项目管理全过程最佳实践

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课程背景

本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。

通过学习本课程，本课程聚焦以下几个方面。

1.了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。

2.明确项目目标，有效管理变更。在项目早期如何定义项目目标（平衡范围、进度、成本与质量），以及如何在项目过程中管好变更。

3.项目进度的计划与控制方法。合理规划项目进度，识别关键活动，过程中有效把控进度。

4.有效地与干系人沟通的能力。与客户、上级，平级、下级开展沟通的方法。

5.风险管控的方法。帮助团队建立风险管控的意识，掌握识别风险和规划应对措施的方法。

课程对象

项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、企业需要培训 的其它相关人员 。

课程大纲

第一单元：项目管理基础

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.项目管理的逻辑（十大知识领域）

4.项目管理的流程（五大管理过程）

第二单元：项目启动：师出有名，正式畅行

1.识别干系人

2.确定项目目标

3.组建项目团队

4.制定项目章程

工具演练：制定项目章程

5.召开项目启动大会

第三单元：核心计划：运筹帷幄，决胜千里

1.范围计划

工具演练：WBS分解

2.进度计划

工具演练：进度网络图

3.资源计划

4.成本计划

第四单元：执行保障：依计而行，行必有果

1.团队建设

2.质量保证

3.沟通协调

第五单元：项目监控：审偏纠差，控制变化

1.有效监控

2.变更管理

工具演练：制定变更管理计划

3.风险管理

工具演练：制定项目风险登记册

第六单元：项目收尾--交付验收 总结经验

1.交付验收

2.经验总结

第七单元：项目综合管理

1、干系人管理

1.1识别干系人

工具演练：制定干系人登记册

1.2制定干系人参与计划

1.3监督干系人参与

2、沟通管理

2.1规划沟通

工具演练：制定沟通管理计划

2.2管理沟通

2.3监督沟通

谷老师

谷东柱

项目管理培训师

国家注册一级建造师

《一击必中 ™-复杂环境下的项目管理》认证讲师

中国国际人才交流基金会认证PMP讲师

PMI认证的项目管理专业人士（PMI-PMP）

PMI认证的敏捷管理专业人士（PMI-ACP）

PDMA认证的产品管理专业人士（NPDP）

1、讲师背景

曾任职于世界500强企业，从事工艺研发，新产品研发及导入，项目管理服务创新等工作。担任项目经理，技术总监，项目总监等职位，对于研发类项目的管理拥有丰富的实战经验及夯实的知识积累。多年的项目管理公开课及实战课的课程积累，具有丰富的授课经验。

2、擅长领域

擅长项目管理知识体系、实战项目管理工具课程的开发和讲授，对项目管理、目标管理、计划管理、团队管理以及领导力、执行力等体系有独到的见解和丰富的实战经验。并能够有效地将现代项目管理理论与企业实际相结合。通过案例分享、沙盘演练，学员互动等手段实现项目管理思维构建、项目管理问题解决、以及个人及团队的经验萃取。

3、个人特点

授课结构逻辑清晰，条理明确，语言幽默，富有激情，感染力强。课堂上，更加注重于互动启发式教学，从而拒绝填鸭式教学。充分运用案例教学、视频教学、互动体验式教学等方法，能将繁杂无趣的理论知识与工作和日常生活的案例相结合，从而达成理论到实践的有机结合。

4、曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）

富士康，汉高（中国）、普禄达电子、中国银行、海尔集团，宇通客车，科瑞集团，中国海油、一汽大众，上汽集团，国家电网、中兴通讯，华为科技、中国移动、广西圣象集团、顺丰速递、京东商城、深圳光明集团、深圳天时通、深圳英倍特、郑州海马公司、海南海马公司、深圳中海地产等

项目管理内训类：

《项目管理的逻辑与关键方法》（2天）

《项目管理知识体系核心精要》（2天）

《项目管理全过程最佳实践》（2天）

《项目进度管理思维与最佳实践》（1天）

《项目风险管理思维与最佳实践》（1天）

《敏捷项目管理思维与Scrum实践》（1天）

《项目管理过程中问题决策分析与解决》（1天）

《项目经理必备能力之公众讲话能力训练》（1天）

项目管理认证类：

《PMI-PMP项目管理知识体系认证精讲》（5天）

《PMI-PMP认证考前串讲》（2天）

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