新形势下如何推动传统制造业转型升级

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课程背景

这是一门详细阐述新形势下如何推动传统制造业转型升级的专题课程，课程从传统制造业转型升级的发展方向和步骤入手，深入剖析了在企业自动化装备升级、信息化、数字化升级，及最终实现智能化工厂的发展路径中必要条件和重点要求。揭示了传统制造业基础发展三段理论，既精益化、模块化、标准化基础建设的关键作用和重要意义。

在数字化越来越成为主旋律的时代背景下，传统制造业肩负着新型工业化和产业现代化的历史使命。传统优势企业转型升级，既是现代市场经济背景下企业转变发展方式、提高效益、持续成长的自我选择，又是当前我国围绕科学发展主题，实施新型工业化战略和转变经济发展方式，提高产业核心竞争力和建设现代产业体系的客观要求。

培训目标

本课程通过对新形势下如何推动传统制造业企业转型升级的理论认识，了解企业转型升级的必经阶段和其中的关键因素。掌握基础发展三段理论，既精益化、模块化、标准化基础建设的关键作用，并理解掌握自动化装备升级、精益数字化搭建、全价值产业协同等核心理论和关键要素。为推动传统工业企业转型升级打下良好的理论和发展基础。

课程收益

1.了解现代制造业发展所处的内外部环境，定位自己企业的运营状态。

2.了解传统制造业发展之路，并明确各个阶段进行转型的基础要求。

3.掌握制造业对复合型人才的能力素质需求，促进企业复合型人才培养。

4.了解精益管理在制造产业链高质量发展中的全面应用和重要意义。

课程对象：

企业高、中基层管理人员、企业战略发展相关人员

教学方法：

讲授法、视频教学、小组讨论、案例分析、现场实践等

课程大纲

导入：

破冰活动：破冰互动，建立良好学习气氛，形成团队合作意识

自我介绍：了解学员对传统制造业转型的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 前言

（单元目标：了解企业现状以及现阶段企业难点问题）

1、企业现阶段企业发展的的困难点

2、企业转型升级过程中的难点问题

小组讨论：思考题 全员参与谈论，传统制造业转型升级应该遵循什么样的发展路径？

第二章、中国传统制造业发展现状与未来趋势

（单元目标：使学员了解制造业发展阶段及中国传统制造业发展现状）

1、制造业发展的四个阶段

2、制造业向智能化和数字化转型

3、创新型企业成为制造业主导

* 本单元将帮详细介绍制造业发展的四个阶段，及各阶段发展的重要内容和关键因素，并通过数据分析现阶段我国传统制造业发展现状和未来制造业发展趋势，结合国家政策解读传统制造业转型升级的必然发展阶段和具体要求。

小组讨论：思考题 全员参与谈论，企业现阶段自动化、数字化发展所遇到的困难。

第三章、制造业转型升级所面对的困难和问题

（单元目标：使学员了解我国制造业转型升级所面临的挑战和机遇）

1、传统工业企业面临的挑战和困境

2、技术创新和研发能力不足的问题

3、人才短缺和人力资源管理的难题

* 本单元详细介绍了我国传统制造业转型发展过程中所面临的困难和挑战。同时也分析了国内外在企业升级转型方面不同的方法和策略，深入解读了传统制造业转型升级战略层面的优势和劣势。

小组讨论：思考题 全员参与谈论，企业现阶段在转型升级方面的优势和劣势有哪些？

第四章、传统制造业转型的方向与方法

（单元目标：使学员了解我国传统制造业转型升级的方向与方法）

1、制造业转型基本原则和指导思想

2、传统制造业如何实现降本增效

3、制造业转型的管理策略和方法

* 本单元为您提供制造业转型的基本原则及发展路径，并从中国制造业现阶段发展实际情况出发，给出转型发展要依据企业自身情况，以实现降本增效为企业经营目的，围绕着精益化、标准化、模块化基础为原则，实现自动化及数字化转型升级。

小组讨论：方案制定 现阶段企业实现降本增效的思路和方法有哪些？

第五章、制造业转型对人才的需求

（单元目标：使企业对转型所带来的人才需求拥有清晰地了解和认知）

1、人才对于制造业的重要性

2、制造业对相关人才的画像

3、制造业如何培养所需人才

*本章节通过对制造业转型所带来的人才需求加以讲解，明确企业转型发展人才应具备的能力素质模，并讲解企业人才培养过程中应该注意的要点和方法。

第六章、课程回顾与答疑

马老师

马健老师 —— 精益管理咨询顾问

企业管理培训顾问

24年世界500强企业生产现场管理及精益改善工作经验。生产现场管理及项目管理经验丰富，具有德国大众集团精益管理培训师和教学培训师资质。

讲师资历

大众集团精益管理培训师

大众集团企业管理培训师

中国汽车工业协会精益管理培训师

中国培联全国推优大赛百强培训师

东北培训联盟企业管理咨询培训师

某省工信厅特约精益管理培训师

某省总工会特约精益管理培训师

培训经验

深入了解生产信息化管理系统设计及应用、生产现场要素管理及体系搭建、人才能力模型开发及评价、运用3P-Workshop、Anlauf-Workshop、MTM-UAS等工作方式开展精益产线规划设计、柔性产线设计、低成本自动化实施、有效开展产线劳率提升、人员优化、质量控制、成本节约与线平衡等精益管理内容。

