AI时代下的物业服务质感提升
【课程编号】:NX42234
AI时代下的物业服务质感提升
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【所属类别】:研发管理培训
【培训课时】:12H
【课程关键字】:AI培训
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【课程导语】
满意不是服务的终结目标,忠实的客户是你最坚强的拥护者,甚至在事情出错时原谅你。
服务能力是物业公司接待客户过程中的核心,服务人员的精神面貌、工作作风、专业程度、待客礼节都代表着公司形象,是公司的“门面”。既要做到流程规范化也要具备人性化的方式,两者兼备才能更好地做好接待服务。全面提升接待人员的服务意识,由内而外传递出对接待对象的尊重,做到心中有事、眼里有活,根据高标准服务流程、时刻为服务对象考虑来做好接待工作,方能展现出物业公司的良好对外形象。两天课程将带领学员解决以下疑问:
如何让“礼仪标准与服务规范”体现人性温暖与关怀?
如何通过服务细节展示公司背后的强大实力与卓越风范?
如何通过服务方式来表达人际相处与交往的风度与智慧?
如何把有形的流程与规范转化为无形的真诚与善意?
如何把知识转化为从容应对问题解决问题的能力与魄力?
如何让各部门把服务点连成服务线,让服务更先进、更完整、更准确、更人性化?
【课程对象】
物业公司前台接待、后勤人员、服务人员及相关工作人员
【课程特色】
1.情景教学,高度还原学员的工作场景,在情景教学中获得知识、解决问题;
2.以教促学,始终以学员为中心,采用多种教学方式的交错运用;
3.用以致学,即堂检验学习成果,让学员即堂消化及理解知识点;
4.促动学习,采用聚焦式会谈的方式,让学员达到知行合一的目的。
【课程收益】
认知客户的心理,调整服务心态。
提升一线服务人员的服务意识。
学会灵活应对突发情况,明白优质服务的真正内涵。
了解人性的至深需求本质,挖掘礼仪背后的通用准则;
掌握物业服务管理的礼仪规范,展示高能量的姿态,营造良好的沟通氛围;
通过演练与实操,掌握物业服务的每个流程细节要求和礼仪标准;
加强接待服务意识与综合能力,有意识的重视接待对象、重视接待细节;
【授课方式】
小组PK、团队共创、引导技术、案例分析、分组讨论、互动答疑、视频教学、情景模拟演练等方式。
【课程大纲】
第一单元:洞察客户需求,呈现星级服务
课程导入:个人画像
目的:让学员意识到,你在客户心目中并非你所想象的样子。
第一模块:洞察客户的潜在需求
一、服务水平诊断与测试
通过这个模型,你可以知道自己及团队现在所处的位置,以及将来如何去改进。
二、人工智能时代下的物业从业人员,你的竞争优势在哪里?
三、洞察人性的需求及至深本质
人类天性的至深本质,乃是渴求受人重视和称赞,对社交人格权的尊重
自重的欲望,是人类的天性中最急切的要求,善待他人就是善待自己
与人相处的时候,“正确”的东西不一定恰当
第二模块:物业优质服务意识与服务心态
一、优质服务意识
给予顾客心安感——热情周到的意识
服务时限性——服务责任的意识
服务一致性与连续性——团队协作的意识
服务的灵活性——以客户为中心的意识
二、优质服务心态
积极主动:主动出击,能为客户多做点什么?
游戏心态:游戏而非儿戏
宽容开发心态:妥协≠软弱
活动:梳理物业优质服务意识的表现及关键
第三模块:打造让人惊喜不断的创新服务
与客人情感建立的16个令人惊叹的细节
抬起你的头来,塑造团队的正能量氛围
个性化,鼓励自我表现
游戏:敲响铃铛(找到令你骄傲、感到自豪的好消息)
授权,提升五星级服务
团队共创:物业公司可行的创新服务还有哪些?
