业技俱增：以绩效为导向的员工带教法

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

管理者的核心使命是带领员工完成公司要求的业绩，这需要员工具备足够的胜任力。胜任力包括岗位知识、岗位所需的技能、积极的态度，当业务或者流程发生改变，或者员工岗位职责发生改变时，岗位所需的胜任力标准即知识、技能、态度也需要随之而改变。辅导下属，并确保下属的胜任力符合岗位的要求，教练下属，帮助员工成长，是中基层经理的胜任力要求之一。

为此，我们需要在帮助员工实现绩效的过程中，扮演导师角色，帮助其明确目标和方向，发展技能，引导教练促进反思总结，通过反馈帮助其改变行为和结果。

适用对象

企业快速发展扩大，大量从专业人才中提拔管理者，却没有及时培训和训练；

企业需要将管理体系规范化，提升管理者的职业化水平时；

管理团队的成员非常繁忙于一线业务和具体事务而没有精力发展下属、激励下属时；

公司人才梯队规范，并计划着手训练经理后备人员时；

员工因为成长和成就感缺失导致满意度低、离职率高时；

面对九零后和九五后的新生代，不知如何能激活这个群体。

课程目标

掌握绩效持续改进的流程；

掌握辅导员工能力提升的训练方法和工具；

掌握影响和发展员工态度的方法和工具。

课程特色

本工作坊是参照《6Ds®：将培训转化为商业结果》设计，关注项目前中后三个阶段，以及匹配了协调培训经理、培训师、学员、学员直接上级等各个角色的团队协作策略和指引，目标是直接以学以致用，业绩改变为最终结果。

深入：理论渊博研究扎实

系统：全面理解各种理论

浅出：形象而且寓教于乐

参与：学员自发高度参与

易学：由浅入深循序渐进

多彩：使用多种学习技术

课程大纲

一、释放员工活力和热情，让员工成为工作的主人

1.在日常管理中升级激励理念成驱动力3.0

1.1管理者的R3-关系管理(Relationship)

