公平”与“外部公平”，充分发挥绩效薪酬的激励作用。集团员工流失率连续三年下降8%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加10%。

制定中国银行广东省分行、恒丰银行、人才甄选、人才盘点、干部竞聘系统工作流程与程序标准， 为广东省分行、恒丰银行实现有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力。检核人才管理举措的效果；动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力。

【授课风格】

案例启发：引用行业案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

学员反映：比较接地气，实战性强、案例详实。

【主讲课程】

人力资源类：

《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》版权课

《非人力资源经理的人力资源管理》

《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》

《职业生涯规划》

《基于战略发展的实战绩效管理》

《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》

人才管理类：

《MTP 中层管理能力提升》

《高效执行力》

《新生代员工管理》

《基于心理学的沟通技术》

【个人证书】

【部分咨询案例】

序号客户公司咨询内容项目效果

1兰州银行

（2023-2023年）1.“三定”项目规划

2.全行组织架构优化设计

3.岗位体系搭建

4.岗位职责梳理优化

5.总行及分支机构人员编

6.制配置方案紧密结合总行战略目标及业务发展规划，建立满足上市企业合规要求和监管要求、符合总行业务发展需要、科学适用的组织架构、岗位体系及人员编制配置方案，包括三定项目规划、全行组织架构优化设计、全行岗位体系搭建、全行岗位职责梳理优化、总行及分支机构编制配置方案等。

2辽宁瑞华实业集团（2021-2022年）1.战略路径梳理

2.企业文化建设

3.价值链重塑

4.组织体系设计

5.经营绩效体系

6.干部管理体系

7.职位管理体系

8.薪酬管理体系优化顶层设计、提升组织协同、有效激活组织。

所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。

3天正工业股份

（2021-2022年）1.外部环境分析

2.资源能力分析

3.商业模式和战略梳理

4.组织架构和岗位设置

5.战略解码所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过75%。

4福建省水务发展集团（2019-2021年）三定项目

绩效宽带薪酬体系为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）。

集团员工流失率连续3年下降8%，薪酬激励机制带来了人员、团队积极性与活力，集团人均业绩创收连续3年增加10%。

5云南航空产业投资集团

（2020-2021年）干部（处/科级）竞聘有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力

6恒丰银行

（2015年2106）人才盘点动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力；检核人才管理举措的效果

【服务客户】

银行、证券、保险类：中国银行广东分行/深圳分行/江苏分行、建设银行重庆/江苏/广东分行、浦发银行深圳分行/河北省分行、中国邮政储蓄银行海南省分行/湖南省分行、工商银行河北省分行/山东省分行、中国交通银行贵州省分行、中国农业银行深圳分行、招商银行深圳/厦门分行、广发银行、九江银行、沧州银行、富滇银行、中银保险、建信理财、中国人寿、恒丰银行、云南农业金融担保、中安信业

电力、通讯、交通类：中国电信、国家电网、南方电网、南宁铁路局、神马电力、华能集团、吉电股份、云南航空产业投资集团、福建水务集团

烟草类：广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟

家具服装、珠宝、建筑、物流类：中建地产、深圳人才安居集团、中达安股份、大百汇集团、百泰珠宝、同晖珠宝、森源家具股份、倍泰健康股份、梁子服饰、盐田城建集团、大方向物流、递四方物流

酒店旅游类：华侨城集团、深圳海上田园、深圳雅兰酒店、小梅沙酒店

化工、汽车、科技类：云天化集团、鑫汇科股份、宝恒通集团、泰衡诺科技、擎天柱汽贸、钻石刀具股份

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