红潮®-改革开放史情景故事

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

改革开放40多年以来，中国的经济体制改革的伟大进程跌宕起伏，波澜壮阔。一以贯之的市场化改革以及逐步建立和完善起来的社会主义市场经济体制，极大地解放和发展了我国的社会生产力，使人民生活水平显著提高，国家综合实力与国际影响力空前增强，成为了世界第二大经济体，全球货物贸易第一大国。

本课程通过情景故事的方式，来展现改革开放40多年间中国经济体制的变化、综合国力的变化、民生福祉的变化、以及文化事业的变化，立体感受改革开放的艰难历程与丰硕成果的同时，学习改革开放的伟大精神，从而实践应用于工作中。

【课程大纲】

导入：

1、改革开放是我们党的一次伟大觉醒

2、从改革开放学习变革思维

模块一、改革起步（1978年~1991年）

情景故事：包干风波

1、十一届三中全会的工作重心转移，开启了改革开放的新时期

2、承包责任制，构建市场体制

3、“把银行真正办成银行”，金融体制改革的方向

4、见证：深圳、珠海、汕头和厦门四个经济特区的设立，让改革开放的路越起越宽

5、开放思想，向世界学习

模块二、基础构建（1992年~2002年）

情景故事：“诸城”改制

1、 邓小平南巡，坚定探索社会主义市场经济

2、农村改革，为农民减负

3、建立现代企业制度，改革国企

4、见证：中国如愿加入世界贸易组织，进一步发展开放型经济

模块三、深化改革（2003年~2011年）

情景故事：08记忆

1、国企改革，壮大非公

2、市场体系的现代化

3、深化金融改革，全面融入“经济全球化”

4、见证：“引进来”和“走出去”，看中国企业的崛起，从“跟跑”、“并跑”到“领跑”

模块四、全新时代（2012年~今）

情景故事：改革红潮

1、全面深化改革“新蓝图”

2、强化产权保护，弘扬企业家精神

3、农村三权分置，振兴农村

4、见证：“一带一路”的倡议，顺应地区和全球合作与竞争潮流

总结：回顾改革开放的成果，见证中国的综合国力发展。

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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