精益管理人才训练

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课程背景

这是一门能够提升中国生产制造行业精益管理水平的课程：

对于企业，能够有效提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力、促进企业创新！

对于员工，能够掌握识别浪费的方法、学会消除浪费的工具、提升解决问题能力！

对于高层管理，能够清楚了解精益管理如何支撑公司发展战略目标的实现！

对于中层管理，能够掌握精益管理体系实施的精髓，支撑管理目标实现！

对于基层管理，能够掌握落地的精益管理实战方法，支撑基层目标实现！

精益管理人才训练营课程针对中国生产制造业现状:

•中国制造业规模连续13年居世界首位，但“大而不强”；

•多数企业劳动生产率不高、生产技术严重依赖国外、成本压力逐年递增；

•中国市场在新冠肺炎疫情后经济复苏乏力；

•生产制造行业在工业4.0影响下的转型乏力，缺少经验；

精益管理实战型理论及实践课程。通过对标国际先进的精益管理理念，学习落地的精益管理实战方法，并在模拟工厂的游戏中得到实践应用。学习后可以完善和升级本企业精益体系，为企业降本增效提质。课程采用理论授课、小组讨论、情景模拟、案例分析、角色扮演等多样式环节，将理论的精益管理知识在培训环节中可以得到具体的呈现。

