智能物流认知与实践

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【课程背景】

中国制造经过30多年的长足发展与进步，而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻，只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。

工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流，为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分，为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。

仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。

由此，本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节，将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨，以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。

【课程价值】

知识价值：习得了完整的智能物流管理与实践的知识体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能价值：掌握了智能物流管理在企业运营中的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用

效能价值：提升了基础业务的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力

【课程对象】

仓储部经理/总监；供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员；经营分析部的管理人员等

【课程纲要】

模块1 物流的自动化、智能化和新技术应用

一、目前应用实例剖析

1.“网络分拣”技术

2. 汉字识别码址校验技术

3. 条码标识技术

4. 物流信息管理系统

二、应用现状分析

1. 现状全观概览

2. 现状的优势和短板分析

模块2 自动化、智能化和新技术的概念及在物流领域的应用

一、自动化在物流领域的应用

1. 发展历程

2. 现实应用

3. 经典物流自动化案例解析

3.1运输环节的应用(无人机送货)

3.2仓储环节的应用（仓位共享）

3.3包装环节的应用（包裹处理机器人）

3.4搬运装卸环节的应用（配送中心拣货机器人）

3.5物流信息环节的应用（预判发货）

3.6配送环节的应用（送货机器人）二、智能化在物流领域的赋能

二、智能化在物流领域的赋能

1. 智能物流的含义

2. 智能物流系统的技术基础架构

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系统结构

6. 物联网智能物流系统

三、新技术在物流领域的助力

1. 新技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义

2. 新技术在物流全流程运作中的应用

2.1 自动识别技术

2.2 地理信息系统

2.3 全球定位系统

2.4 云计算

2.5 移动端

2.6 数据挖掘

模块3 自动化、智能化和新技术在物流领域的经典实例分析

一、自动输送装备与分拣技术的应用案例

1. 自动输送装备简介

2. 分拣技术应用与技巧运用

二、智能物流配送中心经典技术应用案例

1. 物流配送中心常用的物流机械

2. 物流配送中心区域设计

3. 智能物流配送中心布局

三、智能密集储存装备与技术案例

1. 一般密集储存装备技术

2. 智能密集储存和穿梭车四、精益物流推进流程

四、自动化技术在立体仓库中的应用

1. 自动化仓库系统

2. 自动化传送系统

3. 自动化作业系统

4. 信息系统及控制中心

五、自动化技术在无人仓库中的应用

1. 自动化入库作业

2. 自动化存储系统

3. 自动化订单挑选作业系统

4. 自动化技术为主的智能物流系统与以人工作业为主的传统物流系统的对比分析

模块4 自动化、智能化和新技术助力物流发展的举措

一、现实与智慧物流的差距还有多远？

1. 生产环节信息采集智慧程度的差距

2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距

3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距

二、从关键节点入手，弥补不足、缩小差距

1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化

1.1 揽收环节

1.2 处理和仓储环节

1.3 运输环节

1.4 投递环节

2. 以5个要素驱动运营管理数字化

2.1 推广智能调度

2.2 探索智能培训

2.3 智能维护生产设备

2.4 实行智能语音客服

2.5 智能安全管控

3. 由2个人工智能体系模型助力决策智能化

3.1 打造系统性的数据透视体系

3.2 打造智能网络规划决策模型

三、智慧物流的实施路径构想

1. 从横向“4个运作环节+1个管控环节”

2. 纵向“3化（自动化、数字化、智能化）”矩阵实施蓝图

模块5 数据智能驱动物流发展

一、数智物流：大数据重塑现代物流

1. 大数据时代的物流变革

2. 物流大数据的应用场景

3. 打通“商流+物流”大动脉

4. 数智化转型：一切业务数据化

二、基于数据挖掘技术的物流管理

1. 数据挖掘：物流智能化管理升级

2. 基于数据挖掘的物流管理；三、现行常见的通用标准

>-经典案例-< 沃尔玛的数据挖掘技术应用

模块6 数字经济驱动下的新零售供应链

一、新物流：数字化供应链变革与重塑

1. 供应链4.0时代的来临

2. 新物流：数字化供应链的物征

3. 新零售时代的供应链变革

二、实践路径：构建新零售供应链模式

1. 数字战略：未来的零售供应链

2. 模式重构：搭建数字化供应链

3. 组织重构：动态响应消费者需求

4. 渠道重构：”人货场“智能匹配

5. 生态重构：构建共生共融的零售生态

>-经典案例-< 新零售时代的物流新战场

模块7 智慧物流：全程透明可控、全链预警预测

一、全程透明化和可预测化

1. 物流业务流程挖掘

2. 数字孪生技术下的预测模拟

二、时实可控化和可预警化

1. 智慧物流的全程智能可控

2. 智慧物流的风险预警管控

三、物流控制塔

1. 物流控制塔的发展及应用价值

2. 物流控制塔的核心运作逻辑

3. 物流控制塔的系统实现

4. 物流智慧决策

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

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