“两新一重”项目投资建设与全过程管理探讨

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课程大纲

第一部分“两新一重”政策的来龙去脉与提出背景

一、“两新一重”政策的提出历史机遇

二、2020两会《政府工作报告》对“两新一重”的表述

三、2020．7.30中央政治局会议对“两新一重”的表述

四、“两新一重”被赋予重任和期许

【互动交流 答疑解惑】

第二部分 “两新一重”建设的内容及推进意义

一、“两新一重”建设内容

二、“两新一重”建设资金构成

三、为何提出“两新一重”建设

四、“两新一重”新在哪里、重在何处？

（一）新型基建的“新”体现在哪里？

（二）新型城镇化的“新”体现在哪里？

（三）重大工程建设“重”在何处?

【互动交流 答疑解惑】

第三部分 “两新一重”项目建设的构成与股债融资模式关系解析

一、“两新一重”项目的构成框架分析

二、“两新一重”项目与传统建设有哪些异同点

三、“两新一重”项目投资中政府和市场主体可采用的三种模式

（一）政府做好规划和引导，由企业投资建设

（二）政府必要注资由企业投资管理运营

（三）以政府引导基金和各类投资基金助力新基建

四、“两新一重”项目风险性和回报率的股债融资关系案例解析

【互动交流 答疑解惑】

第四部分 “两新一重”项目合法与违规投融资建设模式及案例辨析

一、项目代建制模式

二、政府与社会资本合作(PPP)模式

三、特许经营方式

四、地方政府专项债券

五、政府购买服务

六、政府采购工程

七、BT（建设-回购）

八、“以租代建”模式

九、REITs简析

【互动交流 答疑解惑】

第五部分“六划思维”助力“两新一重”项目全过程管理应用探讨

一、“六划思维模型”简介

二、“六划思维模型”应用实践解析

（一）谋划：决策投资建设项目的界限

（二）策划：明确投资建设项目的关键

（三）筹划：找到投资建设项目的资源

（四）规划：梳理投资建设项目的脉络

（五）计划：制定投资建设项目的节点

（六）比划：拿到投资建设项目的结果

三、“六划思维”助力“两新一重”项目落地案例解析

【互动交流 答疑解惑】

第六部分“两新一重”项目投资建设运营维护管理建议

【互动交流 答疑解惑】

结语

马老师

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】：

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