施工项目生产计划与物料管控

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【课程目的】

生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。

【授课对象】

部门经理和项目部的一二把手

【课程大纲】

生产管理经常遇到的问题及解决办法：

1、材料供应不及时

2、材料供应无计划

3、进度拖延

4、生产管理容易忽略的问题

【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。

第一部分生产计划管控原理、标准及协调

一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准

1项目管理

2精益管理

3目标管理

4流水施工原理

5网络计划技术

6并行工程

7全面质量管理

8 6S管理

【交流互动】生产计划管理理论在实际生产计划管控中用到的由哪些？各自由什么优点？

二、建设工程施工项目规划与准备

1建设工程施工项目管理规划

2建设工程施工组织设计

3建设工程施工准备工作

【交流互动】结合实际讨论建设工程施工项目规划与准备如何影响生产计划管控？怎样才能做好工程施工项目规划及准备工作？

三、建设工程施工方案

1建设工程施工方案概述

2建设工程施工方案内容

3建设工程施工方案评价

4建设工程施工方案优化

【交流互动】结合实际讨论建设工程施工方案如何影响生产计划管控？

四、建设工程施工进度计划与控制

1建设工程施工进度计划与控制概述

2建设工程施工进度计划的编制、审核

3建设工程施工进度计划的实施与检查

4建设工程施工进度计划执行情况对比分析

5建设工程施工进度的影响因素（工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、施工单位自身管理水平的影响等）

【交流互动】结合实际工作情况谈一下针对各个影响因素，企业层、项目层是如何去做的？实际的效果又如何？

6建设工程施工进度计划的调整

7如何编制施工季度、月、周进展计划

8项目进度控制（进度计划的调整、进度计划的循环控制、进度计划的控制措施）

9加快施工进度的有效途径

【交流互动】结合实际工作情况谈一下有效途径的方式有哪些？

五、建设工程施工现场布置

1建设工程施工总平面图

2建设工程主要临时设施的计算和布置

3建设工程施工平面布置

4建设工程施工空间布置

5现场协调

【交流互动1】结合实际工作情况谈一下如何才能做好施工现场的组织与管理？

【交流互动2】结合实际工作情况谈一下施工项目外部协调的内容和方法？

第二部分生产计划管控的措施

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.组织措施：

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

案例一

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

案例二

3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

案例三

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

案例四

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

案例五

2.技术措施

1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

案例六

2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

案例七

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

案例八

3.经济措施

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

案例九

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

案例十

3）对工期提前给予奖励。

案例十一

4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

案例十二

4.合同措施。

1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

案例十三

2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

案例十四

3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

案例十五

4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

案例十六

5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

案例十七

讨论：结合案例讨论建设工程索赔管理。

第三部分：施工项目物料管理

本部分内容主要围绕着以下方面重点进行展开：

一、物资管理概述

二、项目物资管理的基本要求

三、施工企业物资管理概况

四、材料消耗定额管理

五、物资数据管理

六、物资计划管理

七、物资采购及供应、运输

八、物资仓储管理

九、物资账目管理

十、物资计量管理

十一、现场物资管理

十二、低值易耗品和周转材料的管理

十三、分包商的物资管理

十四、降低物耗管理

十五、物资单证与账本的归档

十六、物资设备精细化管理趋势讨论

1.物资供应商管理

2.物资计划管理

3.物资采购管理

4.物资验收管理

5.物资发放管理

6.周转材料、小型机具管理

7.废旧物资处理管理

8.物资盘点管理

9.物资核算分析管理

10.机械设备配置决策

11.机械设备购置管理

12.机械设备租赁管理

13.机械设备燃油使用管理

14.机械设备报废与处置

15.机械设备现场管理

16.机械设备维护保养

17.特种设备管理及安拆取证

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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