供应链及物流管理

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【课程背景】

近年来，随着电子商务市场需求增长，中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用，来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。

那么，如何提高邮政物流人才梯队对现代供应链及物流管理的认知和应用？如何适时、适当、适度将供应链及物管理技术和技巧与邮政物流相结合? 如何使用新技术助力邮政物流发展与创新？这一系列问题则就应运而生并亟待探索适当的解决方案。

本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实供应链和物流管理的新技术、新技巧和新思维在邮政物流领域的应用，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。

【课程收益】

知识目标：

全面了解现代供应链和物流管理的内容及现状

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握现代供应链和物流的新技术、新技巧和新思维在的应用形式，并能在实践中有效实施

明析新技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展了现代供应链和物流管理在邮政物流应用的思路和方法

达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程对象】

邮政物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员；

【课程大纲】

第一部分供应链管理与服务

【引导案例】小米与化的供应链和供应商

一、市场竞争环境对企业管理模式的影响

1. 外部环境对企业管理模式的影响

2. 市场竞争的3大特点

3. 新竞争环境企业管理模式的影响

4. 供应链管理模式产生与发展

二、供应链管理

1.供应链解析

1.1供应链概念

1.2 供应链结构

1.3 供应链特征

2.供应链管理解析

2.1供应链管理的内涵与外延

2.2 供应链管理的特征

2.3 供应链管理中的规则设计与制定

2.4 供应链重的内容

2.5 供应链管理的目标

2.6 供应链管理面临的机遇与挑战

三、供应链运作模式

1.拉动式供应链运作模式

2.推动式供应链运作模式

3.推拉结合式供应链运作模式

四、供应链发展趋势

1.供应链的博弈关系：从以制造商为主导到以零售商为主导

2.供应链渠道结构：从冗长到扁平

3.供应链驱动方式：从企业到消费者

4.供应链的运营：从刚性化到柔性化和敏捷化

5.供应链管理：从供应链管理到供应链服务

五、供应链服务

1. 供应链服务的内涵与外延

2. 供应链服务的特征

3. 供应链服务的分类

【经典案例】麦当劳的冷链物流

第二部分物流管理及发展趋势

【引导案例】索菲亚家居智能工作与物流系统建设

一、供应链与物流的“关”“系”

二、物流概述

1.物流是什么？

2.物流概念的来源与发展

3.物流学理论通俗简析

3. 快递与物流

4. 逆向物流

三、物流的内容与环节

1.物流的内容是什么？

2.物流5大环节

四、物流成本与物流效率

1.物流成本、物流效率与经济效益之间的关系

2.物流发展水平评测的标准与技巧

五、物流的分类

1.按范畴划分

2.按作用于供应链的环节划分

3.按服务对角划分

4.按经下和线下关系划分

5.按发展历史进程划分

6.按服务主休划分

六、物流的专业化

1.物流专业化的发展路径

2.第三方物流

3.第四方物流

七、物流外包与自营的决策分析

1.物流外包的价值

2.物流外包的成本

3.选择物流运作模式的技巧

八、物流运营需要什么？

【经典案例】智慧物流配送体系建设实施方案

第三部分物流仓配管理

【引导案例】天猫超市的仓配一体化

一、仓储与配送

二、仓库与配送中心

三、仓库与配送中心的功能

四、配送的类型

五、仓储配送作业流程

六、仓储与配送决策

【经典案例】精益仓配--传统鞋服精益仓配的高效运营

第四部分物流库存管理

【引导案例】ZARA是这样预测流行色、降低库存的

一、库存概述

二、库存管理与控制

三、不确定性管理

四、供应链管理环境下的库存控制方法

【经典案例】家乐福的库存管理对策

第五部分物流中运输管理

【引导案例】传化的“互联网+物流”

一、物流与运输

二、主要运输方式及其特点

三、公路运输中的零担与快运

四、运输的合理化

五、互联网+运输

【经典案例】没有一部货车的世界巨头

第六部分物流装卸搬运、流通加工与包装管理

【引导案例】鲜花供应链运作与鲜花流通加工

一、装卸与搬运

二、流通加工

三、包装

第七部分末端物流

【引导案例】人人快递：众包模式能否解决物流行业最后一公司困境？

一、末端物流概述

二、电子商与“物流最后一公里”

三、新零售与“物流最后一公里”

【经典案例】耐克全渠道供应链案例分析

第八部分农村电商与农村物流

【引导案例】生鲜电商的“绿盒”探索

一、农村物流

二、农村电商

三、农村电商物流模式

四、农产品供应链

第九部分跨境电商与跨境物流

【引导案例】新邮路:让天下没有难流通的商品

一、跨境电商

二、跨境电商物流

三、海外仓

【经典案例】全球买、全球卖--菜鸟网络正全面实现72小时全球送达

第十部分自动化、智能化和新技术在邮政物流的应用

一、邮政物流的自动化、智能化和新技术应用现状

1. 目前应用实例剖析

1.1“网络分拣”技术

1.2 汉字识别码址校验技术

1.3 条码标识技术

1.4 物流信息管理系统

2. 应用现状分析

二、邮政物流的自动化、智能化和新技术应用的机遇与挑战

三、自动化在物流领域的应用

1. 发展历程

2. 现实应用

3. 经典物流自动化案例解析

四、智能化在物流领域的赋能

1. 智能物流的含义

2. 智能物流系统的技术基础架构

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系统结构

6. 物联网智能物流系统

五、新技术在物流领域的助力

1. 新技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义

2. 新技术在物流全流程运作中的应用

六、从关键节点入手，弥补不足、缩小差距

1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化

2. 以5个要素驱动运营管理数字化

3. 中国邮政发展智慧物流的实施路径构想

3.1从横向“4个运作环节+1个管控环节”

3.2 和纵向“3化（自动化、数字化、智能化）”的矩阵实施蓝图进行讲解

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

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