双重预防机制建设创建实务

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课程背景：

国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立健全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力、夯实遏制重特大事故的坚强基础。

在当今复杂多变的生产经营环境下，安全管理面临着严峻挑战。各类事故的发生不仅给企业带来巨大的经济损失，也严重威胁着员工的生命安全和社会的稳定。随着安全科学理论的不断发展和实践经验的积累，双重预防机制作为一种先进的安全管理理念和方法逐渐被广泛认可和推行。

双重预防机制强调通过风险分级管控和隐患排查治理两道防线，实现对风险的有效管控和对隐患的及时消除。然而，许多企业在实际推进双重预防机制建设过程中，面临着诸多问题和困惑，如对概念理解不透彻、风险识别不全面、管控措施不精准、隐患排查不深入、机制运行不顺畅等。

为了帮助企业更好地理解和实施双重预防机制，提升安全管理水平，降低事故发生的概率，特开设此培训课程。通过系统的讲解、案例分析、实践操作等环节，让学员深入掌握双重预防机制的核心内容和实施要点，学会运用科学的方法和工具进行风险评估与管控、隐患排查与治理。

只有通过全面、深入的培训，让企业各级人员真正认识到双重预防机制的重要性和必要性，并具备相应的能力和素养，才能切实推动双重预防机制在企业中的有效落地和持续运行，为企业的安全生产保驾护航。

课程对象：

企业高层管理人员、企业安全管理人员、生产部门主管和一线管理人员

课程收益：

1.深刻理解理念：全面、深入地理解双重预防机制的核心理念、内涵和重要意义，认识到其在安全管理中的关键地位。

2.提升专业能力：掌握系统的风险识别、评估与分级方法，能够准确识别各类潜在风险；学会制定切实可行的风险管控措施，有效降低风险水平；熟练运用隐患排查治理的流程与方法，及时发现和消除安全隐患。

3.增强实践技能：通过实际案例分析和模拟演练，提高运用双重预防机制解决实际问题的能力。

4.推动机制建设：明确企业在双重预防机制建设中的目标和任务，为企业构建完善的双重预防体系提供指导。

5.提高管理效率：了解如何借助信息化手段提升双重预防机制的运行效率和管理效果。

6.培养团队协作：促进不同部门、不同岗位人员在双重预防机制建设工作中的沟通与协作，形成安全管理合力。

7.降低事故风险：通过有效实施双重预防机制，显著降低企业发生安全事故的概率，保障员工生命安全和企业稳定运营。

培训方式：

课堂讲解+视频教学+案例分析+经验分享+现场模拟+实践操作+小组讨论

课程大纲：

一、课程导入

1.双重预防机制的重要意义与背景介绍

2.培训目标与课程安排概述

二、双重预防机制理论基础

1.风险分级管控的概念与原理

2.隐患排查治理的内涵与方法

三、风险识别与评估方法

1.常见风险识别工具与技术（如工作危害分析、安全检查表等）

2.风险评估标准与分级策略

3.如何确定重大风险

四、风险管控措施制定

1.工程技术措施

2.管理措施

3.个体防护措施等

4.风险管控清单的编制与应用

五、隐患排查治理体系

1.隐患的分类与分级

2.隐患排查的方式与频次

3.隐患治理流程与跟踪

4.隐患排查治理台账的建立与管理

六、双重预防机制信息化平台介绍

1.信息化平台的功能与作用

2.如何利用平台提升工作效率与管理水平

七、双重预防机制的持续改进

1.定期评估与更新机制

2.与其他安全管理体系的融合

3.成功案例分享与分析

八、培训总结与互动交流

1.课程重点回顾

2.学员疑问解答与经验分享

3.培训效果评估与反馈

课程总结（结束）

杨老师

讲师简介：

杨海军老师

石化技术与安全管理实战专家

21年的安全生产及管理经历

国家注册安全工程师

江苏省安全生产标准化评审专家（二级）

专业认证：安全工程师、广东省中级安全主任、危化品管理资格

曾任：陕西金泰氯碱化工集团总部车间主任、安全主管

曾任：陕西延长石油集团|安全经理

曾任：南通瑞翔新材料有限公司|安全经理

曾任：南通工伤预防协会|培训部负责人

曾任：江苏慧聚药业股份有限公司|EHS总监

擅长领域：

环境保护、注册工程安全师辅导、安全生产、职业健康、风险管理等

实战经验：

杨老师有21年的安全生产及管理经验，历任车间主任、安全主管、安全经理、EHS总监，从基层做起，对于全流程中的安全生产环节及班组长等多个岗位都有丰富的经验。

曾为陕西金泰氯碱化工（集团）公司进行车间生产管理、公司安全管理，根据实际情况及时主导车间“6S”工作及安全标准化运行和评审工作，实现企业连续5年无人员伤亡事故，获得公司总部的表彰与奖励。

