数据资产管理与数据资产入表

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课程背景

2023年8月1日财政部发文（11号）推出《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，基于该规定，从2024年1月1日起，企业可以将数据资产计入会计报表中，其中包括三处：在“无形资产”项目下增设“数据资源”项目，在“存货”项目下增设“数据资源”项目，在“开发投入”项目下增设“数据资源项目”，这给企业数据资产进入财务报表提供了官方的政策

遗憾的是，很多企业还未将企业数据资产入表纳入财务管理体系，一方面企业可能不具备条件，另外一方面，企业可能还未意识到这个政策给企业带来的价值，无论是哪一个方面，政策红利是数字化转型企业所必须要考虑的

培训对象

企业数字化转型团队

企业数字技术团队

企业财务人员、财务经理和CFO等

课程收益

理解数据资产入表给企业带来的价值：对哪些企业有利好因素，对财务报表的影响有哪些，充分理解数据资产入表工作利与弊

构建数据资产入表的条件：通过课程学习了解要想将数据资产纳入财务报表所需要具备的条件是什么，在数字技术团队的配合下做好相关工作

学习并掌握数据资产入表的操作方法：如何将数据资产写入财务报表，如何对数据资产进行估值，有哪些可操作的方法，如何操作

了解数据资产入表目前存在的问题和争议，并有效规避各种财务和法务风险

课程大纲

一、学习数据资产入表的规定，理解数据资产入表的意义

1、深度解读《企业数据资源相关会计处理暂行规定（2023年8月1日）》和《关于加强数据资产管理的指导意见（2024年1月11日）》相关政策规定

2、分析企业数据资产入表之后给企业带来的价值，针对不同类型的企业进行个性化分析，对上市公司、国有企业、民营企业、投资并购、准备上市的企业的价值，分析利弊

3、通过解读《规定》和《指导意见》的解读，理解数据资产入表的相关条件，分析企业需要做出哪些管理改善

二、数据资产入表实操

1、数据资产入表的会计处理方法

① 无形资产的相关处理方法

② 存货资产的相关处理方法

③ 开发投入费用的相关处理方法

2、推动数据资产入表之后，企业需要在数据资产管理上的调整

3、不同类型企业关于数据资产入表的处理方案（示例）

三、数据资产入表的相关问题

1、数据资产入表相关操作的灵活性问题

2、数据资产入表中可能存在的风险分析，与风险规避方案

3、数据资产入表时关于数据资产估值的处理

4、数据资产化，资产证券化的相关延伸思考：关于数据资产“三权分置”的相关管理意见、态度等（数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权“三权分置”）

四、数据资产入表后的价值评估

1、数据资产入表后给企业带来的价值有哪些，如何评估这些价值？

① 资产相关价值；② 市值估值价值；③ 兼并购中的价值；④ 税务相关价值；⑤ 资质相关价值

2、数据资产入表后给企业带来的隐形价值有哪些，如何评估这些隐形价值？

① 企业形象与品牌价值；②政府相关补贴；③内部管理规范性和合规性价值；④数据安全管理价值；⑤夯实数字化转型底座的价值（数据管理的规范和数据质量的提升）等

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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