峥嵘®党-------史情景沙盘

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【课程收益】

“不忘初心，牢记使命”主题教育活动是当前党建工作的重点，“初心”是什么，如何寻找“初心”，是摆在各政府机关、企事业单位面前的一道重要命题，《峥嵘™-党史情景沙盘》通过回归情景 ，重温初心、感悟初心、践行初心，跟情景中的“你”一起踏上“初心之旅”。

《峥嵘™-党史情景沙盘》采用全情景沙盘教学，9个典型场景还原我党从诞生到成熟，从弱小到壮大的每一个关键节点面临的冲突和挑战，从1921年-1949年，28年的艰苦卓绝在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学设计，关注学员情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，在战争中学习战争，在学习中升华党性。跌宕起伏的历史事件再现，别具一格的历史角度还原，火花四溅的党史思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更高效”。

【课程背景】

作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。

《峥嵘™-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为距，用大事件中的小情景还原我们党在发展历程中重要的历史事件背后关键的决策节点，让学员在9个情景的研讨中感悟“初心”。剧情味十足的故事情节，火药味浓烈的各抒己见，打破传统的党课学习模式，让学员在历史情景中感受峥嵘岁月，踏上初心之旅。

【教学形式】

情景案例+知识点讲解+教学案例+视频解析

【课程大纲】

导论

1、进入情景，感受历史

2、从复盘到罗盘

3、课程逻辑结构及时间地图

第一篇：驭念：信仰基础

1、视频：中国共产党诞生的背景

情景1：一封密函

2、讨论：革命浪潮前的三种人

3、模型：从信任到信仰

情景2：放弃党籍

4、视频：第一次国共合作

5、案例分析：“中山舰事件”始末

6、游戏互动：重温入党誓词

第二篇：驭己：自我管理

1、历史背景

情景3：不辞而别

2、朱德和他的同学们

情景4：连队整顿

3、共产党员要求追求 “绝对主义”哲学

4、案例：三湾改编改了什么

第三篇：驭事：工作章法

1、历史背景

情景5：转战农村

2、中国的红色政权为什么能够存在

情景6：更换番号

5、第二次国共合作

6、合作的逻辑框架

第四篇：驭心：带领团队

1、要想到达彼岸，需要克服重重困难

情景7：保卫首长

2、共产党员的SA模型

3、锦鲤效应

4、授权，是对部属最好的成长

第五篇：驭梦：共启愿景

1、历史背景

情景8：整党运动

2、历次整党运动，整的是什么？

3、保持党的纯洁性

4、“进京赶考”

情景9：筑梦未来

5、面向未来，民族复兴中的挑战

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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