财务数字化转型与业财一体化建设

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课程背景

企业数字化转型中职能领域的数字化转型是业务数字化转型的基础，也是为业务数字化转型提供敏捷和实时动态科学决策支持的根本，没有职能领域的数字化转型，业务的数字化转型就像无源之水，难以持续；在职能领域的数字化转型中，两大职能领域的数字化转型是最为关键的，一个是财务，一个是人力

财务数字化转型的核心目标是从过去事务性的财务工作转型为业务赋能的价值创造型财务；而这个目标的实现的基础就是业财一体化

财务数字化转型为了终极目标，需要进行组织的转型、业务的转型和数据赋能的数字化转型，而业财一体化的根本是数据赋能业务的转型

培训对象

企业高层管理者

财务部门各层级管理者

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

课程收益

理解数字化转型中财务职能转型的意义，并能够充分理解财务数字化转型的方向和目标，以及实现该目标的方法和途径

理解业财一体化建设的目标和要求，并学习并掌握实现该目标和要求的方法和步骤，以及需要转型的关键举措，数据是财务赋能业务的根本

理解财务数字化转型的整体框架和转型的步骤，以及在这个过程中的关键路径、关键任务和重要战略举措

理解并充分认知在财务数字化转型的过程中技术的架构和实现方式方法，从而能够通过引入数字技术、利用数字技术实现财务的数字化转型

理解并充分掌握财务数字化转型和业财一体化建设中的核心方法，从而有序引领财务数字化转型和业财一体化建设

课程大纲

一、认知数字化转型的三个阶段

1、通过生活场景来理解数字化的闭环逻辑：采集数据、分析数据、优化决策闭环，数字技术赋能群体智慧升级

2、通过实战案例来理解数字技术闭环在管理中的应用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，创新模式

3、通过一个财务管控场景来理解数字化转型三个阶段：信息化阶段、数据化阶段和数智化阶段

4、从企业数字化转型看财务数字化转型的目标和方向

二、财务数字化转型整体框架（四条线）与步骤（七步法）

1、财务数字化转型的四个维度

① 组织维度：从职能化组织到扁平化组织或专业化组织

② 数据维度：从财务数据到业务数据的整合

③ 技术维度：从数据采存管用到数智化升级

④ 业务维度：从三支柱到流程再造与场景创新

2、财务数字化转型的步骤（七步法）

3、财务数字化转型的七个关键举措

三、财务数字化转型与业财一体化建设

1、从财务到务财的三重境界：看清业务、洞察业务、决策业务

2、价值创造型财务实现的路径：通过业务杠杆来创造价值

3、传统从财务工作的局限到业财一体化的目标

4、业财一体化建设的框架和实现路径

① 从业务到数据

② 从数据到指标

③ 从指标到洞察

④ 从洞察到决策

⑤ 从决策到智能

四、数字化管理体系技术架构

1、数据采存管用技术架构体系独立化

2、数据采存管用技术架构体系一体化

3、数据中台建设支撑数智化升级

4、数据系统全生命周期联动化

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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