精益六西格玛黄

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培训对象：

计划导入六西格玛中高层、企业全员或者新进员工

课程收获：

1）理解六西格玛管理方法论；

2）了解六西格玛管理持续改进路径和常用工具；

3）支持及参与企业六西格玛改进项目；

课程大纲

精益六西格玛概论

A. 六西格玛的基本原理和基本概念

描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。描述六

西格玛对整个组织的价值。描述六西格玛方法论及其主要

模式（DMAIC 和 DFSS）

B. 六西格玛与精益管理的融合

描述精益管理的核心理念、基本原则、常用工具及其发

展过程。描述六西格玛与精益管理的结合及其管理特点。

C. 精益六西格玛管理的组织和实施

1. 精益六西格玛管理的组织结构：掌握实施精益六西

格玛管理需要建立的基础架构。

2. 精益六西格玛管理实施的角色和职责：定义和描述

精益六西格玛管理实施的角色和职责（如黄带、绿带、黑

带、资深黑带、流程负责人、倡导者和财务人员）。

D. 项目团队

E. DMAIC 路径介绍

Define

界定阶段

A. 改进机会的识别

1. 顾客需求：定义顾客类型和顾客需求，描述如何将顾客

需求转化为可量化的关键质量特性。

2. 项目选择：描述如何识别改进机会，并选择精益六西格

玛项目。

B. 过程的基本概念

1. 过程及其输入输出：掌握过程的基本概念，使用 SIPOC

（供应商、输入、过程、输出、顾客）识别和定义重要的

过程要素。

2. 过程绩效度量指标：掌握项目实施过程中常用的度量指

标，如：单位缺陷数(DPU)、百万机会缺陷数(DPMO)、流

通合格率(RTY)、周期时间、质量成本和库存周转率等。

C. 不良质量成本

了解质量成本的概念，包括质量成本分类。了解不良质量

成本的概念与应用。

D. 价值链与价值流图

了解价值、价值链和价值流图及其作用。

E. 精益六西格玛项目管理

1.项目立项表：描述建立项目立项表的目的，及立项表的

组成要素：问题陈述、项目范围、项目团队、基线指标和

项目目标。

2.项目计划：定义任务分解（WBS）、甘特图，并描述如何

应用这些工具来规划和监控项目的实施。

Measure

测量阶段

A. 数据

1. 数据类型

定义和区分不同类型的数据。

2. 过程波动

描述和区分普通因素和特殊因素等不同类型的波动。

3．抽样方法

了解简单随机抽样（抽签法、计算机模拟法）和分层抽样

（比例分配法）等方法。

4. 数据收集方法

能够使用多种数据收集方法（包括调查、访谈、检查表和

清单）来收集数据。

5. 数据收集计划

描述数据收集计划的关键要素，包括操作定义、操作规

范、数据来源、收集数据的方法和频率。了解数据收集计

划的重要性。

B.基本统计理论

1. 常用统计分布

理解正态分布及其特点，了解其它常见分布类型。

2. 描述性统计

定义、计算和解释集中趋势的度量：均值、中位数、众

数；离散趋势的度量：标准差、极差和方差。

C. 基本图表分析

理解直方图、箱线图、正态概率图的定义和解读。

D. 测量系统分析

1. 测量系统的基本构成

了解测量系统的基本构成及影响测量结果的要素。

2. 测量系统分析术语

理解准确度、精确度、偏倚、线性和稳定性。

3. 计量型测量系统的重复性与再现性

了解计量型测量系统中的重复性与再现性的概念，据其结

果评价测量系统，并分析影响重复性与再现性的可能原

因。

4. 属性值测量系统的一致性

了解属性值测量结果的一致性，根据一致性指标评价属性

值测量系统，并分析影响一致性的可能原因。

E. 过程能力分析

理解统计过程受控状态，了解过程能力指数 Cp、Cpk，并

根据 Cp、Cpk 分析过程能力水平。