第二单元:职业形象标准与规范
第一模块:展现专业服务形象的标准
形象具有一定的视觉穿透力,穿对了比穿得漂亮更重要,通过本部分的学习,让学员理解视觉形象在服务过程中的重要作用,掌握在不同的场合的正确穿着,以达到控制心理、展示身份、表达态度及专业的目的。
1.服务人员职业形象——端庄、素雅、简洁的含义
2.形象功能——表达态度、控制心理、引导视线
3.仪容礼仪
轻“妆”上阵(妆容色彩搭配与化妆技巧示范)
岗位发型要求与禁忌
手的要求与禁忌
首饰的选择与佩戴的要求与禁忌
4.仪表礼仪
制服的穿着规范与标准
鞋、袜的色泽搭配与穿着礼仪
失败的着装与搭配示例评析
5.现场形象点评
第二模块:服务表情训练——让客人感知有温度的服务
眼神与表情是传递情感、展示教养、表达真诚最自然最直接的方式……
1.颜面布施:让他人主动靠近的技巧
2.培养观察力:从对方的眼神中看出他的心思
3.眼神的优雅空间:既要非礼勿视,又要目中有人
4.东方人的审美情趣与中国式的服务方式
5.表情的尺度
微笑时不露齿,还是要露出八颗牙齿?
展示真诚与热情
6.表情训练
第三模块:服务仪态与气质训练——练就得体的举手投足
体态语言大师伯德惠斯研究表明,在两个人之间的沟通过程中,有65%的信息是通过体态语言来表达的。他能够起到“此地无声胜有声”的作用。体态语言有时比有声语言更真实、更简洁生动。本部分需要学员掌握:礼仪要求、操作标准。
1.服务仪态——专业自信、亲切自然的体现
服务站姿、坐姿、走姿、蹲姿标准与禁忌
优雅的手势:
接、递物品手势
手的表情与手位指引礼仪
客人引领礼仪:走廊、电梯、上下楼梯的引领
2.服务鞠躬礼:不同场景的恰当使用,传递尊敬而不显卑微
3.路遇礼:行进路遇的点头与避让
4.交谈的仪态
5.送别的仪态
6.奉茶的方法、顺序与禁忌
7.人际距离的间距与分寸:双方关系程度的体现,别越“距”。
第三单元:物业接待操作与实务
本部分规划与梳理接待流程,通过对真实接待案例的剖析而诠释接待工作周全、细致、机敏、灵活变通的重要性,并给出解决办法。
第一模块 接待前的分工与准备
1.接待信息的收集与整理
2.接待团队的角色分工与细节准备
第二模块 接待场景化服务细节提升
一、接站与交通工具选择
1. 接站前的准备
2.接站的时间
3.车辆的要求与禁忌
4. 乘车位次礼仪
二、迎接会面礼的场景化运用
1.机场与公共场所迎接
2.单位大门与大堂迎接
3.停车场与会议室迎接
三、 送别来宾的规格与礼节
第三模块 商务会晤礼仪
1.珍惜他人生命权,不同场合守时的含义
2.自我介绍与居间介绍礼仪:遵循社交人格权/别忘了你的同伴
3.不容忽视的称呼禁忌:符合常规、不出差错。
4.示意礼(颔首礼):热情不减的问候方式
5.握手的礼仪与常见误区:有形缺心,能体现热情与诚意吗?
