高效决策与执行

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【课程前言】

随着不确定时代的来临，静态的知识、方法、信息更难满足组织决策的需要，能否基于团队的合作并在跨部门协同中分析问题、制定决策，尤其是构建系统化的思维意识、思维方法和思维能力，是组织面临的现实挑战，也是提升组织职业化的必由之路。

决策能力，是一项非常重要的能力，上至企业的总经理，下至执行层的员工，都需要面对不同层次的问题，但又都需要一套相近的思维模式，否则，整个组织的运作将陷入无休止的争吵和相互指责。

同时，在决策制定以后，如果无法落实，那么所有的决策就都只是空谈而已。因此，所有管理者都必须有强大的执行力，透过有效的执行步骤达成执行结果。

【课程收获】

1、对什么是决策和“问题”有更加清晰和深入的理解

2、建立系统化思考的基本思维模式

3、掌握有效决策的七步法，运用科学的方法进行决策

4、掌握P.L.A.N.执行法的四个步骤，能运用多种方法提升执行效率

【课程大纲】

模块一 高效决策七步法

1.1 什么是决策？

1.2 决策与问题的关系

1.3 问题的类型

——恢复原状型，追求理想型，防范潜在型

1.4 企业待决策问题列举

1.5 S1 确定决策团队人选

——问题相关干系人分析

——组织决策权限

1.6 S2 界定问题

——客观描述问题

——对比状态

——推定原因

——验证假设

1.7 S3 明确决策目的和标准

——区分限制条件和期望要素

1.8 S4 生成备选方案

——头脑风暴，专家意见、头脑风暴、网络法等

1.9 S5 选择方案

——理性及非理性决策

——PCAR决策法

——团队决策技术

1.10 S6 执行决策

——决定执行团队

——跟踪执行进度

1.11 S7 评估决策

——收集数据&评估

——调整决策

模块二 P.L.A.N执行法

2.1 执行力对企业及个人的意义

2.2 什么是P.L.A.N执行法

2.3 Plan 制定执行计划

——明确工作目的和目标

——6W1H分析工作目标

——分解工作任务

——分析及整合资源

——制定整体执行计划

2.4 Launch 快速行动

——行动障碍分析

——摆正执行心态

——克服拖延

2.5 Adjust 及时调整

——执行进度跟踪

——发现执行偏差

——解决执行偏差的方法

2.6 Network 充分沟通

——沟通对执行工作的重要性

——沟通的作用：获取信息；探讨方案；反馈信息；获取资源；提升士气等

——向上沟通反馈的要点

——案例分析：优秀的反馈者

——PSE反馈模型

苏老师

苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。

擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：

Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师

Ø 领越领导力认证导师

Ø DDI全球认证培训师

Ø 驱动力3.0课程国际认证导师

Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师

Ø 柯氏评估国际认证

Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师

Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:

Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次

Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%

Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》

《非职权影响力》

《变革引领者（沙盘模拟）》

《打造高绩效团队的五个锦囊》

《征服跨部门沟通与协作》

《性格学与领导力》

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