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积极心理学

【课程编号】:NX37389

【课程名称】:

积极心理学

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:16H

【课程关键字】:心理学培训

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课程背景

现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的积极心理学理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,导致企业培训后但是难以落地实施,不但没有及时帮助企业发现问题员工,而且也没有针对目前的问题员工提出可行性的辅导方案,而导致以企业对积极心理学方面的培训越来越不重视。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点,汲取了当代前沿的积极心理学的相关理论,结合当代人的特点开发的新要求,结合10年心理咨询经验开发的经验及案例而开发,实用性很强。

课程目标

目标1:了解最新的积极心理学的相关理论

目标2:通过心理测试,帮助企业发现问题员工

目标3:为企业员工塑造更加阳光的心态

课程特色

实用性:结合实际场景,提升认知、介绍方法帮助员工重新认识积极心理学,重新对自己的心理的积极读进行自评,提升学员的心理素质、抗压能力以及问题的解决能力。

参与性:培训中讲师将会通过情景演示、小组活动、实操演练,劳动竞赛、现场指导等教学活动,增强学员之间的互动与参与;

趣味性:该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动,环环相扣,充分激发学员兴趣和挑战性。

课程对象

企业全体员工

课程大纲

1.课程导入:什么是积极心理学?积极心理包含什么内容?(头脑风暴)

【收益】:通过头脑风暴激活旧知,引入新知,让学员更深刻地理解积极心理的概念和内涵

1.第一章:积极心理学概述

【收益】:掌握积极心理学概念,及内涵;

1.1主要内容1:什么是积极心理学

1.2主要内容2:积极心理学研究的对象

1.3主要内容3:积极心理学发展历程

1.4主要内容4:积极心理学的主要观点

1.5主要内容5:积极心理学研究的内容

2. 第二章:积极情绪与幸福感

2.1主要内容1:什么是情绪

2.2主要内容2:什么是幸福感

2.3主要内容3:幸福感的维度与测量

2.4主要内容4:增进幸福感的策略

3.第三章:沉浸、乐观与希望

3.1主要内容1:什么是沉浸体验

3.2主要内容2:什么是乐观

3.3主要内容3:什么是希望

第四章:积极自我

4.1主要内容1:自尊内涵

4.2主要内容2:自尊测量

4.3主要内容3:自尊与年龄的关系

4.4主要内容4:自尊的发展及影响因素

4.5主要内容5:自我效能

第五章:积极应对

5.1主要内容1:自我认识与接纳

5.2主要内容2:防御机制

5.3主要内容3:应对策略

第六章:情绪智力

5.1主要内容1:情绪智力的研究起源

5.2主要内容2:情商的理论模型

5.3主要内容3:情商的发展

5.4主要内容4:情绪智力的作用

第七章:积极关系

5.1主要内容1:积极的爱情关系

5.2主要内容2:积极的同事关系

5.3主要内容3:积极的婚姻关系

周老师

周旭东 老师 —— 项目管理实战专家

曾任:东风旅行车公司 商务部经理

曾任:东风汽车股份公司 项目管理经理

曾任:卡车之家 市场总监

曾任:上海高起有限公司 总经理助理

曾任:东风汽车公司 高级讲师

讲师资历

◆ 16年工作经验,其中11年汽车项目管理经验

◆ 欧洲Rzeszów大学DBA博士在读

◆ 独自开发的独立产权的课程有:《日产项目采购管理流程》、《日产项目成本管理》、《项目风险管理》、《项目团队管理》、《项目关系人管理》、《日产汽车项目企划管理》、《汽车研发项目管理》、《订单项目管理》等

擅长领域:汽车项目管理系列培养

培训经验

周老师结合近16年的管理与培训经验,以学员为中心并善于激发学员。将项目管理和职业经历融入课程中,授课条理清晰,感染力、实战性强,擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式,注重课程的互动性与体验性。周老师在课堂中的亲和力和感染力,深受学员喜爱。是汽车行业、制造行业高返聘的培训师。

★2012年7-8月东风营销公司全国各分支机构负责人百余人进行《订单项目管理》培训及评审验收,连续返聘5期。

★2018年5-6月为东风车城物流公司进行全公司百余人进行《项目风险管理》,连续返聘至项目全部结束。

★2017年为东风雷诺进行全公司百余人进行《日产研发项目管理》,连续返聘3期。

★2018年为天津七彩佳装饰有限公司百余人进行《项目成本管理》培训,连续返聘3期。

★2019年为东风乘用车有限公司销售及售后人员百余人进行《别告诉我你懂销售》线下课程培训。

★2020年为襄阳杨四郎生物科技有限公司百余人进行《项目质量管理》线下课程培训。

主讲课程

《日产项目采购流程管理》

《日产项目成本管理》

《项目风险管理》

《项目质量管理》

《项目干系人管理》

《项目团队管理》

《项目变更管理》

《订单项目管理》等

授课风格

转化率高:以即学即用为主要目标,让学员在课堂上进行大量练习、点评反馈、改进,课程结束,即可发生行为改变,学以致用。

激发性强:通过贯穿始终的引导式教学,全程促进学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学,激发学员自主学习的意愿。

逻辑性优:复杂的问题简单化,简单的问题深入化,通过大量的类比、举例,让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。

参与性强:能在授课过程中,通过小组竞赛,角色扮演,游戏互动,案例分析,小组辩论等,让每一位学员都能参与进去,能到达非常好的效果。

客户见证

外资企业: 东风日产、东风雷诺、东风神龙汽车……

央企国企: 东风汽车集团、东风旅行车有限公司、东风车城物流有限公司、

房地产企业:天津七彩佳装饰有限公司

制造业: 襄阳杨四郎生物科技有限公司

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