第二天 9:00-16:30

Analyze

分析阶段

A. 过程分析

1. 流程图

掌握流程图的绘制方法以及流程图核实的要点。

2. 作业增值性分析

了解增值的判别标准，并进行作业的增值性分析。

3. 作业时间分析

掌握节拍时间的概念，掌握工作研究（时间和动作研究）

方法及其应用。

4. 设备管理分析

掌握设备管理的基本方法，了解全面设备管理（TPM）的

思想和实施步骤。

5. 过程失效模式及效应分析（PFMEA）

了解过程失效模式及效应分析的目的和作用。理解严重

度、频度、可探测度和风险优先度 RPN。了解如何应用

PFMEA 识别过程的潜在失效模式、原因及其预防控制措

施。

B. 原因分析

1、掌握如何运用“5 个为什么”识别问题的根本原因

2、掌握因果矩阵的分析方法

C. 数据分析

1. 假设检验

了解假设检验的基本概念和分析步骤。

2. 相关分析

了解如何运用相关分析识别变量间的关系。

3. 回归分析

了解一元简单线性回归及其应用。

4. 比较分析

使用箱线图等进行数据的描述性分析和比较。

Improve

改进阶段

A.改进工具

1. 创造性思维方法

了解常用的创造性思维方法，如头脑风暴+亲和图、六顶思

考帽等。

2. 常用精益改进工具

了解常用的改进工具，如可视化、定置管理、布局优化、

快速换型（SMED）、消除-合并-重排-简化（ECRS）等。

B. 改进方案评估

1. 风险评估

了解项目风险评估的作用和基本方法（如力场分析）。

2. 成本效益分析

了解成本效益分析的主要内容及其重要性。

第三天 9:00-16:30

Control

控制阶段

控制工具及文件化

1. 控制计划

了解控制计划的基本要素及其重要性。描述过程变更文件

化的重要性。

2. 控制图

了解基本控制图的构成要素及使用。

3. 标准化及其他控制工具

了解常用过程控制工具，如防错、标准化作业等。

六西格玛改进实施路径

D 定义阶段：D1-D9 实施内容与步骤

M 测量阶段：M1-M8 实施内容与步骤

A 分析阶段：A1-A8 实施内容与步骤

I 改进阶段：I1-I5 实施内容与步骤

C 控制阶段：C1-C8 实施内容与步骤

课程总结 总结与答疑

储老师

储茂超 老师简介

机械电子工程工学学士

精益六西格玛MBB&资深黑带

PMI-PMP项目管理师

MBB SixSigma

ASQ美国质量协会认证黑带BB

CAQ中国质量协会六西格玛黑带

人社部继续教育协会黑带讲师

绿带/黑带讲师 精益实践顾问

考前集训/注册项目辅导讲师

擅长领域

六西格玛培训咨询Six Sigma 六西格玛项目辅导Six Sigma

绿带/黑带培训认证GB/BB 精益生产辅导 TPS

持续改进体系建设CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具类

资历优势

2000年-电子电器世界500强制造/品质主管

2004年-海外进修2年

2007年-500强中国区质量经理，供应商开发/管理/研发管控

2010年-上市公司区域分公司：厂长/副总经理(采购/生产/运营）

2016年-专注企业持续改进！支持更多的企业创造卓越经营业绩

2018年-构建完整六西格玛生态链，绿/黑带讲师、考试注册辅导

2019年-六西格玛绿带30讲、黑带50讲、入门9讲、绿黑带集训

2021年-累计服务30余+客户，辅导200余+项目，收益亿元级别

2022年-培养绿带300人、黑带100人、工具类100人、项目30+

2023年-培养绿带850人、黑带70人、工具类200人、项目20+

授课风格

储茂超老师的授课风格以其深厚的专业知识、丰富的实战经验和独特的教学方法而著称。他结合了自己在机械电子工程、精益六西格玛以及项目管理等领域的广泛背景，为学员们提供了一种既系统又实用的学习体验。