曾为陕西延长石油集团子公司主导HAZOP工作，改变公司原本每年几十起事故现状，实现企业第二年0事故，荣获集团公司安全标杆公司；

杨老师深耕高危行业安全管理、安全培训、现场隐患评估，深入研究危险作业、安全生产、安全隐患治理等多方面内容，超过六年专职高危行业安全培训项目，主要服务于江苏及长三角地区制造、钢铁、交通、建筑等高危行业，有丰富的安全管理培训经验。

授课风格：

深度高效：结合目前国家层面安全生产法律法规与企业结合分析国家领域发展趋势，结合多年生产管理经验集合现代安全心理学、马斯洛需求层次理论，将安全内容深入人心。

轻松趣味：采用游戏模式、互动模式、趣味性启发式授课，课堂气氛热烈、氛围浓厚，为学员课后的管理能力、技术能力提升起到强推作用。

主讲课程：

《风险分级管控与隐患排查治理（构建双重预防机制建设）》

《技术优化及设计优化手段、图纸会审常见问题解析》

《石化储罐施工工艺质量控制重难点分析及措施》

《化险为夷——企业应急处置能力提升》

《危险作业管控——有限空间作业安全》

《建筑行业安全管理》

《EHS精益安全管理》

《稳在基层——班组长安全培训》

《中高层管理人员安全理念意识能力专项提升》

《生命防线-零事故安全领导力》

部分公开课服务主题返聘案例：

部分服务客户：

国企央企：中国人民解放军总参谋部第六十研究所、南京际华三五0三服装有限公司、南京金陵船厂有限公司、南京儒一航空机械装备有限公司、中石化南京化工机械有限公司、中国人民解放军总参谋部第六十研究所、南通醋酸纤维有限公司。

建筑：江苏南通二建集团有限公司、南通四建集团有限公司、龙信建设集团有限公司、江苏省苏中建设集团股份有限公司、华新建工集团有限公司、通州建总集团有限公司、南通建工集团股份有限公司、南通新华建筑集团有限公司、中国化学工程第十四建设有限公司、江苏中南建筑产业集团有限责任公司、南通市达欣工程股份有限公司、江苏天宇建设集团有限公司。

能源及环卫行业：中国石油运输有限公司江苏分公司、江苏金翔石油化工有限公司、南通龙信建筑有限公司、江苏洋井石化集团有限公司、江苏方洋集团有限公司、连云港虹洋热电有限公司、连云港石化有限公司、盛虹炼化（连云港）有限公司、江苏康缘药业股份有限公司、江苏瑞恒新材料科技有限公司、连云港鹏辰特种新材料有限公司、连云港市工投集团利海化工有限公司、无锡宝露重工有限公司、南京国电南自电网自动化有限公司。

工贸行业：南京光明乳品有限公司、南通龙信建筑有限公司、南京晨光集团有限责任公司、南京朗驰集团有限公司、布雷博（南京）制动系统有限公司、海太欧林集团有限公司、南通中船机械制造有限公司、中海油（南通）港口有限公司、精华制药集团股份有限公司、南亚塑胶胶膜(南通)有限公司、东丽高新聚化(南通)有限公司、三菱化学高分子材料（南通）有限公司、旭化成精细化工(南通)有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、永鑫精密材料（无锡）有限公司、南京桂花鸭（集团）有限公司、航天银山电气有限公司南京分公司、南京科远智慧科技集团股份有限公司、徐工集团凯宫重工南京股份有限公司、南通帝人有限公司。

交通运输行业：南京奋斗运输有限公司、江苏远洋运输有限公司、南京苏邦货物运输有限公司、南京苏邦货物运输有限公司、江苏安德福运输实业有限公司、中国石油运输有限公司江苏分公司（华东燃气运输分公司）、镇江港务集团公司。

化工：南通科星化工有限公司、镇江南帝化工有限公司、江苏省海安石油化工厂、江苏金翔石油化工有限公司、南京鹳山化工科技有限公司、优利德（江苏）化工有限公司、桑达化工（南通）有限公司、德邦新华化工科技有限公司、旭化成精细化工（南通）有限公司、南京鹳山化工科技有限公司、连云港市工投集团利海化工有限公司、万洲石化（江苏）有限公司、南京威尔药业集团股份有限公司。

其他：海门东恒盛国际大酒店有限公司、南通龙信酒店管理有限公司、海门东恒盛国际大酒店有限公司、金石大酒店、无锡汉爵投资有限公司白金汉爵大酒店、南通金陵能达酒店有限公司。

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