6.名片的脸面与使用禁忌:尊重他人及保护自己的脸面同样重要
7.告辞礼仪:再等等,别让美好的交往毁于终点
8. 进出会客室的礼仪
9.电话礼仪——身边的人更重要
结束电话的礼仪与禁忌
第三单元:会务服务流程与标准
第一模块:接待有“心”——高效会前准备
1.会务摆台规范
1) 布件摆放
2)饮品准备摆放
3) 纸笔等文具摆放
4) 会议用花标准与摆放
5) 席位卡准备与摆放
2. 主题会议物品准备
3. 大型会议签到台布置
4. 会议桌型的类别与选择
5. 会议设备安排与调试
流程梳理:一页纸《会议服务准备工作检查单》
第二模块:接待有“礼”——优质会中服务
1. 主要嘉宾及主席台服务
2. 会议茶水服务礼仪与禁忌
1)奉茶顺序
2)奉茶六部曲
3)茶礼仪:茶、敬茶、敬香茶
3. 会务服务常用手势标准
4. 会务服务的察言观色能力
演练:实战场景化练习与指导
第三模块:接待有“形”——会务位次安排
1、不同领域内位次差异比较分析
2、主席台位次
3、会见会晤位次
4、会谈位次
5、引领陪同位次
6、电梯引领
7、楼梯引领
8、车辆位次
第四模块:接待有“术”——完善会后工作
1. 引导合影拍照
2. 安排嘉宾离开
3. 嘉宾资料整理
4. 接待服务工作总结
第五单元:物业服务沟通与异议处理
第一模块:物业服务的沟通力
沟通的目标不是“口服”而是“心服”,逞一时的口快,最终赢了客户丢了业务,赢了领导丢了平台,赢了同事丢了信任。
1.沟通的目标不是口服而是心服
2.我的思维决策模式
3.成人心智结构进化
4.从“心”开始的ABC法则
5.信息的准确传递与接受
第二模块:服务高手都善于管理情绪
当我们在沟通中遭遇不愉快,进而产生消极的情绪变化或心理状态时,最重要的是控制这种糟糕的情绪或心理蔓延,别让自己被情绪所左右,否则沟通效率会大打折扣。
1.远离“傻瓜式”沟通
2.情绪归因转向,用“选择”代替“不得不”
3.营造安全的沟通氛围
4.利用对比说明,防止冒犯和伤害
5.利用复述和认同感染对方
6.合理使用道歉和拔刺
第三模块:如何有效提问与倾听
巧妙提问可以唤醒对方的内在动力,使对方努力去改变自己;倾听则既能满足他人自我表达的需要,又能巩固人与人之间的联结。
1.不要把建议变成批评
2.提问时对方才是主角
3.正确发问技巧
4.关心的尺度,话题选择及禁忌
5.倾听的姿态:要倾听,不要“但是”
第四模块:服务中的异议处理技巧
1.面对顾客异议要有积极的心态
投诉是一个闪光的机会
难缠的顾客是你最好的朋友
拒绝他而不得罪他——说“不”的艺术
客人是怎样被我们激怒的
“他不过是想发泄一下”
以退为进——聪明的退让方式
2.顾客异议的应对策略
不讲道理讲人情
聆听VS过度聆听
骂人的技术
特殊的投诉客户群应对
迂回战术
“六配”理论
注:本模块针对企业提供的系列服务场景与流程,给出情境与服务难题,要求学员利用所学的礼仪知识给出完美的解决方案, 综合考评学员解决实际问题和随机应变的能力,强化服务意识与服务素养。
第六单元:综合考评与课程回顾
1、考核方式一:卷面形式
知:围绕两天的知识点,给出不同题型,综合考核学员对内容的掌握程度。
2、考核方式二:企业剧场
行:以小组为单位设计一个工作中常见的剧场情景,融入两天所学的知识点,通过行为、语言的方式呈现。
3、运用“聚焦式会话”回顾知识
通过四个层面,包括:数据层面、体验层面、理解层面、决定层面的逐步深入的会话方式,让学员有以下四点收获:
1、通过会话,找到学习知识中印象最深刻的内容;
2、通过会话,发现在学习过程中存在困惑或不解的知识点,并进行整理;
3、通过会话,整理学习的重要收获;
4、通过会话,确定行动计划与使用方向。
梁老师
梁志霞老师—— 职场效能提升专家
讲师资历
◆ 国家二级企业培训师
◆ 国家高级心理咨询师
◆ HPF问题解决&文化落地促动师
◆ OSTIC高级商务礼仪师
◆ 广东省人力资源研究会优秀培训师
◆ 全国讲师推优大赛礼仪培训师专场评委
◆ 多所技术院校“职场效能提升”特聘讲师;
◆ 深圳文化管理培训中心特邀讲师;
◆ 领事保护及国际文明礼仪讲师;
擅长领域:内训师培养、服务管理、问题解决与创新、商务(会务)接待礼仪、高效对话
培训经验
