房屋建筑工程安全生产管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【培训目的】

通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。

【培训内容】

第一单元：当前安全生产形势分析

案例导入--安全事故案例分析

1. 住建部近年年房屋市政工程生产安全事故统计分析，警惕安全事故的高发！

2.住建部近年安全生产工作要点。

（1）当前形势严峻的五大原因

（2）当前安全生产的五大难题

（3）隐患就是事故的理念

A.加强危大工程安全管控。

B.强化安全事故责任追究。

C.构建安全监管长效机制。

第二单元： 住建部发布:

1.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管

理的通知

2.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点！

3.住建部发布《危大工程安全管理规定》的实施，明确了责任和罚则！

问题讨论:

（1）解读“危大工程”安全管理规定

（2）安全技术交底编制内容及基本要求

（3）安全事故分类、报告、调查等规定

（4）安全生产许可证申领、条件、延期、处罚

（5）施工许可证的办理规定

（6） 关于危大工程专项方案

（7）关于企业诚信问题

案例：未设防护栏致工人死亡，施工负责人获刑！

第三单元： 建设工程各方主体安全责任

案例：建筑设计师和甲方一起坐牢，此案例为工程重大安全事故

问题讨论：

1.“四不放过”内容

2.涉及危大工程的安全隐患

3.安全生产许可证未办理及安全监督手续，擅自施工的处罚

4.保障措施:

A.加强组织领导。

B.科学制定方案。

C.强化督促检查。

D.加大舆论宣传。

第四单元： 建筑施工现场安全生产管理

1.安全控制内容

2.施工过程安全控制

A.安全生产管理体系

B.施工安全生产责任制

C.施工全教育

D.安全检查

E.事故的预防与处理

F.施工安全技术措施

问题讨论：

1.教育培训内容

2.安全检查内容方式

3.如何落实安全生产责任制

第五单元： 安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败

1.安全管理人员工作目标和任务

2.防止事故的思想模式

3.安全管理的思维方式

4.安全管理者管理安全三步骤

5.安全管理人员需要解决和思考的问题

第六单元： 安全管理人员应掌握的基本内容

第七单元： 企业管理者重点工作的安全把控点

执行审批和验收制度

执行许可制度

制定安全生产管理实施方案

承上启下抓落

反馈和把控细节

课程总结：

附：

1.施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全！

2.施工安全危险源清单大全

3.工地安全标志大全

4.“最狠”安全标语，搞安全的都是段子手

刘老师

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。

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