证书与认证

MBB 美国质量协会ASQ认证

中国质量协会CAQ认证

编写印刷类

部分客户案例

2016-2017年

客户名字服务内容担任职务

太阳诱电现场改进现场改善组长

京瓷美达办公设备质量改进质量提升专员

松下电器(中国)研发质量及供应商改进中国区持续改善TL

盟泰励宝光电运营改进运营改善VP

得邦照明现场及质量改进持续改善TL

银燕电子现场及质量改进持续改善TL

长电科技现场及质量改进持续改善TL

佛山照明现场及质量改进运营改善VP

明昕微电子现场及质量改进持续改善TL

敏实集团精益六西格玛项目辅导调研与项目辅导顾问

明凯集团现场及质量改进改善代表

2018-2020年

客户名字服务内容担任职务

海太半导体六西格玛绿带培训绿带培训辅导顾问

盐城钢铁精益六西格玛项目辅导调研诊断顾问

延锋百利得精益六西格玛项目辅导流程梳理顾问

特变电工精益六西格玛项目辅导精益&六西格玛顾问

马钢股份绿带/黑带培训及项目项目运营经理

鄂尔多斯六西格玛项目辅导&评审实施顾问&评委

兆能电子六西格玛5天内训培训顾问

新疆众和精益六西格玛项目辅导实施顾问

海兴电力科技六西格玛专项服务项目经理&辅导顾问

斯必克流体技术六西格玛5天内训项目经理&辅导顾问

2021年

客户名字服务内容担任职务

新特能源六西格玛项目辅导主任辅导顾问

三一重机制造过程能力培训与辅导主任辅导顾问

道达汽车饰件试验设计DOE培训主讲顾问

统一企业项目辅导&绿黑带培训项目辅导顾问&培训支持

Minitab上海公开班Minitab实战操作主讲顾问

试验设计DOE苏州公开班DOE实战培训主讲顾问

六西格玛绿带考试班六西格玛绿带6天培训培训顾问

六西格玛黑带考试班绿带升级黑带6天培训培训顾问

六西格玛绿带考前集训中质协绿带考前集训3天集训顾问

六西格玛黑带考前集训中质协黑带考前集训3天集训顾问

国巨电子DOE企业内训主讲顾问

潍柴动力中质协黑带考试辅导集训顾问

2022

客户名字服务内容担任职务

凯迪吸尘器制造过程能力分析培训培训主讲

福禄材料绿带精华培训&项目辅导培训主讲&辅导顾问

鄂尔多斯持续改进项目辅导辅导顾问

卓能电子DOE实战培训培训主讲

新世电子DOE培训和项目结案评审培训主讲&评委

上汽集团六西格玛绿带培训培训主讲

六西格玛绿带公开班绿带6天-常州考证班培训主讲

潍柴动力六西格玛黑带培训&集训培训主讲&集训顾问

亿光电子六西格玛黑带实战培训培训主讲

特变电工SPC及六西格玛项目辅导培训主讲&辅导顾问

公开班Minitab/黄带/DOE苏州、上海公开班4个班培训主讲

BYD比亚迪六西格玛绿带班-3个工厂培训主讲

2023

客户名字服务内容担任职务

长沙惠科Minitab应用培训主讲

BYD比亚迪(16基地)六西格玛绿带内训培训主讲

公开班：6Sigma绿带6sigma绿带培训（3个班）培训主讲

公开班：6Sigma黑带6sigma黑带培训（2个班）培训主讲

ABB网络培训6Sigma黄带培训（在线）培训主讲

北京现代(3个班)SPC&MSA供应商培训培训主讲

潍柴动力六西格玛黑带培训&集训培训主讲&集训顾问

村田电子SPC&MSA应用（基于JMP）培训主讲

特变电工(培训/项目辅导)DOE/黑带培训&集训培训主讲&辅导顾问

公开班:DOE/CAQ GB/BB线下&线上公开班4个班培训主讲

六西格玛项目辅导6Sigma项目约20+辅导顾问

上汽集团(2023.10)六西格玛绿带考前培训培训主讲

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