数字化转型本质认知与底层逻辑

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课程背景

我们已进入数字智能时代，数字技术不仅仅驱动社会经济进入数字智能时代，也在推动着企业的生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转、从哪转的问题。

认知决定行动，认知协同决定着行动协同。虽然企业数字化转型已经有多年历史，仍然有大量的高层管理者对数字化转型理解不够透彻，不清晰数字化转型应该如何操作，会出现因认知错误导致的行动失误，走弯路、走错路。

技术驱动人类进化，数字技术是新兴技术，技术认知决定着对技术的利用。如何深刻认知数字技术，如何区别数字技术与互联网和信息技术、自动控制技术等传统技术，决定着我们数字化转型是否走在正确的道路上，决定着我们能否做出准确的数字化转型战略、规划及实施方案等。

我们在大量的数字化咨询服务实践、培训教学实践、科学理论与案例研究中，总结沉淀出系统方法和实践框架，指导企业科学行动，从而有了源自企业实践的“数字化转型系列版权课程”。

课程目标

认识数字化转型的趋势，理解数字化转型的价值，洞悉数字化对组织、对业务、对个人的影响，建立数字化的紧迫感，树立数字化思维意识，积极主动拥抱真正的数字化转型

清晰认知数字化转型，认清数字化转型的本质和底层逻辑，区别数字化与信息化的差异，避免因为认知错误带来的行动失误

了解数字技术应用场景，洞察数字技术带来的企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的颠覆性变革，知道数字化转型应该转什么

课程对象

企业中高层经营管理团队

业务部门、职能部分骨干及管理人员、数字化转型技术团队

课程大纲

模块一、从生活场景中的数字化理解企业中的数字化

1.认知数字化转型的技术趋势

(1)数字技术在社会生活和经济生活中已经普及，平民化

(2)数字相关技术的六个方面MISABC

(3)数字技术普及带来数据规模量的“质变”：数字孪生、人工智能等技术快速发展

2.生活场景数字化：出行、购物、信息获取


(1)数字技术闭环是什么？采集→分析→决策


(2)数字技术闭环带来了什么转变？


(3)数字技术闭环的核心是什么？

(4)生活场景数字化为什么是非连续性关键变革？

3.从生活场景数字化到业务场景数字化


(1)从信息化应用到数据决策看业务场景数字技术闭环


(2)从业务场景数字技术闭环看数字技术闭环两个阶段：数据化阶段和数智化阶段

(3)通过对比数据化和数智化的管理效率差异看未来企业管理方式的升级趋势

(4)从企业数字化管理方式升级中看管理者的角色和能力要求

模块二、企业数字化转型数字技术闭环的构建

1.从信息化场景看信息化与数字化的区别


(1)员工打卡数据分析：为什么有数据，无分析？→构建双向数字化闭环思维

(2)数字技术闭环思维=数字化意识：从线性信息化思维意识到数字化闭环思维意识

2.从“感知-响应”模型看数字技术闭环构建的五要求十要素


(1)从生活场景中的“感知-响应”模型看管理中的数字技术闭环


(2)业务场景中数字技术闭环的五个目标要求

(3)业务场景数字技术闭环构建的十个要素（4T6流）


(4)从4T要素看企业数字化转型团队建设和能力要求

模块三、数字技术闭环应用从小场景到大产业

1.数字化转型全景蓝图：横向x纵向的数字化转型蓝图

(1)数字化转型的横向四大业务域：

空间设备智能化升级；

经营管理智能化升级；

产品全生命周期的智能化升级

跨组织边界服务的智能化升级

(2)数字化转型纵向四个驱动力升级：

传统企业的才智驱动

信息化企业的流程驱动

数据化企业的数据驱动

数智化企业的算法驱动

2.企业内部的数字化转型

(1)数字化转型小场景：案例——业务流程环节中的数字化

(2)业务链条的数字化：案例——供应链的数字化

(3)企业全域数字化：案例——公司经营管理全域的数字化

3.行业和产业的数字化转型

(1)案例——跨组织边界的数字化

(2)案例——行业数字化平台建设

(3)案例——产业数字化生态平台

模块四、数字化转型常见认知错误

1.数字化转型不是信息系统升级


2.数字化转型不是大量数据采集


3.数字化转型不能全权外包给技术公司


4.数字化转型不能交给IT部门来领导


5.数字化转型不能成立临时转型委员会

模块五、数字化转型的整体架构体系认知：四条线

1.四线联动设计的数字化转型

(1)业务线

(2)数据线

(3)技术线

(4)组织人才线

2.数字化转型中业务线转型

(1)业务流程数字化再造

(2)业务流程数字化再造之法：四化

3.数字化转型技术闭环的数据要求

(1)消除数据孤岛

(2)构建数据资产管理体系

(3)搭建数据资产管理平台

4.数字化转型技术闭环的技术要求

(1)数据采管用技术闭环：采管用分离

(2)数据资产管理平台

(3)数据应用平台

5.数字化转型组织和人才能力要求

(1)组织能力

(2)数字化领导力

(3)数据能力4M

备注：课程案例及互动根据实际需求安排设计。

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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