11年管理实践经验、9年职业培训咨询经验,横跨企业管理、顾问咨询、职业讲师三重经历,具备一线服务管理、职场效能提升、问题解决与创新、培训(项目)落地转化的丰富实战经验。始终坚持以学员为中心,结合美学、管理学、心理学等,生动、有趣地阐述礼仪素养的内外表现细节;多种教学方式的交错运用,让学员即堂消化及理解知识点,运用促动技术引发学员对问题的共同探询;以知识为点,以情景为线,让学员在情景教学中获得知识、解决问题。
先后服务头部企业300+家,为企业提供培训约8000多课时,培训学员3万+人次,不仅深谙企业管理技巧,更是一位出色的培训项目专家,被众多企业誉为“落地性强、互动性强、针对性强、实战性强”的培训引导师。结合多年的管理与培训经验,在课程设计讲究从实际出发,以“落地“为主要培训目标训前深入企业了解沟通,定制能帮助企业解决工作中的实际难题的课程项目,训后延长培训线,设计落地跟踪执行方案,切实提升企业员工的服务能力与效率,进而提高企业绩效。
精品课程
1.内训师培训类
《TTT®“猫计划”》——课程呈现技巧
《七步成诗®》——品牌课程开发与设计
2.服务类
《一线服务管理与沟通技巧》1天
《卓越服务与高效沟通》1-2天
《服务关键时刻的问题解决与创新工作坊》1天
《营业人员优质服务能力提升》1-2天
《客诉处理之问题分析与解决工作坊》1-2天
3.商务类
《大客户服务效能提升》1-2天
《国际商务礼仪》1天
《职业素养与实用商务礼仪》2天
4.接待、会务类
《金牌讲解员接待实务及讲解能力提升》1天
《行政礼仪与接待统筹实操》1-2天
《由“点”到“线”的高质接待礼仪》 1-2天
5.沟通类
《高效对话六法》2天
《非暴力沟通》实践课 1天
《像教练一样的对话技术》2天
授课风格
● 实战性强:培训课程深入浅出,内容充实缜密,视角独到,让人耳目一新。案例丰富、通俗易懂,互动性强,拒绝空洞的理论和教条, 授课风格严谨深刻,贴近企业实际。
● 互动性强:培训的过程强调学员“亲身体验”,配合“言语教导”提升培训效果。始终给学员以思考的空间,紧密围绕实际应用,给出从不同角度启发思维,引出答案。
● 学员反映:典故案例有趣生动,融理念、工作、技巧、案例为一体,实用、实效。
客户见证
500强企业:
富士康科技集团、中国平安保险(集团)股份有限公司、中国电信集团有限公司、中国人寿保险(集团)公司、珠海格力电器股份有限公司
中央企业/国有企业:
惠州市惠州城区总工会、中国石化、上海奉发集团、中交四航局第三工程有限公司、珠海港兴管道天然气有限公司、中国电信(西藏分公司、广州分公司)、惠州市电力发展有限公司、中国南方电网有限责任公司、惠州市国有资本投资集团有限公司、上海奉贤巴士公交交通有限公司、南海福利彩票中心、上海奉贤交通能源集团排水运营有限公司、深业集团有限公司、南方联合(深圳)光电股份有限公司、中铁建工集团深圳分公司、南海控股(高技投)投资集团有限公司、景隆控股集团有限公司、佛山供电局、汕头供电局、南海千灯湖创投小镇、上海高屋置业有限公司
建筑、建材:
万科企业股份有限公司、大自然家居、颂苑红木家具、广东新河铝材有限公司、广东金意陶陶瓷集团有限公司、广东新风景陶瓷有限公司、佛山市莱丽莎壁布有限公司、广东新明珠集团有限公司(冠珠陶瓷、路易摩登瓷砖)、广东协进陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、孔雀鱼马赛克、中国陶瓷总部基地、欧陶科技、广东安基集团有限公司、广东特高特陶瓷有限公司、赛德公司
传 媒:深圳文化管理培训中心、深圳出版集团有限公司、广州新潮传媒有限公司
院 校:广东东软学院、顺德职业技术学院、佛山市科学技术学院、深圳千千礼仪师资有限公司
其 他:
旭辉设备制造(惠州)有限公司、惠州市富盈置业有限公司、惠州星火能源有限公司、广东都乐健康管理咨询有限公司、上海锐勒电气技术有限公司、深圳市安保医疗股份科技有限公司、深圳飞尚实业集团有限公司、佛山市协宏无纺布科技有限公司、佛山市高明星飞化工有限公司、佛山市万岛制釉有限公司、广州军转宝科技有限公司、胡贝儿形体礼仪女子学堂………
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