课程收益

浪费识别，认识十种浪费，能够发现浪费身边，并能进行归类；

浪费消除，掌握消除浪费的29种方法模块，能过现地现物应用；

体系建设，掌握运用方法模块在企业现场建立精益管理优化体系的方法；

人才培养，培养能够运用Workshop工作方法开展现场优化的精益人才。

课程对象：

企业员工，基层管理、中层管理者、高层管理者、企业精益人员等

教学方法：

讲授法、视频教学、模拟工厂体验、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

导入：终极密码：调动学员积极性，提高课堂参与度；阐述目标的重要性

自我介绍：了解学员对精益的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 工业发展与中国企业现状

（单元目标：了解工业发展模型及新形势下的制造业转型升级）

1、工业革命发展

2、未来的制造业

3、新形势下的制造业转型升级

第二章, 未来企业对人的需求

（单元目标：描绘出各个企业对于人才需求的画像/能力模型）

1、人才对于企业的重要性

2、人才画像/能力模型

3、企业需要什么样的人才

演练：生命标尺 利用米尺，通过不同阶段的截取，了解生命中创造价值的时间

第三章, 精益生产概述

（单元目标：能够描述精益的发展历程）

1、精益的由来

2、精益的概念

3、精益道场概述

第四章, 发现浪费

（单元目标：掌握行为三种时间的区别，能够列举出10种浪费的实例）

1、行为的三种时间构成

2、认识浪费，8+2种浪费

3、创造价值时间的分析

4、创造价值比

5、精益管理体系

6、生活中的浪费分析

第五章，生产模拟1-推式生产

（单元目标：能描述生产模拟中的各种浪费）

1、 模拟公司成立

2、 推式生产模拟

3、 推式生产数据总结

4、 推式生产报表呈现

第六章，精益工具-方法模块概述

（单元目标：了解方法模块是什么，懂得基础模块使用方法）

1、方法模块的概念

2、 方法模块的分类

3、 方法模块与精益管理体系的关系

4、 基础方法模块（1-4：发现浪费、5S、目视化、标准化）

演练：数字谜题 两组PK，通过对数字排序的变化，理解5S的真正目的

第七章，生产模拟2-拉式生产

（单元目标：通过模拟体验后，描述拉式生产的优点）

1、拉动方法模块（5-7：看板、标准缓存、线旁超市）

2、拉式生产模拟

3、拉式生产总结

4、拉式生产报表呈现

第八章，生产模拟3-优化生产

（单元目标：了解本章节方法模块的应用）

1、优化方法模块（8-14：节拍平衡、动作经济性原则、优化拿取范围、一个工位原则、鱼骨原则、录像分析、人机工程）

2、现场优化研究

3、优化生产模拟

4、优化生产总结

5、优化生产报表呈现

演练：听说绘画 通过四轮的听说绘画游戏，体验如何制作标准化及标准化的意义

第九章：生产模拟4-准时化生产

（单元目标：通过本章学习的方法模块优化物流人员操作）

1、物流方法模块（15-21：拖车供货、排序供货、无包装上件、大包装换小包装、生产线物流员、包装方案、FIFO）

2、准时化生产模拟

3、准时化生产数据总结

4、准时化生产报表呈现

5、其他方法模块（22-26：LCIA、SMED、MTM、自働化、一人多机）

第十章：精益管理延展

（单元目标：描述关于精益管理的方法）

1、精益管理的适用范围

2、精益管理的方法

3、精益管理的应用

4、管理方法模块（27-29：SFM、POKA-YOKE、解决问题技术）

演练：拼版吉尼斯 拼版组装，通过游戏，应用所学方法优化游戏，学以致用

课程结尾：知识回顾；强调课程目标以及课程的主要内容，回归制造业的本身，现地现物的应用精

王老师

王志鑫——精益管理实战专家

管理能力提升顾问

1.大众集团认证精益管理培训师

2.国际认证资深培训师

3.国家认证高级经济师（企管方向）

4.吉林省工信厅特聘精益管理专家

5.中国兵器集团特聘精益管理专家

6.河北省定州市企业大讲堂特聘讲师

7.哈尔滨红光集团特聘精益管理专家

8.中国标杆精益特聘专家

擅长领域

二十余年世界500强现场管理及精益管理培训和管理能力提升实战经验。擅长精益管理系列培训和能力提升规划及实施。

培训经验

深入了解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析，全国建立十余家专业道场，并协助企业建立培训示范基地。完成数十期期精品培训课程，受众人数超过千人。为多家企业、院校开展多期各类生产基础、精益管理和职场能力课程传授，搭建企业人员素质模型，提升员工成长力，推进校企对接项目，善于培养和发掘优秀改进人才，实现企业实现内部造血。

主讲课程

1.《精益管理人才训练营》 1天—3天； 面向学员：精益相关人员、各部门管理者

2.《不一样的精益管理》 1天—2天； 面向学员：精益相关人员、企业管理者

3.《管理能力提升综合训》 1天—2天； 面向学员：带团队管理者、基层管理

4.《精益改善周WS的实战应用》 2天-4天； 面向学员：工班长、精益相关人员

5.《工作部署与执行力》 1天 面向学员：基层管理人员

6.《沟通与冲突》 1天 面向学员：基层管理人员

7.《原来这就是浪费》 1天 面向学员：基层管理人员、精益相关人员

8.《能力模型建设与能力测评》 1-2天 面向学员：企业中层管理者、HR人员

客户见证

【制造行业】

一汽解放汽车有限公司、一汽红旗汽车有限公司、一汽红旗动力总成工厂、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李尔座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中车长春轨道客车股份集团有限公司、中机试验装备股份有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨红光锅炉集团有限公司、哈尔滨建华建材有限公司、东北工业集团有限公司、吉林江机特种工业有限公司、吉林牧神机械制造有限公司、吉林富奥紧固件有限公司、长春奥托立夫汽车有限公司、长春恒兴汽车零部件有限公司、长春长华汽车零部件有限公司、长春贝格塑料配件设备有限公司、长春泰盟机械制造有限公司、长春晨曦机械制造有限公司、长春九龙机械制造有限公司、长春一汽四环通用件有限公司、长春市汽车冲压件有限责任公司、长春丰泰工艺装备有限公司、辽源钢背轴承有限责任公司、辽源利源铝业股份有限公司、桦甸市圆方机械有限公司、磐石铸诚无缝钢管有限公司、沈阳华翔汽车零部件有限公司、大连合心机械制造有限公司、大自然家居集团、奇瑞汽车、中国华域汽车、温州华平、长春博瑞科技、哈尔滨森鹰窗业、哈尔滨欣美包装容器、河北四新工业、山东烟台福盛、山东潍坊倍力、西安兵器集团研究院、湖北东风变速箱、延锋汽车集团等

【食药行业】

修正药业集团、吉林长白山药业、吉林延边敖东药业股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、长春桃李食品有限公司、长春盼盼食品有限公司、长春博纳科技有限公司、广西柳忆食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行业】

吉林省工信厅、吉林省总工会、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企业协会、黑龙江省中小企业协会、吉林省高速公路集团有限公司、国家电网四平供电公司、吉林大学、东北农业大学、吉林经济管理干部学院、大连职业技术学院、深圳兴千田科技、长春易加科技、长春创客智能、江苏天奥汽车销售等

授课评价

王老师，您的课程是我们从来没有接触过的形式，生动、有趣、有代入感，让枯燥的知识变得如此的易于接受，并且课堂上就会将所学的内容得到实际应用，环环相扣、意犹未尽！

——大型国企副总

感谢王老师对课程的精心准备，然我们首次体会道场培训的乐趣，并且向您所说，这真的是我们经历过最好的培训模式，每一名学友都收获颇丰，期待更多道场课程的精彩呈现，为我们带来更多更新更有料的知识和理念。

——某家居行业副总裁

特别感谢王老师的课程能在河北为这么多的企业家做分享，这一定会给我很多们的企业转型提供重要的知识参考，将不合理提前消除，提升企业的在行业内的竞争力。

——某政府科技局领导

感谢王老师给我们带来这么精彩了并非常愉快和充实的两天的课程内容，让我们真正的意识到了精益管理对企业发展及转型的重要性，并且教会了我们很多实用的方法和工具，能够在我们公司各个部门都可以得到应用。

——某行业龙头企业人力总监

感谢王老师两天精彩的分享，全程无睡点，感觉时间特变得快，根本没有听够。第一天下课的时候很多同事都在讨论课程中的经典方法和有趣的游戏和案例，这是以前没有过去情景。

——某上市公司部门总监

王老师，感谢您让我听到了这么精彩的课程内容，我本来是想！简单漏个面然后去参加一个预定好的会议的，但是听了半个小时后，根本不舍得离开，特意将会议更改了议程和日期，这样的课程不仅会对参加培训的学员有所收获，更会让企业的降本增效工作起到巨大的推动作用，期待您更多的课程。

——某省中小企业协会会长、国家人大代表

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