擅长项目与主讲课程

《新形势下如何推动传统工业企业转型升级》

《现代企业精益管理》

《精益低成本智造沙龙实战训练营》

《工业工程和现场改善》

《MTM认知与改进优化》

《精益成本管理》

《问题分析与解决技术》

《QC小组改善活动》

《金牌班组长卓越训练营》（系列课程）

《工时基础管理》

《员工绩效管理》等

客户见证（部分）

1、制造行业

一汽-大众、一汽解放、一汽红旗、一汽红旗动力总成、一汽模具、一汽富晟、一汽富维、一汽富奥、一汽物流、李尔座椅、奇瑞汽车、宇通客车、东风康明斯发动机、东风柳州汽车、柳州上汽汽车变速箱、柳州延锋、柳州利和、柳州邦华、柳州宏和机械、柳州华昊、柳州林泉、柳州龙越机械、柳州中基机械、广西艾盛、广东毅峰、中车长客、中机试验、黑龙江北方工具、哈尔滨红光锅炉、沈阳华翔、沈阳力登维、鞍山好特、河北四新、河北华特、河北太行机械、河北亚大汽车、河北双天机械、定州中邦工贸、甘肃银光、重庆铁马、烟台福胜、潍坊倍力、东北工业集团、吉林江机特种工业、吉林牧神机械制造、吉林富奥紧固件、吉林浩然正大、长春奥托立夫、长春恒兴、长春长华、长春贝格塑料、长春泰盟机械、长春晨曦机械、长春九龙机械、长春一汽四环通用件、长春市汽车冲压件、长春丰泰工艺装备、辽源钢背轴承、辽源利源铝业、桦甸市圆方机械、磐石铸诚无缝钢管、大连合心机械、

2、大型国企

国家电网、中国兵器集团、中国兵装集团、中国机械工业集团、中国一汽集团、中国中车集团、延锋集团、中国石油、上汽变速箱

3、食药行业

修正药业集团、吉林长白山药业、吉林延边敖东药业、吉林金燕食品科技、长春桃李食品、长春盼盼食品、长春博纳科技、 广西柳忆食品科技、柳州聚仁食品科技

4、其他行业

吉林高速公路、桂林中科石油、哈尔滨建华建材、深圳大自然家居、广西国检中心、广西鑫锋新能源、哈尔滨森鹰窗业、四平供电公司、吉林钜鸿科技、九牧厨卫、回天新材料、深圳兴千田、线束中国、吉林大学、东北农业大学、长春汽车高等专科学校、襄阳汽车职业技术学院、顺德职业技术学院、济南职业学院、吉林经济管理干部学院、大连职业技术学院

部分授课评价

马健老师，您的职业化言行举止、精心的课程安排、超强的现场掌控、展现的智慧风采、善于发现优点并及时予以表扬等风格，给我们留下了深刻印象，且受益良多，特此致谢！

——大型国企人力资源负责人

对本次马健老师的教学非常满意，课程内容非常接地气，授课形式多样，深入浅出，对于从未接触过课程的我们，收获颇多，在实际应用中效果显著。

——大型国企部门总监

马健老师注重理论联系实际的教学方式难能可贵。这样的精益管理课程，以前都没有接触过，理论联系实际的操作，注重实际的应用，上课后学员掌握知识牢固，解决问题思路清晰。

——大型民企生产经理

马健老师班组长的系列课程非常全面，不仅有理论方法，还有操作实践，情景教学方法非常好，期待着把其余的系列课程都上完！

——大型国企生产班长

感谢马健老师两天精彩的分享，课程干货满满，同学们都向我反映课特别好，我也很喜欢你的风格授课专业，表达到位，语言精炼。

——著名企业大学培训负责人

马健老师，特别感谢您两天的课程和支持，学员们都觉得您特别好，收获特别大！对于即将走入社会的大学生而言，是难得的宝贵经验。

——著名大学学科培训负责人

马健老师从前期课前沟通，到课堂讲授与辅导，都尽心尽力，非常专业。授课经验丰富，授课进度与风格把控非常到位，学员很喜欢。期待再次合作！

——知名培训公司项目负责人

马健老师，我们同学反馈，非常喜欢您，非常专业，期待下一次的合作！

——知名培训公司总监

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