从“新”开始 由“心”出发

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【课程背景】

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。”

站在新的历史起背景点上，全面认真学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，怀抱梦想又脚踏实地、敢想敢为又善作善成，以强烈的政治责任感和历史使命感埋头苦干，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出应有贡献，是每一位中国共产党员、共青团员和广大干部职工、进步人士、爱国人士的必修课。

知是行之始，行是知之成。在全面学习二十大精神的基础上，根据党的大政方针制订出本企业、本组织的发展规划，更是各级组织尤其是国有企业当前和今后一个时期的头等大事和政治任务。

【培训收益】

1、深刻理解党的二十大的特殊意义和特殊地位；

2、制订出符合二十大精神的本企业/本组织的发展规划。

【课程形式】

讲师讲授35% + 学员讨论30% + 答题练习20% + 视频案例15%

【课程大纲】

开场视频导入：

课程模型讲解

一、从“新”开始——开启新时代中国特色社会主义建设新征程

（一）新起点

1. 十年来具有深远意义的三件大事

2. 新时代十年的伟大成就

互动：我们这十年

（二）新目标

1. 党的中心任务

2. 两步走的战略安排

3. 2035年的总体目标

互动：企业/组织未来规划的主要方面

（三）新挑战

1. 目标具有挑战性

2. 国家安全具有挑战性

3. 社会矛盾具有挑战性

4. 国际地缘政治具有挑战性

互动：未来企业/组织面临的挑战

（四）新境界

1. 马克思主义中国化时代化的发展历程

2. 新时代中国特色社会主义思想核心内容和具体体现

互动：如何贯彻新发展理念

（五）新灯塔

1．建党百年《党章》的修正

2. 十大修正党章的纲领性意义

互动：党章修正知多少

（六）新航道

1．中国式现代化的精准解读

2. 前进道路上必须把握的原则

互动：“中国式现代化”对企业/组织的战略规划的启发

二、从“心”出发——构建新时代中国特色社会主义建设心动力

导入：初心是是我们党在任何时期做任何事的内发动力

（一）核心—核动力

1. 中国共产党为什么能？

2. 两个明确的强大逻辑

（二）民心—源动力

1. 为了谁？

2. 依靠谁？

（三）决心—推动力

1. 全面从严治党的决心

从“两个务必”到“三个务必”

从“第一个答案”到“第二个答案”

2. 坚决维护祖国统一的决心

（四）同心—联动力

1. 中华民族同心结：推进全过程民主

2. 世界范围的同心圆：人类命运共同体

互动：企业/组织的源动力，如何为未来发展提供持续动力

三、总结输出

每组学员归纳每节互动讨论内容，根据课程模型拟出所在企业/组织的新征程图景，并在全班进行发布

（结束）

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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