被动式近零能耗建筑与绿色建筑、装配式建筑发展与研究

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【课程大纲】

第一部分：“双碳”背景下政府政策及趋势解读

一、低碳建筑、被动房、超低能耗房的概念&国内及国际发展趋势及应对措施

二、合肥市关于“低碳建筑”的相关政策解读

第二部分：绿色建筑与LEED认证的实现

一、基本概念、参考规范及成本增量参考

1、绿色建筑

2、LEED、建筑

3、绿色建筑与、LEED、认证得分与成本增量勾稽关系

二、绿色建筑核心内容实现1——土地、交通与可持续场地

1、建设位置与交通

1.1、敏感土地的保护

1.2、更有效的交通环境设计

1.3、减少停车位（足迹）、绿色通行（含充电桩设置原则）等

2、可持续场地

2.1、施工活动污染防治

2.2、雨水管理（含海绵城市内容）

2.3、减少热岛效应

2.4、控制光污染等

三、绿色建筑核心内容实现2——节水管理（水资源利用）

1、减少与利用室外用水

2、减少与利用室内用水

3、冷却塔用水管理

4、用水计量的要求

四、绿色建筑核心内容实现3——节能管理（能源与大气）

1、能效表现（能效设计）

2、建筑整体用能计量

3、优化能效设计

4、需求响应（移峰填谷）

5、可再生能源发电

6、绿色电力与碳补偿

五、绿色建筑核心内容实现4——材料管理

1、可回收物的存储与收集

2、施工与拆除废弃物管理

3、减少全寿命周期的环境影响

4、材料成分、货源管理及环保声明（含绿色建材）

5、施工拆除与废弃物管理、灵活设计原则

六、可再生能源应用——地（水）源热泵施工

1、地源热泵介绍及系统构成

2、地源热泵设计注意事项

3、地源热泵施工关键工序

4、某住宅项目地源热泵施工经验总结

七、绿色建筑核心内容实现5——室内环境管理

1、室内空气质量要求下的新风设计、环境控烟设计

2、声学表现（隔音设计）

3、挥发性材料及施工期间的空气质量管理&质量评估

4、热舒适度、室内照明、自然采光与良好视野

八、运营期能效分析案例——酒店类

1、酒店运营期能耗费用占比及系统用能分布

2、酒店节能技术&节能技术应用案例分享

3、酒店能源管控模式分析

第三部分：超低能耗房及近零能耗房的实施

一、超低能耗房技术实现路径及案例

1、降低采暖和空调能耗设计与案例

2、降低除湿能耗设计与案例

3、减少户间传热设计与案例

4、合理遮阳设计设计与案例

5、自然通风设计设计与案例

二、超低能耗房常见质量问题及预防

外墙、门窗等施工重难点、常见问题及预防

三、超低能耗房技术方案比选

绿色建筑、装配式建筑及超低能耗房组合方案比选案例

四、案例与创新

国内外案例分析与创新

第四部分：零碳建筑（Net-zero、buildings）的实现路径&应用案例

一、零碳建筑的实现路径

1、建立零（负）碳排放框架

2、减少建设过程影响

3、减少实施中的影响

4、增加可再生能源的供应

5、建筑余碳抵消

二、零碳建筑先进经验及结论

1、建筑全寿命周期碳分析

2、碳抵消的关键作用

3、零碳建筑的机遇与挑战

三、国外零（负）碳建筑案例及核心技术指标

1、办公楼：帕卡德办公楼案例

2、图书馆：圣心学校史蒂文图书馆案例

3、学校：加利福尼亚大学、Merced、校区案例

4、公共建筑：沃森维尔水处理中心案例

5、混合功能建筑：教室与办公楼合用建筑案例

6、英国、荷兰及丹麦等国零碳建筑案例

第五部分：装配式建筑及装配式装修

一、装配式建筑施工

1、标杆地产装配式管理一般规定

2、装配式建筑施工流程：柱、梁、板、阳台、楼梯等

3、装配式建筑工效分析

4、装配式隔墙板施工常见问题分析

5、装配式建筑配合工艺：铝模、免抹灰

二、装配式建筑成本分析

装配式建筑成本增量及原因

三、装配式企业考察

1、考察目的设定

2、考察实景案例及对比

3、考察内容及结论

四、装配式施工策划

1、全过程施工策划目录

2、场地布置、资料验收、运输要求

3、吊装前准备、吊运及安装

4、预埋、灌浆及、PC、防水

5、设计深化配合及各工种协调

五、装配式建筑常见问题诊断

装配式建筑常见质量问题成因及预防

六、国家及地方相关政策解读

1、国家关于装配式建筑的一般规定及政策浅析

2、广东省及广州市关于装配式建筑的相关政策

3、上海市关于装配式建筑质量检查的若干做法

七、装配式装修

干法地暖、BIM、铝模一次预埋、ALC、条板开槽、薄贴地面及墙面、保温一

体化施工等。

第六部分：课程复盘

吕老师

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

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