企业数字化转型认知课

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也在快速推动着企业生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上转不转的问题，而是转什么、怎么转的问题。

认知决定行动，认知协同决定行动协同。企业数字化转型总体发展历史超过7年，但仍有企业家及高层管理者对数字化转型理解不够透彻，不清晰数字化转型的本质及底层逻辑，不清楚应该转什么、怎么转？认知错误导致行动失误，只有建立认知共识，才能避免走弯路走错路。

技术驱动进化，技术认知程度决定着技术利用程度。如何深刻认知数字新兴技术，如何区别数字技术和传统技术（互联网和信息技术、自动控制技术等），决定着我们数字化转型是否走在正确的路上，是否做出准确的数字化转型战略、规划、方路线案设计等。

赵老师在大量数字化咨询服务实践、培训教学实践、理论论证与案例研究中，总结沉淀出专业知识、方法和实践框架，指导企业科学行动，从而有了源自企业实践的“数字化转型系列课”。

课程目标：

通过认识数字化转型的趋势，理解数字化转型的价值，洞悉数字化对组织、对业务、对个人的影响，建立数字化的紧迫感，树立数字化思维意识，积极主动拥抱真正的数字化转型

清晰认知数字化转型，认清数字化转型的本质和底层逻辑，区别数字化与信息化的差异，避免因为认知错误带来的行动失误

了解数字技术应用场景，洞察数字技术带来的企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的颠覆性变革，知道数字化转型应该转什么。

课程对象：

企业中高层管理团队

数字化转型领导推动团队及技术团队

课程价值：

清晰认知：清晰认知数字化的概念，明确什么才是真正的数字化？与信息化有什么区别？避免认知误区，减少行动陷阱，少走弯路、错路

协同认知：透彻理解数字化的本质和底层逻辑，理解数字愿景和转型思路、方法和路线，强化团队认知协同，促进行动协同

举一反三：在深刻理解数字技术闭环的基础上理解数字化应用场景从小场景到大产业，清晰化数字化转型的方向和思路

课程特色：

回归本质：深刻思考下的深刻认知，追溯底层逻辑，直达本质，回归第一性原理

易于理解：从浅显的现象中思考深刻的逻辑。从生活场景中的体验开始思考业务场景中的应用，思考事物现象背后的本质和逻辑，易于理解、便于洞察，清晰差异，洞察趋势，避免高深的难以理解的技术本身

源自实践，回归实践：源自数字化专业咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战的案例；既有专业的框架，又有实战的方法

授课方式：

知识讲授、案例分析、问题互动答疑及点评等。

学员规模：

小组学习，建议4-6组，每组6人，岛形排布，保证出勤度。

课程内容：

模块一、数字化场景认知

生活场景数字化

数字技术闭环是什么？采集→分析→决策


数字技术闭环带来了什么转变？


数字技术闭环的核心是什么？

生活场景数字化为什么是非连续性关键变革？

业务场景数字化


从信息化应用到数据决策看业务场景数字技术闭环


从业务场景数字技术闭环看数字技术闭环两个阶段：数据化阶段和数智化阶段

通过对比数据化和数智化的管理效率差异看未来企业管理方式的升级趋势

从企业数字化管理方式升级中看管理者的角色和能力要求

模块二、企业数字化转型数字技术闭环的构建

从信息化场景看信息化与数字化的区别


员工打卡数据分析：为什么有数据，无分析？→构建双向数字化闭环思维

数字技术闭环思维=数字化意识：从线性信息化思维意识到闭环的数字化思维意识

从“感知-响应”模型看数字技术闭环构建的五要求十要素


从生活场景中的“感知-响应”模型看管理中的数字技术闭环


业务场景中数字技术闭环的五个目标要求

业务场景数字技术闭环构建的十个要素（4T6流）


从4T要素看企业数字化转型团队建设和能力要求

模块三、数字技术闭环应用从小场景到大产业

企业内部的数字化转型

数字化转型小场景：业务流程环节中的数字化

业务链条的数字化：业务板块的数字化

企业全域数字化：企业内部经营管理数字化全景

行业和产业的数字化转型

跨组织边界的数字化

行业数字化平台建设

产业数字化生态平台

模块四、数字化转型常见认知错误

数字化转型不是信息系统升级


数字化转型不是大量数据采集


数字化转型不能全权外包给技术公司


数字化转型不能交给IT部门来领导


数字化转型不能成立临时转型委员会

案例问题：根据具体需求安排案例，一般会安排5个以上研究及实践案例，穿插在讲授与互动中。

关键知识点

①数字技术闭环三要素；

②数字技术闭环中6类相关技术；

③数据量的量变到质变；

④人类知识传承方式的四个时代；

⑤数字技术驱动的非连续性、颠覆性变革；

⑥业务决策数字化闭环；

⑦数据化决策到数智化决策；

⑧管理方式四种驱动力；

⑨感知-响应模型；

⑩数字化转型五目标；⑪数字技术闭环十要素；

⑫信息技术与数字技术的本质；

⑬信息化与数字化的区别；

⑭数字闭环从小场景到大产业；

⑮数字化不是信息化的升级；

⑯数字化不是大数据平台建设；

⑰数字化是一把手工程；

⑱数字化转型需要强力的领导力；

⑲数字化转型是长期的战略举措；

⑳数字化组织建设是构筑企业的神经大脑中枢系统。

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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