1.2胜任素质：发展员工能力与意愿

1.3帮助员工找到工作的意义和成就

2.持续释放员工活力和热情

2.1利用PDCA模式实现绩效精进

2.2利用持续改进模式促进经验成长

2.3利用导师角色模型指导方向

3.引导员工制定目标

3.1目标管理的心理学原理

3.2可持续发展的心流现象

3.3帮助员工制定明确且具有挑战性的目标

二、成为员工的导师

1. 鼓励和认可员工

1.1利用鼓励引导员工更积极工作

1.2利用正向反馈法鼓励和认可下属

1.3坚守鼓励下属的原则

2. 帮助员工改进缺点和不足

2.1利用行为反馈SBIE法帮助下属改变行为

2.2利用建设性反馈三步法帮助下属从错误中学习

2.3善用反馈的原则和技巧

3. 在员工复盘总结中通过教练方式助其提升自我

3.1使用询问的力量

3.2改变沟通对话的模式

3.3演练焦点会谈法

3.4应用焦点会谈法影响员工认知和态度

4. 帮助员工主动学习实现技能提升

4.1识别低级学习和高级学习

4.2科学分析经验形成过程

4.3透彻理解知易行难的原理

4.4科学训练和指导重要技能转移

三、与员工一起开展绩效改进

1. 帮助员工绩效改进

1.1利用PDCA循环进行绩效管理

1.2与下属进行绩效面谈的流程

1.3使用焦点会谈法进行绩效面谈

1.4绩效面谈方案制定

1.5焦点会谈法在发展员工时的扩展应用

2. 帮助员工制定IDP计划

2.1关联IDP个人发展计划与职业发展

2.2IDP个人发展计划的流程

2.3如何防止个人发展计划脱轨

2.4制定你的IDP计划

王老师

大兵（王克民）老师

——专注领导力学习项目设计

《6Ds:将培训转化为商业结果》国际认证导师

和理、和动力咨询首席引导师、培训师、顾问

ICA TOP 认证引导员

英国Action Learning Center认证行动学习促动师

亚洲体验教育协会认证高级体验式学习引导师

国际组织发展与领导力协会认证

GCDF国际职业生涯规划师协会认证规划师

培训经验 -----------------------------------------

体验式学习：17年学习、实践、研究、设计经验（3年的专业训练49天脱产被训练，342天体验式学习专业技能教授经验、13门体验式学习课程多次带领、引导经验

引导：4年学习与应用经验, 18天脱产专业被训练经历，83天专业技能教授经验，6门引导式学习课程、工作坊多次带领、引导经验

行动学习：4年学习与应用经验, 9天国际认证、脱产专业被训练经历

课程设计与开发及培训管理、培训师训练：11天国际认证、脱产专业被训练经历

组织发展与领导力教练：18天国际认证、脱产专业被训练经历，多次企业变革、团队发展教练经验

沙盘模拟：17天脱产专业被训练经历，独立开发《连锁企业经营沙盘模拟》、《战略中心型组织沙盘模拟》、《职业生涯规划个人沙盘推演》、《说的科学表达沙盘》完整体系

全球职业生涯规划师（GCDF国际认证）：6天脱产专业被训练经历

资本运营：34天清华总裁班训练

人力资源：28天清华EMBA、总裁班训练

授课风格 ------------------------------------------

深入浅出，寓教于乐，深入反思，关注行动转化

国内一流的体验式学习、引导式学习、领导力类课程设计与开发专家；

教学和组织手法系列全能，企业管理理论体系成系统，内在学识渊博的引导者和培训者、顾问。

精通企业管理各大体系，擅长系统化设计与开发课程；熟练应用教练、团队教练、行动学习、引导技术、案例学习、体验式学习、测评、反馈等人才发展的方法、工具、体系，擅长以学员为中心的教学模式，在教学和会议中激发参与热情，促进深入反思.。

主讲课程 ------------------------------------------

中层管理者训练项目：

《统心协力：以结果为导向的团队领导力》

《明领善导：从专业到管理的胜任路径》

《业技俱增：以绩效为导向的员工带教法》

《高效能管理者：在繁重的压力下毅然前行》

《承启通联：管理者承上启下的联结型影响力》

《问题分析解决与创新思维：循序渐进化解难题推动解决》

《跨部门沟通高手：培养高效能的矩阵式协同关系》

《克服团队协作的五种障碍》

《团队执行力：管理者有效执行的7大能力》

培训与学习技术：

《业务赋能型学习项目设计：使用学习与发展的手段推动业绩达成和战略落地》

《善为人师：受众中心型的企业内训师训练》

客户（部分）见证 --------------------------------------

最近5年多次重复采购大兵老师的中层管理者训练项目和培训与学习技术课程的企业

地产行业：招商蛇口、碧桂园、星河集团、金地集团、华润置地、华侨城集团、中洲集团、新世界地产

知名外资企业：可口可乐、联合利华、优仪半导体、阿科玛化工

知名上市及龙头企业：中国安防、步步高、深投控、VIVO、OPPO、小米集团、东风汽车、TCL集团、航天信息、中国航天科工、创维集团、九牧集团、顺丰集团、东江环保、国药集团、虎彩、金蝶软件、南山开发集团、光启、深圳燃气、海格物流、金证股份、安徽巨一科技、天虹股份、华强方特、国人通信、慧择、理邦仪器、中信集团、南方水泥、宁德时代、深南电路、迈瑞医疗、帝迈生物、时代中国、星河集团、深圳中航、中免集团、华润银行、奥普家居、斯凯奇、合景泰富、华润五丰、华夏幸福、华星光电、金地物业、锦江、微贷、光谷金控、星河环境、云南电网、南方电网、长城开发、交通银行、和而泰、讯联智付、昇科化工、艾米龙、昂纳科技、正扬电子、飞亚达、德诚珠宝、纵维立方、微芯生物、星河商置、星河智善、盛利造价、招商新能源、九州通医药、东软集团、智汇创想、远古科技、欧菲光、裕同科技、大铲湾港口、华运昌、小牛资本、中农、万利达、友和道通、新跃物流、宁德新能源、安克创新、厦门立马耀、昊一源、浙江交通、厦门金鹭、利泰集团、花王、中融信托、格兰云天、天安中益、易通达等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com