铁军打造-领导力和干部培养
【课程编号】:NX40563
铁军打造-领导力和干部培养
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【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:领导力培训
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课程特⾊:
1、实践干货,从实践中来到实践中去,落地性强;
2、结构化、体系化方法论,听得懂吸收快;
3、案例教学,情景演练、教、学、练三位一体
课程收益:
提升管理者的管理技能,有效解决管理问题;
缩短管理者学习成⻓时间,拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论;
提升管理者对组织的贡献和价值、创造管理绩效
课程大纲
领导力的来源
领导力之沟通能力
领导力之人员培养能力
领导力之团队激励能力
一. 领导力的来源
(一)领导力五要素
1. 信念力
2. 目标力
3. 影响力
4. 规划力
5. 决策和应变力
(二)领导力的三大阶段
1. 人品的信任
2. 能力的信任
3. 因为相信所以信任
二. 领导力之沟通能力
(一)沟通技巧
1. 说什么
2. 怎么说
3. 身体语言
(二)沟通流程
1. 沟通前做哪些准备
2. 沟通中如何做到高效、有效
3. 沟通后如何跟进保证效果
(三)沟通三境界
1. 沟通第⼀境:接纳
2. 沟通第⼆境:共识
3. 沟通第三境:信任
三. 领导力之人员培养能力
(一)同频的思维、认知
1. CEO第一课
2. 主管第一课
3. 销售第一课
(二)结构化、体系化的方法论
1. 管理九板斧
2. 销售三大核心
3. “独孤九式”销售宝典
(三)借事修⼈的培养系统
1. 新人培养系统
2. 日常辅导系统
3. 培训考核系统
四. 领导力之团队激励能力
(一)天时:如何用企业文化激励员⼯
1. 学校文化
2. 家文化
3. 军队文化
(二)地利:如何在制度层激励员⼯
1. 绩效制度
2. 分配制度
3. 晋升制度
(三)人和:如何在管理上激励员⼯
1. 一颗心:如何激发员工主动性、目标感
2. 一张图:如何激发员工使命感和主人翁意识
3. 一场仗:如何策划和推进激励活动
严老师
【个人介绍】
初云教育CEO
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
阿里十年陈 工号2286
【资质背景】
吉林大学工商管理硕士
马云亲授“百年之星”
阿里业绩增长女神
阿里黑马榜第一人
浙江大学、复旦大学、清华大学、人民大学、华科大总裁班特邀讲师
淘宝教育、量子教育、华埔学堂最具影响力讲师
阿里云全球创研中心黄金级授课讲师
浙江省经信厅管理类首推讲师,培训经验丰富,总培训场次超1000场,覆盖人群规模10万人以上。
【自我解读】
在阿里期间从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励,培训,晋升,薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。
【擅长领域】
薪酬绩效管理、团队管理、文化打造、销售管理、营销体系重塑
【主讲课程】
《可复制的销售铁军》
《销冠秘籍“六合九式”》
《阿里管理三板斧》
《高增长队伍的目标和过程管理系统》
《卓越薪酬绩效管理系统》
《引爆员工自驱力的团队管理系统》
《企业文化构建》
《组织进化四板斧》
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