上下同欲者胜——企业文化认知&落地工作坊

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【课程收益】

1.了解企业文化的内涵和重要性，激发工作使命和热情；

2.理解企业文化建设的方法和工具，上下达成共识和一致；

3.研讨企业文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和践行。

【课程大纲】

课程导入

分小组讨论并分享：

企业文化到底是什么？

企业文化工作的难点是什么？

第一部分 文化悟道：文化之探源

什么是企业文化

案例：

-平安：价值最大化文化

-阿里“六脉神剑”

-腾讯：“用户为本，科技向善”

-华为：“以客户为中心，以奋斗者为本”

定义一：企业文化是一家企业的特质和价值来源的体现。

定义二：企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识。

企业文化构成要素

(一)理念层：使命、愿景、价值观、企业精神、文化理念等

(二)制度层：激励考核制度、人员选拔制度、决策机制、行为规范等

(三)形象层：文化logo、服装、行为礼仪、办公环境、文化活动、宣传报导等

模块练习

讨论分享：对比标杆企业，本单位哪些方面做得比较好，哪些方面还有差距

第二部分 文化长青：文化之信仰

文化的最高境界是信仰

信仰建立的过程：信任-信心-信念-信仰

举例：共产党人长期坚持初心使命

如何让企业文化成为信仰

（一）信任

-领导的示范作用：成为员工模仿的榜样

案例：华为、小米领导的模范作用

（二）信心

-文化实践的成果：让员工更加相信并接受企业文化

-故事讲述与传播：成功案例和英雄事迹，激发共鸣，增强信心

分享：你所在单位的英雄故事

（三）信念

-激励与认可机制：不断的正向激励将文化理念转化为对文化信念

-转为流程的制度：提升员工对工作结果确定性的感知，消除对是非标准的怀疑

案例：胖东来的制度造就文化

（四）信仰

-广泛持续的参与：员工感到自己是企业的共同创造者和价值的分享者

-有仪式感的活动：创造生成信仰的场域

案例：华为誓师大会

模块练习

文化畅想：当文化成为信仰时，所在单位会呈现怎样的面貌

第三部分 文化践行：文化之落地

文化成功的要素

1.适应性：和企业发展阶段的匹配

2.明确性：包括明确的愿景、目标和目的

3.一致性：制度、机制与文化导向的一致性

4.参与度：是否全员参与、牵涉其中

课程实践

1.明确定义目标

方法：SMART原则，

产出：结合第二模块产出，设定本条线落实企业文化的目标

2.强化文化传播

案例：大厂的“黑话”文化是怎么形成的

产出：为了强化传播，本单位需要怎样的“黑话”？由谁来传播？有哪些方式作为载体？

3.建立制度机制

案例：党员积分制激活党员的内驱力和战斗力

产出：为使文化落地，需要怎样配套的制度/机制？

4.人人时刻奉行

案例：平安的全员文化活动

产出：可以有哪些活动让全员参与其中并感受企业文化？

5.决策矩阵评估

产出：结合本单位部门优势或业务特点，梳理和分析达成目标的关键措施

6.形成行动方案

产出：应用任务分解工具，明确后续具体行动计划

汇报：小组研讨成果汇报

课程回顾与课程总结

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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